Radni učinak, zadržavanje zaposlenika, timski rad i drugi aspekti produktivnosti na radnom mjestu usmjereni su na poboljšanje projektima promjene. No to su i stvari na koje zaposlenici mogu negativno utjecati na promjene. Ako je otpornost blaga, može biti u obliku inercije zaposlenika. Ali veliki otpor može se pokazati kao sabotaža ili pobuna. Stoga je važno kreirati strategije upravljanja promjenama, kao što je uključivanje zaposlenika u procese promjene, koji mogu smanjiti otpor zaposlenika na promjene na radnom mjestu.
$config[code] not foundUključite dionike u planiranje promjena
Dionici - oni koji su zainteresirani za ishod projekta - utječu na uspjeh projekta. Uključivanje odgovarajućih dionika u projekt upravljanja promjenama može ubrzati njegov napredak, povećati njegovu vrijednost i smanjiti rizik. Zanemarivanje dionika može poremetiti plan projekta i dovesti do neuspjeha projekta. Kako bi se osiguralo najbolje uspješnost projekta, čelnici bi trebali identificirati i početi komunicirati s dionicima projekta u ranoj fazi procesa planiranja projekta kako bi razumjeli svoj stav prema projektu. Tek tada će projekt odražavati perspektive dionika.
Komunicirajte potrebu za promjenama
Organizacijska promjena može biti zbunjujuća i zbunjujuća, kao što Rosabeth Kanter predlaže u "Deset razloga zašto se ljudi opiru promjeni." Prema Kanteru, u prvom slučaju radnici se često odupiru promjeni. Sarah Fenson piše u “Inc.” da bi čelnici trebali što prije razgovarati s poslodavcima o tome zašto je promjena potrebna, o prirodi promjene i onim što se očekuje od promjene.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingSmanjite gubitak kontrole nad zaposlenicima
U nekim slučajevima, dionici se mogu oduprijeti promjenama jer nema jamstva da će promjena postići željeni ishod, a loša situacija može biti gora nego poboljšana. Prema tome, ljudi mogu strepiti zbog gubitka kontrole nad svojim radnim zadacima. Kako bi se smanjila percepcija zaposlenika o promjeni kao prijetnja, važno je da se zainteresirane strane pozovu na sudjelovanje u planiranju i provedbi promjene. Također je važno da dionici mogu odabrati jednu od nekoliko alternativa koje treba provesti, umjesto da budu prisiljeni prihvatiti promjenu koju je odabrala uprava.
Minimiziranje poremećaja radnih procesa
S promjenom mogu doći nova očekivanja zaposlenika, poboljšani ili smanjeni pristup resursima na radnom mjestu i eventualno preraspodjela ili otpuštanje zaposlenika. Prema “Upravljanju kroz promjenu”, objavljenom na Kalifornijskom sveučilištu, budući da je samopoštovanje i dobrobit zaposlenika vezano za rad, ljudi se mogu osjećati ugroženim takvim promjenama na radnom mjestu. Prema tome, promjena ili poremećaj na radnom mjestu može dovesti do stresa i medicinskih problema i ponašanja zaposlenika koji utječu na individualni i grupni učinak. Osim toga, za prilagodbu promjenama potrebno je vrijeme i uspješno je samo ako zaposlenici imaju priliku prilagoditi se promjeni. Zbog toga je dobra ideja smanjiti promjene na radnom mjestu i uvesti ih u fazne procese.
