Motivacija je poticaj koji tjera ljude da postanu bolje verzije sebe. Izlazak iz parka i vožnja nije pitanje jednostavnog guranja, već i procjene sebe. Jednom kada znate tko ste i za što ste sposobni, možete odrediti put kojim ćete poboljšati svoje vještine i performanse. Za menadžere to je osobito važno. Motivirani menadžeri stvaraju učinkovitije zaposlenike, što povećava uspješnost tvrtke. Dobra vijest je, ako se pitate kako postati bolji menadžer, onda ste već poduzeli prvi korak da postanete menadžer koji želite biti.
$config[code] not foundNapravite pisanu samoevaluaciju koja ocjenjuje vaše ciljeve, kompetencije i ukupnu izvedbu. Budite iskreni prema sebi i koristite radne dokumente i podatke iz prošle godine kao osnovu za svoje odgovore. Istaknite svoje snage i slabosti, a zatim prepoznajte gdje vam je potrebno poboljšanje.
Razgovarajte sa zaposlenicima. Vaš glavni zadatak upravitelja je nadzor nad osobama kojima upravljate. Ako želite znati kako bolje obavljati svoj posao, pitajte ih. Zaposlenici će vam reći što trebaju od vas kako bi poboljšali svoje izvedbe. S druge strane, vi ćete postati više motivirani da budete bolji menadžer. Primjerice, zaposlenicima će možda trebati više mentorstva, novih mogućnosti obuke, konstruktivnije kritike ili jednostavno više priznanja za svoje svakodnevne zadatke. Znati kako vas vaši zaposlenici vide i što vam trebaju u budućnosti, mogu vas motivirati da postanete bolji menadžer.
Postavite ciljeve za sebe. Razmislite o tome koje ciljeve želite postići kao upravitelja, kao i ono što želite od svojih zaposlenika da bi tvrtka radila učinkovitije. Možda postoji osip od odsutnosti koji se nadaš ublažiti. Možda želite povećati prodaju za određeni iznos. Napravite realne ciljeve u odnosu na tvrtku i svoj položaj menadžera da bi se ti ciljevi ostvarili, a zatim razmislite o tome gdje želite biti kao menadžer u pet godina. Vaši ciljevi bi vam trebali pomoći.
Postavite plan u akciju kako biste ostvarili svoje ciljeve. Planirajte dugoročno, ali ciljajte na kratkoročne ciljeve koji će omogućiti vaše buduće ciljeve. Ne možete jednostavno reći da želite biti promovirani - morate ostvariti ciljeve upravljanja koji vas čine pogodnima za promociju. Koristite proces ocjenjivanja, potrebe zaposlenika i ciljeve da napravite jasan plan djelovanja.
