Radili ste naporno da biste dobili svoju tvrtku tamo gdje je i možda ste u redu da ostanete mali. Ali ohrabrujem vas da razmislite kako bi izgledala vaša marka ako bi rasla. Možda biste si mogli priuštiti zaposliti više zaposlenika, oduzimati mnogo posla i stresa od vlastitog leđa. Možda biste svojim klijentima mogli ponuditi više proizvoda ili rješenja. Možda bi vam uzgoj pomogao uspostaviti sebe kao dominantnog lidera u svojoj industriji.
$config[code] not foundBez obzira koje ciljeve imate za svoj posao, rast je najbrži način da ih ostvarite.
Zašto je skaliranje čvrsta strategija rasta
Sada, ne sugeriram da sutra idete unajmiti pet prodavača i pomoćnika, potpisati ugovor o najmu u uredu u trajanju od pet godina ili udvostručiti svoj inventar. Umjesto toga, preporučujem da s vremenom povećavate rast.
Skaliranje znači polagano i namjerno rastući vaš brand. Kao što to ima smisla, pojačajte svoje napore i stvarajte pametna ulaganja.
Čak i ako mislite da ne trebate biti veći, razmislite o tome, ovisno o tome u kojoj se industriji nalazite, "mali čovjek niz ulicu" s kojim ste se natjecali, gutaju ga velike korporacije, a sada morate raditi dvostruko teže da se natječete s istim “malim poduzećem”, sada kada iza sebe imaju ozbiljne marketinške novce.
A ako ste uključeni u rastući posao, ali niste sigurni da je skaliranje (usporeno i stabilno) najbolji način da to učinite, razmislite o tome koliko je tvrtki propalo prije nego što su imale priliku ugurati svoje čizme. Kupovali su uredske stolice od 400 dolara i obećavali narudžbe od 5x veličine onoga što su mogli podnijeti bez novca u ruci. Pogledajte samo nekoliko primjera lošeg učinka Oprah: male tvrtke poput Greenberg Smoked Turkey, koje jednostavno nisu spremne za poplavu narudžbi, tehnološki ili inventarno.
Ako želite biti spremni i čekati sljedeću veliku priliku (i hej, ja sam s vama, nadajući se da će Oprah nazvati), morate imati plan za taj brzi rast.
Područja na koja treba obratiti pozornost za uspjeh skaliranja
Baš kao što vam je potreban plan za bilo koji dio vašeg poslovanja, skaliranje i rast zahtijeva vlastitu strategiju. Morate biti u mogućnosti odgovoriti na pitanja poput:
- Može li naša web stranica obrađivati ekstremna opterećenja prometa?
- Koliko proizvoda možemo preokrenuti u dan / tjedan / mjesec?
- Koliko brzo možemo trenirati nove zaposlenike kako bi udovoljili teškim narudžbama?
- Što smo učinili pogrešno kada su brojevi narudžbi bili visoki?
- Kako možemo osposobiti službu za korisnike kako bi omogućili više poziva koji dolaze?
- Kakvu bismo tehnologiju trebali mjeriti?
Odgovori na ova pitanja prvi je dio vašeg plana. Ako ćete morati uložiti veliku količinu da biste dobili svoju tvrtku spremnu za rast, izgraditi proračun, tako da se širi te troškove s vremenom.
Počnite tražiti tehnološka rješenja koja će rasti s vama. Ako koristite pohranu u oblaku i / ili hosting (i trebali biste biti), pobrinite se da vaša tvrtka nudi fleksibilne cijene kako biste dobili snagu i brzinu koja vam je potrebna ako dobijete poplavu prometa na web-lokaciji (nakon poziva Oprah, pravo?).
Uspješno skaliranje zahtijeva gledanje velike slike i strpljivost u dolasku. To je vaš najbolji način da s vremenom proširite svoje poslovanje bez bolova u rastu.
Fotografija rajčica preko Shutterstocka
3 Komentari ▼
