Projektni prvak: najbolja praksa upravljanja

Sadržaj:

Anonim

Na početku svakog projekta nade su uvijek visoke. Očekivanja će biti premašena. Rezultati će biti pravovremeni. Kupci će biti zadivljeni krajnjim rezultatom i revnosno preporučuju potencijalne klijente.

Nažalost, to nije uvijek slučaj. Postoje slučajevi kada projekti idu užasno.Vremenski rokovi su propušteni, proizvodi ili usluge ne zadovoljavaju viziju kupca i ostvarenje uspjeha se smanjuje, stvarajući prijetnju za odnose s klijentima i, još više štetne, ugled tvrtke.

$config[code] not found

Što dosljedno donosi pozitivan ishod projektima svih opsega i veličina? Odgovor je daleko manje od onoga što i više. Pravi zagovornik projekta, i čuvar herojskog uspjeha projekta ili tužnog neuspjeha - projektni je prvak.

Dakle, što je prvak projekta?

Prvak projekta je osoba unutar organizacije koja provodi projekt koji preuzima teret osiguravanja da su svi uključeni u projekt i iza konačnog uspjeha projekta.

Oni su odgovorni za:

  • Identificiranje strateških ciljeva projekta.
  • Rad s projektnim timom kako bi se osigurala vizija projekta uspješno je prevedena u zahtjeve i dizajn rješenja.
  • Kritički analizirati i osigurati najbolje prakse.
  • Identificiranje i uklanjanje prepreka koje mogu ugroziti održivost projekta unutar same organizacije.
  • Davanje prioriteta fazama projekta na temelju vrijednosti.
  • Prenošenje pravovremenih ažuriranja svim menadžerima i kontaktima klijenata utjecali su na članove tima.
  • Odgovarajuća raspodjela i organizacija unutarnjih resursa kako bi se osigurala uspješna provedba završetka ili usvajanje projekta.

Oni ne uzimaju "ne" ili "nemam vremena" za odgovor. Svi gledaju na nagradu koja predstavlja uspješnu provedbu ovog projekta.

Prvak projekta je nevjerni, autoritativni i, ponekad, vjeran prvak projekta.

Bona fide zagovornik projekta, projektni prvak obično je član višeg menadžmenta ili kritičke stručnosti koji jača vrijednost projekta dodavanjem impresivnog iskustva u kombinaciju. Točno i učinkovito ostvarivanje uspjeha projekta.

Sedam osobina prvaka u projektu

1) Kvalifikacije i sposobnost razumijevanja svih elemenata projekta.

2) Sposobnost ispunjavanja i premašivanja očekivanja uprave.

3) Sposobnost motiviranja i nadahnuća tima da se uključi u projektni uspjeh.

4) Finesse za pregovaranje sa svim stranama kako bi se osigurao uspjeh projekta.

5) Izvanredne sposobnosti rješavanja problema i snalažljivost za pobjeđivanje prepreka.

6) Vrhunski organizacijski talenti i sposobnost držanja članova tima na pravom putu.

7) Stellar komunikacijske vještine, držeći sve zainteresirane strane svjesne i angažirane.

Prvak projekta uvelike smanjuje vjerojatnost neuspjeha projekta. Na prvoj liniji bilo kojeg projekta, iu izravnoj komunikaciji s cijelim timom, voditelj projekta je zaštitnik projekta. Kritički stražar posvećen isporuci pobjedničkog projekta koji oduševljava upravljanje.

Jednom kada je jedan projekt ili faza dovršena, prvak u projektu skače u akciju kako bi sljedeći vozač postao heroj u životnom ciklusu upravljanja projektom.

Champion Photo putem Shutterstocka

6 Komentari ▼