Zamislite da zaposlite novog zaposlenika, pokažete osobi na njegovu radnu stanicu i ostavite ga. Prvog jutra.
Što mislite, kakve bi bile njegove šanse za uspjeh? Prilično nisko.
A ipak, ovakve stvari se stalno događaju u poslu.
Poslodavci zapošljavaju ljude uglavnom za skup vještina. S ovom praksom može doći do uvjerenja da je osoba spremna za početak prvog dana.
$config[code] not foundDakle, jednom kad novi zaposlenici ispune sve svoje papire i pokažu gdje su kupaonice - oni su pušteni da rade svoj posao. Rezultat može biti manji od zvjezdane izvedbe i svi završavaju nesretni.
Pravo zapošljavanja je prvi korak ka budućem uspjehu. Drugi i jednako važan korak u stvaranju uspješnih zaposlenika je onboarding.
Proces uključivanja je kritičan i trebao bi pokriti ta tri područja kako bi se novi zaposlenik postavio za uspjeh:
Stvorite dojam kulture
Sve tvrtke imaju kulturu. Pobrinite se da novi zaposlenici razumiju kulturu vaše tvrtke od prvog dana.
Provedite vrijeme pregledavajući pravila, postavljajući očekivanja i navodeći komunikacijske tokove tvrtke. To pomaže novim zaposlenicima da prihvate kako svi zaposlenici rade zajedno prema zajedničkom cilju.
Razumijevanje kulture jedno je mjesto gdje timski pristup može biti utjecajan. Neka se tim zaposlenika - ne samo menadžera - susretne s novim zaposlenicima kako bi ih dočekali. Saslušanje kako stvari funkcioniraju od vršnjaka može biti jednako vrijedno kao i slušanje od HR-a.
Malo je vjerojatno da će novi zaposlenici biti zastrašivani od strane vršnjaka i vjerojatnije je da će se otvoriti i postaviti pitanja.
Odredite uloge i odgovornosti
Nemojte pretpostavljati da vaš novi zaposlenik zna sve o njegovom ili njezinom položaju - bez obzira na to koliko prošlo iskustvo ima.
Sve tvrtke rade stvari drugačije. Uzmite si vremena da pregledate ne samo ono što je posao nego i kako će se zaposlenik ocjenjivati. Sada je vrijeme za sve. Objasnite kako definirate uspjeh u ulozi.
Kada ljudi znaju što se očekuje, imaju bolje šanse da budu uspješni zaposlenici.
Istaknite resurse
Pobrinite se da svi novi zaposlenici budu svjesni dostupnih resursa. One uključuju stvari kao što su priručnici, zapisi, računalni programi i ljudi koji odgovaraju na pitanja. Nemojte očekivati da će novi zaposlenik to shvatiti ili jednostavno znati te stvari. Možda vam se to čini zdravim razumom, ali zapamtite, već ste neko vrijeme bili tamo.
Pokušajte hodati u cipelama nove osobe. Ako ste bili novi, što biste željeli znati? Kakve bi vaše brige bile? Što bi vam pomoglo u potrazi za dobrim poslom?
Najbolji način postavljanja temelja za uspješne zaposlenike jest osigurati da oni imaju ono što im je potrebno od prvog dana.
Lakše je provesti vrijeme, nego kasnije morati popravljati stvari. To je osobito istinito kada uzmemo u obzir ono što nedostatak učinkovitog broda na brodu može učiniti za nečiji stav i samopoštovanje.
Stvaranje boljeg fotografa zaposlenika Shutterstocka
11 Komentari ▼
