Ako ste došli do točke u kojoj zapošljavate zaposlenike za svoju tvrtku, potapajte se po leđima. To je velika prekretnica za bilo koju tvrtku - i onu koju milijuni poduzetnika nikada ne postižu. Sada je vaš izazov pronaći pravog zaposlenika i staviti ga na posao koji će vam pomoći da nastavite rast vaše tvrtke.
Pitali smo članove Vijeća mladih poduzetnika (YEC), neprofitne organizacije koja je jedina pozivnica za mlade, a koja se sastoji od najperspektivnijih mladih poduzetnika ove zemlje:
"Koji bi savjet za upravljanje zaposlenicima dao poduzetnicima koji grade svoj tim?"
Evo što je YEC zajednica morala reći:
1. Treniraj ih
“Mnogi poduzetnici imaju obmanu očekivanja da bi se zaposlenik trebao pojaviti u stanju obaviti svoj posao. Bez obzira na to koliko su kompetentni, zaposlenik će trebati vrijeme za obuku i integraciju. Dodani rezultat, razmišljanje o ciklusima osposobljavanja zaposlenika i putovima rasta doista vas tjera na razmišljanje o tome kako razvijati svoju tvrtku. ”~ Charlie Gilkey, Produktivni procvat
2. Napravite intervju za ulaz
"Napravili smo neke dokumente za nove zaposlenike koji će ispuniti pravo kada počnu raditi o tome kako žele raditi, biti nagrađeni, imati sastanke, itd. Time što će ovo napisati cijeli naš tim razumjeti kako bi novi članovi tima mogli uklapaju se i stvaraju bolju radnu kulturu. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Dobiti dobar sustav upravljanja projektima
“Poduzetnici mogu zadržati veliku sliku u svojoj glavi, ali zaposlenici moraju imati detalje ispred sebe. Dobar softver za upravljanje projektima (Manymoon je besplatan) je odličan način da zadržite fokus tima i na zadatku. Učinkovitost i produktivnost povećavaju se kada mjerite odgovornost pomoću softvera za upravljanje projektima. ”~ Lucas Sommer, Audimated
4. Podučite zaposlenike da nikada ne trebaju upravitelja
“Podučavajte i osnažite svoje zaposlenike tako što ćete im dati parametre koji će im pomoći da svoj posao rade samostalno. Prodajni predstavnik ne treba skriptu, ona mora razumjeti što proizvod čini korisnim za korisnika i mnoge načine na koje može ukazati na te prednosti. Predstavniku servisa nije potrebna "politika tvrtke" koja se odnosi na nju, već strategija za rješavanje problema kako bi klijent bio zadovoljan. ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Postavite tromjesečnu temu i viziju
“Naša prva godina u poslovanju smo radili svakodnevno. No otkrili smo da iako smo radili sjajne stvari, ponekad smo se zaglavili u grooveu jer nismo pucali u goli cilj. Tako smo počeli postavljati tromjesečnu temu za našu tvrtku. Ova tema ulazi u sve što radimo ta tri mjeseca i svatko je usmjeren na to da taj cilj postane stvarnost. Pomaže fokusirati napore. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Politika otvorenih vrata
„Zaposlenici (posebno novi) moraju napraviti više pogrešaka nego što je potrebno ako osjete da vam ne mogu postaviti pitanja ili dobiti povratnu informaciju. Provjerite jeste li dostupni i dostupni koliko god je to moguće. Doslovno, držite svoja vrata otvorenima kako biste ostavili dojam da svatko može posjetiti kako bi odbacio ideju ili postavili pitanje od vas. ”~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultura je kralj
“Stavite svoje zaposlenike na prvo mjesto i oni će se bolje brinuti o vašim klijentima. Dok gradite svoj tim, morate definirati kako će izgledati unutrašnjost vaše tvrtke. Vaš interni brand u konačnici diktira kako je tvrtka predstavljena izvana. Ako prvo pokušate oblikovati korisničko iskustvo, bit će prisilno i neprirodno. Pokušajte prvo oblikovati iskustvo zaposlenika. ”~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Zaposlite se za mogućnost završetka posla
“Mala tvrtka ne može tolerirati ljude koji su lijeni, odugovlače ili nisu u mogućnosti koristiti ograničene resurse za napredovanje projekata. Potrebni su vam ljudi koji mogu pratiti, pronaći pametna rješenja i zaobilaznice s osjećajem žurnosti, a mogu preuzeti odgovornost za problem i odvesti ga do uspješnog rješenja. ”~ Matt Mickiewicz, projektant 99
9. Praksa transparentnosti
“Uvijek sam vrlo iskren prema mom timu u vezi s financijama i klijentima. U ovoj ekonomiji važno je biti na prvom mjestu s ljudima u svakom aspektu poslovanja - osobito kada prvi put počnete. Mladi profesionalci uživaju biti sastavni dio procesa planiranja i donošenja odluka, a također im mogu pomoći da bolje razumiju kako se vodi posao. ”~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Recite im kako udariti Butt
"Radim na ovome, ali postalo je očigledno da puštanje nekoga zna kako udariti stražnjicu povećava vjerojatnost da će to i učiniti. Pametni, talentirani ljudi žele se osjećati pametno i talentirano, a to je na vama kao poslovnom vođi. Poduzetnici su često samo-motivirani i zaboravljamo da izvući maksimum iz ljudi znači pokazati im kako uspjeti. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Poticati otvorenost i iskrenost
- Nikada ne želite da se vaši zaposlenici boje da vam kažu istinu. Možete ohrabriti otvorenost i iskrenost prema: 1) mirnom odgovoru kad vam kažu da nešto nije prošlo onako kako ste očekivali 2) Razgovarajte o planu za pomicanje naprijed 3) Dogovaranje o praćenju i odgovornosti. ~ Elizabeth Saunders, Real Life E
Savjeti Photo via Shutterstock
23 Komentari ▼
