Pregledi izvedbe počinju se razvijati. Uvažena tradicija godišnjeg vrednovanja vaših zaposlenika u smislu produktivnosti, poboljšanja i postizanja ciljeva ostaje kamen za milijune tvrtki, ali način na koji oni usvajaju i izvršavaju ove procjene reformiraju se zahvaljujući novim trendovima i tehnologijama koje diktiraju novi standard.
Dakle, kako se mijenjaju ocjene performansi i što trebate raditi?
$config[code] not foundZašto biste trebali brinuti o trendovima u pregledu izvedbe
Ako vaša tvrtka trenutno ne nudi standardnu provjeru uspješnosti ili ako ste zadovoljni procesom koji već imate, možda ćete se pitati zašto biste trebali voditi računa o tom razvoju događaja.
Ali razmotrite ovo:
- Ocjene izvedbe imaju svrhu. Prema Emplou, suvremeni pregled učinka “igra ključnu ulogu u otvorenoj liniji komunikacije između menadžera i zaposlenika, između povratnih informacija i šutnje. To je prilika da zaposlenicima ponudimo priznanje koje traže, da ih potaknemo da teže visokim razinama postignuća i da uguše probleme u korijenu prije nego što preraste u trnovite ruže. ”
- Tehnologija olakšava i jeftinije stvari. Tehnologija čini gotovo sve lakšim, bržim i jeftinijim; pa zašto bi ocjene performansi bile drugačije? Uključivanje najnovijih tehnologija može učiniti proces lakšim i trošiti manje vremena i novca.
- Zaposlenici očekuju modernost. Ako ne usvojite nove standarde za ocjenu izvedbe, jedan od vaših konkurenata će. Budući da zaposlenici očekuju da će njihovi poslodavci ponuditi konkurentne ocjene učinka i koristi, možda ćete zbog toga postati inferiorni.
Odbacivanje tradicionalnog modela
Prema istraživanju Sveučilišta Kansas State, Sveučilišta Eastern Kentucky i Sveučilišta Texas A&M, gotovo svi mrze primati negativne povratne informacije u tradicionalnom kontekstu. Zarađivati brojčane ocjene u svakoj od nekoliko kategorija na kraju razdoblja izvedbe teži da ispunjava ljude ljutnjom i frustracijom.
Povrh toga, većina nadzornika mrzi popunjavanje istih, umornih, formulaičnih predložaka za sve njihove recenzije zaposlenika. Oni to doživljavaju kao gubljenje vremena i željni su novog modela koji im omogućuje brže obavljanje posla i to na način koji zapravo privlači zaposlenike.
Softver za upravljanje projektima
Softverske platforme za upravljanje projektima, kada su prešle na upravljanje i organiziranje zadataka, sada se razvijaju kako bi uključile više mjernih podataka i uvida kako bi pomogli ocjenjivanju zaposlenika. Na primjer, Taskworld objašnjava svoju novu značajku kao što je ova: „Kad god je zadatak dovršen, dodjeljivač će imati mogućnost dati povratnu informaciju svojim opunomoćenicima. To osigurava da primatelj razumije kontekst povratnih informacija. Također potiče članove vašeg tima da međusobno često daju povratne informacije. "
Osim toga, softver za upravljanje projektima nadzornicima daje transparentan, automatiziran alat za procjenu uspješnosti pojedinog zaposlenika, odgovarajući na pitanja poput "koliko je zadataka ta osoba završila?" I "kako ta osoba komunicira s drugima?"
Milenijski zahtjevi i nadzor
Millennials također imaju učinak na način na koji se obavljaju ocjene uspješnosti. Kao zaposlenici, tisućljetci žude za povratnim informacijama više od bilo koje druge generacije. Žele da se njihov rad prizna i žele čuti kako rade, kako bi mogli naučiti, prilagoditi se i nastaviti napredovati. To ih tjera da se više bave svojim poslom, pa ako ga ne mogu dobiti u jednoj tvrtki, mogu otići na drugu priliku.
Naravno, ovih dana, milenijalci počinju ulaziti u više nadzornih i upravljačkih pozicija. Dakle, umjesto da pitaju svoje šefove za više recenzija, oni uzimaju svoje stavove o povratnim informacijama i koriste ih za razvoj zamršenih, zanimljivih recenzija za svoje podređene.
Povratna informacija u stvarnom vremenu
Suvremena tehnologija omogućuje nadzornicima i prilike da daju povratne informacije u stvarnom vremenu svojim zaposlenicima. Umjesto čekanja do kraja godine, ili čak do završetka projekta, brzi razgovor putem instant messengera ili sažeta poruka e-pošte može biti dovoljna da se proaktivno prepozna problematično područje i predloži tečaj koji će ga ispraviti. Ovaj agilni način povratnih informacija omogućuje brže promjene i zadovoljnije, informirane zaposlenike tijekom svakog projekta.
Je li vaše poslovanje spremno pratiti sve te promjene? Ne morate oponašati pristup neke druge tvrtke, ali barem biste trebali učiti iz novih standarda i očekivanja koja se počinju razvijati, te u skladu s tim revidirati svoju strategiju. Bolje ocjene uspješnosti mogu dovesti do višeg morala, veće učinkovitosti i sveukupne bolje tvrtke u kojoj će raditi.
Fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
