Zajednička odgovornost rukovoditelja je da dovrši procjenu posla svojih izravnih izvješća. Ovi se pregledi često odvijaju svakih šest do 12 mjeseci i pokrivaju koliko je zaposlenik uspješno obavio posao u odnosu na očekivanja. Iako sastanak može ići glatko s zaposlenikom koji dobro prolazi, procjene za slabije uspješne zaposlenike mogu predstavljati izazov. Međutim, menadžer još uvijek može slijediti neke osnovne savjete kako bi se pozitivno izrazio kako bi motivirao zaposlenike da se poboljšaju.
$config[code] not foundDosljedno komunicirajte
Jedan od najboljih načina da se osigura pozitivno iskustvo vrednovanja je da dosljedno komunicirate sa svojim zaposlenicima tijekom cijele godine. Formalna evaluacija ne bi trebala otkriti nikakva veća iznenađenja - pozitivna ili negativna. Ako se pozabavite pozitivnim performansama i negativnim ponašanjem dok se one dogode, formalna procjena može se usredotočiti na to gdje zaposlenik stoji u odnosu na ciljeve tvrtke i karijere. Time se postavlja temelj za produktivniju i napredniju procjenu.
Izradite razgovor
Čak i kada se zaposlenik dobro ponaša, može se osjećati malo nervozno zbog procjene. Možete postaviti pozitivan ton na početku sastanka uključivanjem u neformalni razgovor. Pitanje zaposlenika o tome kako radi, što je novo i kako se osjeća u vezi s njegovom ulogom u tvrtki može potaknuti opušteniji i zanimljiviji razgovor.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNaglasite rast
Ako se s njime ne postupa na odgovarajući način, vaš proces pregleda može biti iskustvo demotiviranja za vašeg zaposlenika. Ako usvojite kazneni stav u kojem zaposlenik mora slušati popis grešaka ili neuspjeha, on ili ona će se osjećati frustrirano i nesigurno kako poboljšati - ili čak je li moguće poboljšanje. Da biste bili sigurni da je sastanak evaluacije produktivan, utvrdite prednosti i nedostatke zaposlenika u odnosu na određene kriterije. Istaknite važnost rasta u područjima borbe i identificirajte korake za poboljšanje, kao što su coaching ili obuka.
Vrijednost zaposlenika
Evaluacije se trebaju usredotočiti na ponašanje zaposlenika i radnu učinkovitost, a ne na osobnost. Prenoseći da cijenite svog zaposlenika, pomažete odvojiti potreban razvoj vještina od osobne kritike. Moglo bi se reći: "Morate se usredotočiti na razvijanje boljeg pristupa praćenju kupaca. Kao što znate, zadovoljstvo naših kupaca je ključno za naš dugoročni uspjeh. Imamo veliku vjeru u vaše sposobnosti i razvoj u tom području će se povećati svoju vrijednost za tvrtku, a istovremeno vam pomaže da se bolje osjećate u onome što ostvarujete u svom poslu. "
