Jesu li zaposlenici u vašem malom poduzeću pravedno nagrađeni za svoje napore? Dobro razmislite - ovo je napeto pitanje. Nije bitno vjerujete li da su pravedno nagrađeni, ali da li oni mislim da jesu.
Zašto vas je briga što vaši zaposlenici misle o tome? Pa, radnici koji ne osjećaju da su pravedno nagrađeni vjerojatno će postati ogorčeni i nastojati ostaviti vaše poslovanje na prvu priliku. Naravno, s trenutnom ekonomijom, to se možda neće dogoditi odmah. No, dok su ti radnici "zaglavljeni" u Vašem poslovanju, mislite li da oni ulažu najveće napore?
$config[code] not found
O tome govorim zbog nekih zanimljivih rezultata iz nove studije WorldatWork, Hay Groupa i profesora Loyola u Chicagu Dow Scotta. Istraživači su otkrili da ni povišice ni sama plaća nemaju najveći utjecaj na percepciju zaposlenika o tome koliko su pravedno nagrađeni na poslu. Umjesto toga, prvih pet čimbenika:
- Mogućnosti razvoja karijere
- Zasluge se povećavaju
- Osnovni iznosi plaće
- Nefinancijsko priznanje
- Razvoj / obuka zaposlenika
(Iznenađujuće, poticajne plaće kao što su bonusi nisu čak ni postale prvih pet.) Tu su dobre vijesti i loše vijesti za vlasnike malih tvrtki. Prvo, povišice i plaće, iako nisu broj jedan, još uvijek su visoko na popisu. I jedan od razloga zbog kojeg su mnogi ispitanici smatrali da nisu pošteno nagrađeni bila je oštra ekonomija koja je dovela do smanjenja plaća i zamrzavanja.
Možda u ovom trenutku ne možete ništa učiniti. To je loša vijest. Dobra vijest je da su mogućnosti razvoja karijere nešto što sva mala poduzeća mogu ponuditi. Pogledajte u cross-trening, programe za obrazovanje odraslih i pristupačne mogućnosti obuke kao što su online webinari ili online obrazovanje koje nudi vaša industrijska udruga ili trgovačka grupa.
Naravno, nakon što prođu obuku kako bi povećali svoje vještine i iskustvo, zaposlenici žele osjetiti da u vašoj organizaciji mogu otići kako bi iskoristili to iskustvo. No, četiri godine nakon ekonomskog pada, preuzimanje novih odgovornosti bez dodatne plaće ne može ih natjerati da odu na radost. Ako vaša mala tvrtka ne raste dovoljno da nagradi nove vještine uz povećanje plaća (a ne samo nove naslove), što možete učiniti?
Jedna od ideja je uspostaviti programe dijeljenja dobiti. Dodirnite zaposlenike koji su naučili nove vještine kako bi pokrenuli nove inicijative i ideje u svom poslovanju. Drugim riječima, stvorite "intrapreneurs". Razviti plan koji ih nagrađuje dijeleći dobit od nove ideje ako se ona povuče. To je sjajan način ne samo da nagradite svoje ljude, već i da pokrenete svoje poslovanje odmah nakon pada.
Bez obzira na vrste nagrada koje odaberete za svoj tim, u istraživanju su pronađene neke strategije koje pomažu povećanju percepcije zaposlenika da su pravedno nagrađeni. Dobra komunikacija, dobro osmišljeni programi nagrađivanja i nefinancijsko priznanje radili su posebno dobro.
Što boli percepciju zaposlenika da ih se pošteno nagrađuje? Trebalo bi biti očigledno, no nedosljednost u primjeni nagrada i "igranja favorita" navedena je kao jedan od glavnih razloga zbog kojih zaposlenici ne smatraju da su nagrade u njihovim tvrtkama poštene.
6 Komentari ▼
