Sastavljanje ploče ubojica nalazi se na vrhu popisa obveza svakog osnivača. Ali kako uvjeriti vrhunske direktore da se pridruže? Koji su najbolji poticaji za privlačenje lidera koji su vam potrebni? Da bismo to saznali, devet uspješnih poduzetnika zatražili smo sljedeće:
"Što trebam razmotriti nudeći rukovoditeljima da se pridruže odboru savjetnika u mojoj tvrtki?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Znanje o Vašim poslovnim strategijama
„Savjetnici, osobito oni koji su rukovoditelji, su druge tvrtke, uvijek su željne učiti iz uspjeha drugih. Ako ih možete naučiti nečemu novom i vrijednom koji vam je pomogao u rastu vašeg poslovanja, možete privući kvalitetnu skupinu savjetnika. ”~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Pravičnost
“Ponudio bih im četvrtinu postotnog boda u zamjenu za četverogodišnju savjetodavnu pomoć. Također bih točno odredio što očekujete od njih u toj ulozi (tj. Jedan doručak mjesečno). ~ Luke Skurman, Niche.com
3. Ništa
“Doista vjerujem da mala poduzeća ne mogu priuštiti financijske poticaje. Pronađite pojedince koji imaju strast prema vašoj tvrtki i koji vjeruju u vas. Zatim, dok raste, plati im stipendiju. Koristio sam ovu strategiju i imam divnu radnu ploču koja je strastvena za rast TLN-a! ”~ Tamara Nall, vodeća niša
4. Glas unutar tvrtke
“Optimalno, vaš odbor savjetnika će se sastojati od industrije i poduzetničkih stručnjaka koji vjeruju u viziju vaše tvrtke. Najbolji način da privučete te ljude je da im pružite značajan glas unutar vaše tvrtke koji pokazuje koliko cijenite njihov doprinos. Ako je uvjerenje u vašu tvrtku dovoljno snažno, htjet će uroniti u proces rasta i sazrijevanja. ~ ~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Buduće mogućnosti
“Dok na prvi dan možda nemate mnogo mogućnosti za poticaje za rukovoditelje da se pridruže vašem savjetodavnom odboru, oni bi trebali biti dovoljno sofisticirani da znaju da će se pojaviti prilike kako vaša tvrtka raste. Objasnite da će vaši savjetnici imati mjesta za stolom u bilo kojem budućem krugu dionica i da će biti na kratkoj listi za buduća slobodna radna mjesta u upravnom odboru. ”~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Jednakost samo kao “hvala”
„Savjetnici bi trebali dobiti ne više od četvrtine bodova u startupu. Potražite nekoga tko je stvarno strastven i intelektualno znatiželjan o tome što gradite. Iznos kapitala neće biti problem za vrstu osobe koju želite kao savjetnika. Dobar savjetnik radi s vama zbog njihovog osobnog odnosa s vama, kao i zbog njihovog uzbuđenja za vašu industriju i vaš proizvod. ”~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vizija i utjecaj
"Pravednost i financijska kompenzacija su veliki, ali ako je jedini razlog zašto je izvršni direktor u pitanju, to je mala plaća, a ne želite raditi s njima. Uvjerite izvršnu vlast da imate jaku viziju koja će promijeniti budućnost. Uvjerite izvršnog direktora da vam je stalo do njihovih povratnih informacija. Ako to nije istina, nemate vremena nositi se s njima - morate pokrenuti tvrtku. ~ Slater Victoroff, Indico
8. Novac i kapital
“Učinkoviti savjetodavni odbori uključuju članove koji tu ulogu tretiraju kao posao. Prečesto se savjetodavni odbori stvaraju s prijateljima i drugima koji to rade besplatno. Ako namjeravate izgraditi veliku tvrtku, preporučujem da stvaranje vašeg odbora savjetnika bude vrlo ozbiljno i da se članovima nadoknadi kapital i novac. Budite vrlo selektivni i iskoristite kapital i novac kako biste dobili najbolje članove. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Promišljena gesta
- Netko se slaže da bude u odboru jer vjeruje u tvoju viziju. Možda nisu tako motivirani kompenzacijom kao i činjenicom da njihov doprinos pomaže vašoj viziji. Dakle, promišljena gesta - darivanje putovanja na godišnjicu ili ulaznice za World Series - koja pokazuje da ste doista zahvalni za njihove savjete i smjernice doista mogu učiniti da se osjećaju cijenjeni. ”~ Pratham Mittal, VenturePact
Dvorana za sastanke Photo via Shutterstock
1
