Ako posjedujete malu tvrtku i upravljate drugim ljudima, jedna stvar koju morate shvatiti je da uspjeh vaše tvrtke ovisi o uspjehu vašeg tima. Ako osnažite svoje zaposlenike, oni će procvjetati u zaposlenike koji rade više i čine vaše poslovanje boljim. To je jedan od razloga zašto sve više i više tvrtki radi na pronalaženju najboljih poticaja za zaposlenike koji promiču vrhunske performanse. Ulaganje u zaposlenike je ulaganje u budućnost poslovanja. Evo sedam načina na koje možete osnažiti svoje zaposlenike:
$config[code] not foundKako osnažiti zaposlenike
Dajte granice svojim zaposlenicima
Definirati granice i dopustiti zaposlenicima da donose vlastite odluke unutar tih smjernica. To im daje slobodu izbora. Ljudi često misle da granice zadržavaju zaposlenike kad se, u stvarnosti, granice osnažuju zaposlenicima i daju im mišljenje u mnogim situacijama u kojima bi inače morali pitati svog menadžera za odobrenje.
Slušajte pažljivo
Previše je uobičajeno - ljudi na vlasti pokušavaju natjerati zaposlenike da kažu što žele čuti. Umjesto toga, pažljivo slušajte svoje zaposlenike; nemojte samo slušati odgovor i riješiti problem. Želite čuti istinu iz svog tima i promijeniti svoje ponašanje kao odgovor. Primjerice, ako vaši zaposlenici imaju problema s pronalaženjem vremena za izlazak na pauzu za ručak, saznajte žele li zdravi ručak u uredskoj kuhinji - zapamtite da zdravi zaposlenici vode u zdravu tvrtku. Što god to bilo da bi vaši zaposlenici željeli u razumnom roku, provjerite jesu li svjesni da ih čujete i da vam je stalo.
Pružite putove za rast
Život - i ljudi - promjena. Dajte ljudima prostor da raste ili će ili napustiti vaše poslovanje ili postati stagnirajući. Razmislite o načinima poticanja vašeg tima - možete ponuditi zaposlenicima nadoknadu troškova dodatnih razreda koji će im pomoći da nauče i dobiju licencu ili dodatni stupanj koji im pomaže u karijeri. Možete im dati i dodatnu odgovornost (i pošteno ih nadoknaditi). Postoji nekoliko načina na koje možete odrediti prioritet rasta vaših zaposlenika.
Radite na zarađivanju povjerenja
Lako je podupirati svoje zaposlenike u dobrim vremenima, ali provjerite da li ste i vi tamo tijekom loših. Mnoge tvrtke uništiti svoje zaposlenike kada ide dobiva tvrd. Nemojte unajmljivati ljude osim ako ste u mogućnosti i voljni ih podržati kroz debele i tanke. Vjerojatno znate da su mobilne aplikacije presudne za lojalnost kupaca, ali ne zanemarite načine za jačanje lojalnosti zaposlenika. Dok gradite povjerenje svog tima, potičete nepokolebljivu odanost i tim koji vas neće ostaviti.
Pohvali napor
Ne usredotočite se isključivo na talent; usredotočiti se na trud. Dugoročno, napor je mnogo važniji od samog talenta. Pohvalite napore da ohrabrite ljude da uče i pokušajte umjesto da se jednostavno usredotočite na par stvari na koje se već ističu.
Stavite greške iza vas
Opraštanje je važno u svim aspektima vašeg života. Ako vaš tim ne pravi nikakve pogreške, onda ih morate potaknuti da postignu više. Međutim, ako ih kažnjavate za pogreške koje čine, vaš će tim postati pretjerano konzervativan i neće riskirati - šanse koje bi možda bile sljedeća odlična ideja vaše tvrtke. Pobrinite se da utvrdite razlike između prihvatljivih pogrešaka i kritičnih kaznenih djela. Primjerice, prihvatljivo je isprobati novu metodu marketinga da biste otkrili da ne radi dobro, ali nije prihvatljivo sudjelovati u lažnom oglašavanju.
Vjerujte u svoj tim
Vaši će zaposlenici biti bolji ako imate povjerenja u njih i vjerujete u njih. Nemojte čekati svoj tim superzvijezda jer ćete čekati i čekati. Odredite što svaka osoba radi najbolje i pronađite načine kako pomoći svojim zaposlenicima da se međusobno podržavaju. Povežite ljude kako bi surađivali i pružili ohrabrenje.
Dok radite na osnaživanju svojih zaposlenika, zapamtite da nije potrebno biti najpametnija osoba u sobi. Razgovarajte manje, slušajte više i učinite to točkom da slušate i potičete svoje zaposlenike. Proslavite njihove uspjehe i cijelo vaše poslovanje će uspjeti.
Osnažite fotografiju putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
