Izgradnja tima s velikim ljudima uvijek je bila ključ uspješnog poslovanja. Da bi se to postiglo, neke tvrtke zapošljavaju superzvijezde iz svojih konkurenata ili sličnih industrija gdje su njihove vještine prenosive.
Nažalost, kao iu sportu, postoji mnogo primjera gdje ove poslovne zvijezde koje su uspješne u jednoj tvrtki nisu u njihovoj novoj. Na primjer, Ron Johnson, Appleov potpredsjednik za maloprodaju, koji je revolucionirao industriju s Apple trgovinama, trajao je manje od dvije godine kada ga je JCPenny izradio kako bi okrenuo svoje napore u maloprodaji. Marissa Mayer, potpredsjednica Googlea nije mogla uspješno voditi Yahoo! kao njezin predsjednik i izvršni direktor. Mnogi veliki korporativni rukovoditelji nisu uspješni kada vode malo poduzeće. Zapravo, mojih devet godina u IBM-u nije učinilo ništa da me pripremi za vođenje vlastite tvrtke. Kada je profesor Harvardske poslovne škole Boris Groysberg pogledao talenat “prenosivosti” financijskih analitičara superzvijezde, otkrio je da je 50 posto onih koji su loše poslovali godinu dana nakon što su se prebacili na drugu tvrtku. Još je iznenađujuće što Groysberg kaže da mnogi nikada više nisu bili uspješni.
$config[code] not foundZvjezdani zaposlenici često su proizvod vremena i mjesta
To se događa zato što je uspjeh u bilo kojem pojedinom poduzeću mnogo složeniji od individualne osobe. Jeffrey Pfeffer, profesor organizacijskog ponašanja na Sveučilištu Stanford, kaže da izvedba neke osobe nije samo funkcija njihovih sposobnosti, već i sustava koji ih okružuju. Uspjeh Superstar se odnosi na određeni projekt, s procesima tvrtke, okružen kulturom, u određenom trenutku na tržištu. Osoba može biti superzvijezda u određenoj postavci i možda nije prenosiva na novu.
Što tvrtka treba učiniti?
Možete privući najbolje moguće timove, ali ne ovisi o jednoj superzvijezdi da biste napravili razliku u ukupnoj uspješnosti tvrtke. Prestanite se fokusirati na regrutiranje, a zatim plaćati mnogo novca za jednu superzvijezdu. Izgradite okruženje u kojem interni talent može rasti kako bi poboljšali njihovu izvedbu. To se postiže aktivnom obukom i podrškom trenutnom timu. Jaki procesi učinit će svakog zaposlenika još učinkovitijim.
Studije također pokazuju da zadržavanje otrovnih zaposlenika može koštati više od povrata iz dodatne produktivnosti superzvijezde. Trošak nije samo u njihovoj lošoj izvedbi, već io tome kako se može proširiti na tim oko njih.
Koji su bili vaši uspjesi i neuspjesi?
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.
Michael Jordan Fotografija putem Shutterstocka
Više u: Nextiva, sadržaj kanala izdavača 4 komentara ▼
