Kako je obilježila prvih 60 dana na Yahoo! prošlog tjedna, CEO Marissa Mayer je jasno stavila do znanja da će ljudi biti glavni fokus njezinih nastojanja da okrene jedan od najpoznatijih web-brandova. Bez obzira na vrstu posla kojim se bavite ili koliko je malen, ljudi će uvijek biti u srcu vašeg uspjeha. Dovođenje pravih zaposlenika i izgradnja učinkovitog tima važni su poslovi za svakog vlasnika tvrtke. Evo nekoliko misli o ispunjavanju izazova.
$config[code] not foundLiga vlastitih
Marissa preuzima odgovornost. U neobičnom potezu koji su insajderi u industriji rekli da je usporio proces, ali je vjerojatno nužan korak, Mayer je navodno preuzeo odgovornost za zapošljavanje u Yahoo! u posljednjih nekoliko tjedana, a sada osobno čita životopis svakog ozbiljnog kandidata kako bi se uvjerio da oni ispunjavaju njezine stroge standarde. Ideja, kažu izvori, je izbjegavanje nedovoljnih izvođača u redovima. BGR
Više od osjećaja. Od dolaska u Yahoo! Mayer je u srpnju poslao jasne signale da su ljudi, a ne tehnologija, najvažnija imovina Yahoo! posjeduje. Znakovi ove predanosti i usredotočenost na stavljanje pravih ljudi na ispravne pozicije doveli su do nekih visokih promjena u gornjem menadžmentu tvrtke, te do novih zahtjeva za radom, nadoknađenih novim pogodnostima za sve zaposlenike. Silicijska Republika
Borba protiv izgaranja. Najvažniji dio upravljanja savršenim timom, jednom okupljenim, jest zadržati članove koji rade i motivirati ih tako da ne izgaraju i ne preskaču brod. Da bi to učinio, Mayer je razvio tehniku koja je usmjerena na pomaganje zaposlenicima, a ne na smanjenje njihovog opterećenja na poslu, ali pomažući im da umjesto toga pronađu svoj ritam. Business Insider
Sad je tvoj red
Ovako mi to radimo. Vlasnici malih tvrtki mogu vjerovati da se ne mogu natjecati s velikim tvrtkama kao što je Yahoo! za najbolje talente. Nije istina, kaže jedan poslovni trener, koji tvrdi da visoke plaće i prestiž nisu sve što privlači velike zaposlenike. Umjesto toga, možda biste trebali razmišljati o zapošljavanju zaposlenika za njihov stav umjesto njihove razine vještina. Možete trenirati tim koji vam je potreban. Bernd Geropp
Tako sretni zajedno. Jednom kada imate tim zajedno, ključ je da članovi sretni i rade dok gradite svoju tvrtku. Kako se ispostavilo, postoje različiti načini za motiviranje vašeg tima, a velike povišice i bonusi nisu jedine opcije koje su vam dostupne. Evo još 11 savjeta za održavanje motivacije zaposlenika i pomicanje vašeg posla naprijed. Poslovne vijesti dnevno
Akt ravnoteže. Jedna od stvari koju zaposlenici najčešće navode kao važnu za zadovoljstvo poslom je dobra ravnoteža između posla i života. Ovisno o vrsti posla kojim se bavite, pružajući okruženje koje vašim zaposlenicima omogućuje takvu vrstu ravnoteže može biti dug put prema stvaranju lojalnosti i zadovoljstva u vašem timu. Pitanje je što za njih znači ravnoteža između posla i života i da li vi, kao poslodavac, to možete učiniti. B2B Bliss
Kućna pravila. Drugi način za poboljšanje zadovoljstva zaposlenika je omogućavanje radnicima veću fleksibilnost, na primjer, sposobnost da se s vremena na vrijeme radi na daljinu. Naravno, rad kod kuće nije uvijek sve što je potrebno. Evo nekoliko savjeta od jednog tate koji radi u kući i koji će iskustvo učiniti produktivnijim i korisnijim za svakoga. Produktivni Superdad
4 Komentari ▼
