Evaluacije na radnom mjestu, koje se nazivaju i procjenama zaposlenika, mogu biti neugodni događaji i za zaposlenike koji se ocjenjuju i za rukovoditelje koji provode procjene (vidi referencu 1). To je rezultat brojnih faktora provedbe, ali uglavnom zbog percepcije obiju strana da su procjene putevi za kritiku. Kako bi raskinuli ovu percepciju, menadžeri bi se trebali usredotočiti na korištenje evaluacija na radnom mjestu kao alata za razvoj zaposlenika i povećanje performansi, umjesto kritika. U nastavku su navedeni neki ključni čimbenici koji se trebaju usredotočiti na procjenu zaposlenika.
$config[code] not foundpriprema
Odredite ključna područja koja biste željeli ocijeniti. To može uključivati rast kompetentnosti zaposlenika, motivaciju pojedinog zaposlenika ili da li radno mjesto osigurava najbolje uvjete za optimalan rad i podršku za interakciju zaposlenika (vidi referencu 2). Osigurati da zaposlenik poznaje područja koja se pregledavaju; to im omogućuje da se adekvatno pripreme i učine ih osjetljivijima tijekom evaluacije. Neka vaša komunikacija bude jasna i jednostavna dok angažirate zaposlenike.
Obrazovanje zaposlenika
Većina scenarija u kojima zaposlenici imaju negativan stav o procjenama na radnom mjestu proizlaze iz nerazumijevanja svrhe procjene (vidi referencu 3). Osnovna edukacijska sesija o važnosti evaluacija i njihovih namjenskih funkcija bit će dug put prema ublažavanju tjeskobe. Trebate se pobrinuti da vaš tim bude svjestan da je proces vrednovanja namijenjen njima kako bi koristio cjelokupnom poslovanju.
Uključite zaposlenika
Da biste proveli procjenu, utvrdite mirno privatno mjesto; ovo olakšava komunikaciju i povećava koncentraciju. Dok upravljate vrednovanjem, omogućite zaposleniku dovoljno vremena da odgovori i izloži svoje mišljenje. Dajte zaposleniku priliku da ocijeni svoju izvedbu jer se slaže s ciljevima koje su dobili ili onima koje su sami postavili. Zapamtite da je svrha evaluacije dati informacije o zaposleniku kako biste mogli utvrditi kako poboljšati njihovo radno iskustvo i naknadne rezultate. Budite oprezni da ne razmišljate o jednom pitanju jer će neizbježno zauzeti dragocjeno vrijeme koje bi se moglo potrošiti u raspravi o drugim stvarima (vidi referencu 4).
Sesije praćenja
Provedite sastanke s zaposlenicima kako biste naglasili područja poboljšanja i ona koja zahtijevaju veću pozornost. Zbog toga su zaposlenici opušteniji i naviknuti na procjene na radnom mjestu i rezultirat će učinkovitijim osobljem. Najuspješnije izvođače možete nagraditi kao poticaj za ostatak radne snage da dodatno poboljša svoj učinak (vidi referencu 5). Nagrade će utjecati na vašu cjelokupnu radnu snagu i dati dugotrajnije rezultate.
