Pročitao sam "Anatomy of Buzz" prije nekoliko godina i pomislio da bi ova verzija mogla biti ista stvar s nekoliko ažuriranja tu i tamo. Ali nije. Zapravo se toliko ažurira, da sam ovu knjigu doživio na sasvim nov način.
Dakle, ako ste poput mene i imate prethodnu verziju - nemojte previdjeti ovu. Postoji mnogo novih spoznaja i ažuriranja za današnje gospodarstvo, tehnologiju i kulturu koje će dobro provesti vrijeme ponovnog čitanja.
Moj izvorni "Anatomy of Buzz" bio je tvrdi rub. Ovaj je meki i vrlo prijenosni. To je samo oko 300 stranica s 24 poglavlja. Evo primjera:
- Poglavlje 1: Okidač: "Zadovoljite svoje klijente i oni će govoriti o vama …"
- Poglavlje 3: Novi Buzz: "Buzz na tekstualnoj bazi dosegao je golem strah …"
- Poglavlje 6: Uvid i Buzz: "Razumijevanje o čemu klijenti žele razgovarati ključni je čimbenik u poticanju usmenog izlaganja."
- Poglavlje 18: Neujednačena distribucija: "Dajući ekskluzivne informacije odabranoj grupi ljudi prije službenog pokretanja, vjerojatno ćete dobiti dodatne miljee od vijesti."
U sadržaju se nalaze PUNI opisni paragrafi. Samo to volim.
Mislite da je Rosen napisao ovu knjigu za tražilice, jer opisi su toliko primamljivi. Ako ste pokupili knjigu u knjižari ili na Amazonu i upravo ste vidjeli tablicu sadržaja - bili biste spremni kupiti i kupiti.
Ovo je knjiga koju želite pročitati od početka do kraja - po redu. Rosen u ranoj fazi spominje priče i primjere na kojima se temelji i upućuje na cijelu knjigu. Dakle, ako propustite početak, propustit ćete poentu.
Zaista bih preporučio da imate neke ljepljive bilješke ili kartice koje ćete staviti na stranice na koje ćete se htjeti vratiti jer ćete se htjeti vratiti na njih kako biste ih koristili u svojim strategijama.
Kako dobiti najviše iz "Anatomija Buzz Revisited"
Kao i mnoge poslovne knjige, ova je primjer puna primjera. Ono što bih vas izazvao je da pročitate knjigu, istaknete ili označite primjere koji vam zvuče “izvodljivo” i usredotočite se na to kako ćete ih prilagoditi za svoj proizvod ili uslugu.
Jedan od mojih omiljenih primjera je u odjeljku pod nazivom "Ako Microsoft otkaže svoj MVP program?" Microsoft je shvatio da je snaga koja stoji iza njihovih MVP-ova njihova tehnička stručnost. Ljudi prate MVP NE zato što su povezani s Microsoftom, već zato što se smatraju kompetentnim vođama misli. To je razlog zašto je Microsoft otvoren za MVP-ove pomicanje njihovih proizvoda s vremena na vrijeme - jer povećava vjerodostojnost stručnjaka u očima njihove publike. Za buzz za rad mora biti autentičan i zadnje što Microsoft želi je da njihovi stručnjaci smatraju da su rasprodani.
Ovo je prekrasan primjer kako možete prepoznati moćne korisnike svog proizvoda ili usluge i koristiti njihovu stručnost i mrežu kako biste učinkovito izgradili zajednicu oko svoje ponude. Ali pazite - manipuliranje ili čak percipiranje kao manipuliranje učinit će više štete nego dobra.
Tko će imati najviše koristi?
Ne volim reći da će svatko imati koristi od ove knjige, ali zato što smo svi uključeni u zujanje, ogovaranje i općenito dijeljenje naših iskustava o ljudima, proizvodima, uslugama i tvrtkama - teško je ne reći da će svatko imati koristi od knjige.
Nepotrebno je reći, mi vrste prodaje i marketinga će izvući najviše iz toga. Sve što nam daje ideje o tome kako izvući riječ o našim proizvodima i uslugama za najmanji iznos novca nosi veliku težinu.
Ako ste još uvijek zbunjeni o cijelom društvenom mediju i kako zaraditi pomoću društvenih medija, tu knjigu možete dodati u svoje obrazovanje. Ne mogu vam reći koliko često me ljudi pitaju kako im društveni mediji daju novac. Ova će vam knjiga dati konkretne primjere kako miješati i uskladiti različite alate i metode društvenih medija s pravim trodimenzionalnim životom kako bi izgradili autentičnu marketinšku strategiju koja će vozače dovesti do vas.
Nekad je to bio "buzz", a riječ od usta bila je strategija. Danas se događa buzz. Ljudi govore o vama, vašem proizvodu i vašoj tvrtki. Ne možete si priuštiti da buzz tretirate kao nešto zanimljivo, ali opcionalno. To je zahtjev za vašu marketinšku strategiju.
* * * * *
