Mnoge organizacije vjeruju u timski pristup postizanju svojih ciljeva. Menadžeri u timskim organizacijama, ili TBO-i, pokušavaju stvoriti timove temeljene na uzajamnom povjerenju i osnaživanju zaposlenika u planiranju, organizaciji i postavljanju ciljeva, kao i podijeljenoj odgovornosti za samoupravljanje. Naravno, stvaranje i upravljanje timom, uključujući izgradnju okruženja u kojem se cijeni timski rad, zahtijeva određeni napor od strane menadžera. Srećom, menadžerima su na raspolaganju nekoliko učinkovitih metoda za upravljanje timskim radom među zaposlenicima.
$config[code] not foundUgradnja Outlook timskog rada
Timovi su korisni u organizacijama u kojima je visoka međuovisnost zadataka ili potreba da se oslanjaju na druge da bi se cijeli posao obavio. U suvremenom TBO-u, timski se rad željno traži, tako da organizacija može biti vitka i fleksibilna, povećavajući rezultate rada kroz zajedničke napore svojih timova. Menadžeri organizacija temeljeni na timu također bi trebali nastojati potaknuti timski izgled među dodijeljenim radnim skupinama. Menadžeri u timskim organizacijama mogu stvoriti izglede za timski rad među svojim ljudima inteligentnim vođenjem i upravljanjem svojim radom.
Vođenje i upravljanje timom
Ako želite uspješno voditi i upravljati radnim timom, odaberite prave osobe s pravom mješavinom vještina. Drugo, prije nego što vaš tim preuzme svoj prvi zadatak, pobrinite se da dobije obuku u team buildingu, upravljanju sukobima i kako prikupiti i dati povratne informacije. Kao menadžer, počnite voditi i upravljati svojim timom tako što ćete mu osigurati resurse i podršku koja joj je potrebna. Isto tako, kada upravljate timskim radom, dajte timu autoritet da radi stvari na način na koji je to najbolje određeno.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingOdredite primjerenost i eliminirajte sukobe
Kao menadžer, nikad nemojte samo stvarati tim, a zatim se odmaknite da ga ostavite bez cilja. Ključni zahtjev u upravljanju timskim radom je prvo odrediti je li zadatak koji je zadan timu odgovarajući za timski pristup, jer neki zadaci jednostavno nisu. Da biste učinkovito upravljali timskim radom, također morate shvatiti da članovi vašeg tima imaju i individualne odgovornosti. Dobri voditelji timskog rada dosljedno se trude da se odgovornosti pojedinih članova tima ne sukobljavaju s dodijeljenim timskim odgovornostima.
Održavajte dobru povratnu petlju
Prekomjerna specijalizacija u radnom timu - kada se članovi zatvaraju u određene dužnosti i samo one dužnosti - može se, nažalost, pojaviti. Kada, primjerice, upravljate radnim timom, a član je izašao iz bolnice, provjerite rješavaju li se zadaci dodijeljeni članu. Također, dok vodite timski rad, članovima pružite konzistentnu objektivnu i poštenu povratnu informaciju. Krajnji cilj radnog tima je generiranje željenog rezultata, a povratne informacije su od vitalnog značaja za taj napor.
