Gledanje lijenog suradnika iz dana u dan može biti neugodno. Ali ako se šef slaže s tim ponašanjem, a to ne utječe na vaše radno opterećenje, problemi suradnika zapravo nisu vaš problem. To postaje vaš posao ako kolega lijenost utječe na vašu sposobnost obavljanja posla. Trebalo bi pokrenuti iskrenu raspravu o ulogama, odgovornostima i timskom radu, a ako je potrebno, uputiti šefu.
$config[code] not foundObjasnite svoje potrebe
Razgovarajte sa svojim kolegom nasamo i postavite svoj razgovor kako biste razgovarali o svom problemu, a ne o njegovom problemu. Na primjer, mogli biste reći: "Janice, ne mogu obavljati svoj posao i poslati izvješće o novostima sve dok ne dobijem vaša konačna uređenja, a rok za njihovo popunjavanje bio je jučer. Gdje stojimo? ”Bez obzira na njezin odgovor, pošaljite e-mail s ažuriranjem statusa projekta i kopirajte odgovarajuće osobe na koje je utjecao lijeni suradnik, kao što su ljudi koji čekaju finaliziranje dokaza za ispis. Nemojte jasno ukazivati na lijenost svoje suradnice ili je izdvojiti kao problem. Jednostavno prenesite informacije na objektivan način. Možda napišete: "Janice danas popodne uređuje konačne dokaze i sutra će mi ih predati radi cirkulacije." Ako Janice ne slijedi, ponovite isti postupak i kopirajte šefa kad se pojavi krajnji rok.
Ne radi njezin posao
Može biti primamljivo napraviti posao lijenog kolege samo da bi ga se riješilo i krenulo dalje. Ali ako to učinite, nećete riješiti problem. Lijeni suradnik vjerojatno će postati još lazljiviji ako zna da ćete naposljetku obaviti njezin posao samo kako biste ublažili frustraciju koju imate s njom. Umjesto toga, usredotočite se na obavljanje vlastitog posla na najbolji mogući način. Ne volontirajte za ili prihvatite posao od lijenog kolege, pogotovo nekoga tko je u prošlosti pokušao podijeliti svoj posao s drugima. Suočite se s njom ako ona gura. Na primjer: "Žao nam je Janice, moram dovršiti svoje vlastite radne projekte, ne mogu i tvoje."
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPonuditi pomoć
U nekim slučajevima, suradnik koji izgleda lijen može se oporaviti od bolesti, proći kroz osobne probleme ili se čak boriti s pitanjima upravljanja vremenom. To osobito vrijedi za nekada pouzdane zaposlenike koji odjednom zaostaju u radu. Iako ne želite preuzeti tuđe dužnosti, možete ponuditi pomoć. Pružite ohrabrenje govoreći nešto poput: “Znam da može biti teško žonglirati toliko projekata odjednom. Mogu li vam pomoći u osmišljavanju organizacijskog sustava ili kalendara rokova koji će vam pomoći? ”Opet, nemojte raditi za nju ako ne postoje olakšavajuće, kratkoročne okolnosti. Usredotočite se na pružanje alata i smjernica koje će joj pomoći da pomogne.
Razgovarajte sa šefom
Pitajte svog šefa za pomoć ako vaši napori još uvijek ne riješe problem. Moglo bi se reći: "Newsletter kasni tri dana jer Janice to još nije proveo. Svaki dan sam tražio izvješće o statusu, i dok me uvjerava da će to učiniti, još je nemam u rukama, a danas bismo trebali otići na ispis. Kako biste željeli da nastavim? ”Ovaj pristup stavlja teret na vašeg šefa da se nosi sa situacijom. Ako vas zamoli da sami obavite posao, imate mogućnost ispunjavanja i nadajući se da to neće postati uzorak. Ili možete odbiti i riskirati otuđenje vašeg šefa. Razmislite o tome da ponudite opcije, kao što je: “Danas mogu obaviti Janiceinu pripremu, ali to znači da će se moj projekt brošure morati povući, a to bi trebalo predstaviti na sutrašnjem sastanku odbora. Što ti više volim?
