Ako zaposlenik stigne kasno ili dva puta, to obično nije problem, ali kada postane kronično, to kašnjenje zaposlenika može utjecati na vaš cijeli tim. Ako se bavite time na svom radnom mjestu, vrijeme je da ugušite problem u korijenu. Morat ćete poduzeti korake s trenutnim zaposlenicima, ali i razmisliti o tome kako ćete postupati s kašnjenjem dok se krećete naprijed.
Što vaša politika kaže?
Prvo, utvrdite ima li vaše radno mjesto kašnjenje i politiku prisutnosti. Neke tvrtke nemaju, a to može dovesti do pogrešnog razumijevanja očekivanja. Ako vaša tvrtka nema pisanu politiku, vrijeme je da je napravite. Prema saveznom zakonu, vašem poslovanju je dopušteno da postavlja vlastite politike prisutnosti. Politika u kojoj zaposlenici dobivaju otkaz zbog prvog zakašnjelog prekršaja vjerojatno neće dobro proći s zaposlenicima, iako neke tvrtke prisiljavaju zaposlenike da koriste osobne sate kada kasne. U svakom slučaju, vaša bi politika vjerojatno trebala biti izgrađena na nekoliko mjesta. Vaše pravilo može dopustiti jedan ili dva zastarjela dana prije nego što će se, primjerice, razgovarati s zaposlenikom. Nakon toga možete izdati pismeno upozorenje ili izraditi plan za korektivnu akciju, nakon čega slijedi kaznena radnja kao što je usidrena plaća ili prekid.
$config[code] not foundPregledajte očekivanja
Kada zaposlite nekoga ili kreirate politiku, pregledajte očekivanja oko kašnjenja i prisutnosti. Menadžeri zapošljavanja kažu da su imali najviše uspjeha u privlačenju ljudi da rade na vrijeme kada su pregledali politiku kašnjenja sa svakim zaposlenikom. Oni su također jasno stavili do znanja da se kašnjenje ne tolerira.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUpotrijebite pravila
Uz čvrstu politiku i sve zaposlenike o njoj, vrijeme je za provedbu. Općenito, to počinje razgovorom s zaposlenikom nakon prvog ili drugog kasnog dolaska. Usvojite suosjećajni stav dok razgovarate sa zaposlenikom i pokušajte saznati uzrok problema. U nekim slučajevima možete saznati da zaposlenik ima sukobe u skrbi o djeci ili ima druga vremenska ograničenja. Ako je to slučaj, porazgovarajte s zaposlenikom što možete učiniti kako biste riješili problem. Na primjer, možete predložiti kasniji početak ili preurediti dužnosti zaposlenika.
Dokumentirajte sve
Dok prolazite kroz korake sa zaposlenikom koji kasni, svakako "dokumentirajte, dokumentujte, dokumentujte", podsjeća Tempe, Arizona, osoblje tvrtke PrideStaff. Kada razgovarate s zaposlenikom ili koristite politiku kašnjenja, u datoteku zaposlenika zabilježite prirodu razgovora. To vam pomaže da ostanete u skladu s pravilima o radnom mjestu i važećim lokalnim, državnim i saveznim zakonima. Imajući to na umu, također je važno dokumentirati svaki slučaj zastoja zaposlenika u dosjeu zaposlenika.
