Ova tvrtka za brendiranje i dizajn isporučuje projekte klijentima diljem svijeta putem federalne strukture, s ključnim zaposlenicima u Australiji i specijalnim izvođačima u Novom Zelandu, Velikoj Britaniji, Njemačkoj, Švicarskoj, Jamajci, Dubaiju i Singapuru.
$config[code] not foundUpravljanje federalnom strukturom
Osnivači, David Faulks i Nick Morgan, mnogo su razmišljali o tome kako upravljati ovom vrstom federalne strukture. Jedan od načina na koji oni inoviraju je privlačenje ljudi svih dobi, miješanje mlađih i starijih talenata u timovima. Budući da se demografija na razvijenim tržištima prebacuje na starije ljude koji žele ili trebaju duže ostati aktivno raditi, to može biti konkurentska prednost.
Kao i mnoge mikro-multinacionalne tvrtke, Generation Alliance je uslužni sektor. Izraz klijent-orijentiran nije samo upravljanje - govori za njih. Ako je klijent sretan, dobivaju plaću i dobivaju preporuke i nastavak posla. Kao i svatko tko upravlja tim poslom zna, to znači da se ne možete držati rigidne formule. Možda imate svoje posebne alate i tehnike, svoju metodologiju, ali svakom klijentu morate pristupiti svježim okom.
Brzo sastavljanje cross-Discipline timova širom svijeta
To sve vraća na talente - regrutiranje, motiviranje i upravljanje. Ovdje mikro-multinacionalne tvrtke imaju veliku prednost. Uzmite projekt koji je Generacijski savez učinio u Botsawani. Njihova je misija bila ponovno označiti zemlju za globalno tržište. To zahtijeva duboke vještine kako bi se zaista saznalo što zemlju čini posebnom. Uspjeli su sastaviti tim koji je uključivao konzultanta s Jamajke sa pravim vještinama za to.
Sposobnost brzog okupljanja tima osnovni je razlog da mikro-multinacionalne tvrtke napreduju. To je daleko od tradicionalnog "zapovijedanja i kontrole". To je više nalik na "uzgoj mačaka". Morate pronaći projekte koji inspiriraju ljude da daju sve od sebe, da se redovito trude protiv svojih ograničenja.
Može li ovaj model mjerila?
Pitali smo Davida Faulksa i Nicka Morgana da li će se promijeniti u tradicionalni model ako im je investitor napisao veliki ček. Njihov odgovor bio je naglašen:
„Ne - mi bismo proširili potencijal onoga što radimo kako bismo istodobno mogli ostvariti više međunarodnih zadataka i aktivirali bismo značajne projekte temeljene na IP-u koje smo osmislili u vezi s zajednicom, okolišem i uzbudljivim poslovnim mogućnostima. Također bismo odmah zaposlili 20 najboljih mladih ljudi koje bismo mogli pronaći kako bismo stvorili novu generaciju kreativnih agenata za promjene. Mi bismo proširili našu bazu resursa / ured u Europi i tražili da otvorimo ured u jednoj od zemalja u razvoju u kojima radimo. Također bismo ulagali u naš cilj da potaknemo veću uključenost 'starih' u našu zajednicu u razne projekte gdje smo znaju da mogu dodati vrijednost. „
David Faulks je istaknuo:
- Nick i ja smo u vlasništvu, radili i radili za velike organizacije. Radimo ono što sada radimo s gen.a jer vjerujemo u ono što radimo i kako to radimo. ”
Sljedeća je Micro-Multinational Jadience
Ovo je drugi u nizu od pet članaka o mikro-multinacionalnim tvrtkama. Sljedeća je Jadience. Ako pokrenete mikro-multinacionalnu i želite ispričati svoju priču svijetu, pošaljite poruku e-pošte bernard dot lunn na gmail dot com.
8 Komentari ▼
