Narančasta revolucija: kako jedan veliki tim može preobraziti cijelu organizaciju pokazuje kako izgradnja uspješnog i uspješnog posla ne mora ovisiti o nekom superzvijeznom izvršnom direktoru ili poduzetniku koji leti. Uspješni poduzetnici počinju sa samo jednim angažiranim i uspješnim radnim timom! Nakon dobivanja povratnih informacija od preko 350.000 ljudi, autori ocrtavaju ključne karakteristike timova s visokim učinkom i također identificiraju pravila po kojima tim timovima vladaju.
$config[code] not foundAžurirana knjiga za izgradnju tima za današnja radna okruženja
Još 1990-ih samoupravni timovi i team building bili su besni. Iako ne pratim svaku knjigu za izgradnju tima ili članak tamo, shvatio sam da mi nitko nije prešao put sve dok nisam dobio primjerak pregleda Narančasta revolucija: kako jedan veliki tim može preobraziti cijelu organizaciju. Željela sam pročitati ovu knjigu da vidim jesu li se tehnike izgradnje tima ili tehnologije promijenile s novim svijetom rada.
Kako se ispostavilo, želja za timovima za samostalno rukovanje nije oslabila, ali čini se da su se poduzeća mnogo posvetila onome što autori nazivaju "lažnim" timovima. Faux timovi postoje samo na organizacijskim kartama. Oni su samo oznake koje se stavljaju na ljude i nemaju nikakve veze s tim koliko učinkovito djeluju kao tim. "Zaposlenici nisu prevareni" autori pišu. - Oni su i dalje skupine ili odjeli ljudi koji imaju bačenu etiketu tima na njih. Zavirite ispod i naći ćete skupinu pojedinaca koja se većinom brine za sebe. "
Zašto se knjiga zove Narančasta revolucija
Narančasta boja često je povezana s energijom i promjenom. U stvari, to je povezano s nekoliko revolucija i ustanaka u povijesti; Irska, Kina, Engleska i Ukrajina. Narančasta revolucija međutim, nema namjeru rušiti poslovanje. Umjesto toga, ova knjiga nastoji oživjeti energiju unutar ljudi u organizaciji kako bi pobijedila barijere i proizvela rezultate.
O autorima
Ako ste ljubitelj knjiga o poslovnoj kulturi, možda ste već upoznati s Adrianom Gostickom. Napisao je nekoliko najprodavanijih knjiga o korporativnoj kulturi, uključujući Učinak štetnosti, prednost integriteta i nedavno Načelo mrkve.
Chester Elton je također koautor Načelo mrkve i stručnjak za motivaciju. On je uključen 60 minuta, CNN i Nacionalni javni radio.
Oba autora su potpredsjednici grupe The Carrot Culture Group i imaju puno praktičnog iskustva sa svim vrstama timova. Govore i savjetuju se diljem svijeta te prikupljaju i dokumentiraju najbolje timske priče. Oni također prikupljaju specifične savjete o angažmanu zaposlenika o tome što rade i što nisu. Morat ćete provjeriti njihove blogove - oni su relevantni, pravovremeni i često smiješni.
Što pokreće Narančasta revolucija
Otpustite stranice ove knjige i bit ćete prevezeni u svijet iza kulisa stvarnih timova koji stoje iza nekih povijesnih ličnosti koje poznajemo. Naša kultura ima tendenciju da odabere povijesnu ličnost i učini ga velikim junakom, a zapravo su takve figure obično imale čitav kadar angažiranih, nadahnutih i energiziranih ljudi iza njih.
Najbolji primjer dolazi na prvoj stvarnoj stranici knjige. To je priča o Thomasu Edisonu i timu koji je regrutirao da mu pomogne da oživi žarulju. Edison je tražio muškarce sa širokom bazom znanja i znatiželjom i strašću za učenjem. Zatim ih je stavio u male timove. Dao im je cilj, a zatim im dopustio da ga slijede. Ovdje je sjajan citat izvučen iz pisma jednog od pomoćnika koji je opisao njegov rad kao "naporan, ali radostan".
"Najčudnija stvar za mene je 12 dolara koje dobivam svake subote, jer moj rad ne izgleda kao posao, već kao studija."
To je takva vrsta angažmana i entuzijazma koji Gostick i Elton proučavaju kroz knjigu.
Model narančaste revolucije
Kao što možete očekivati, postoji „tim modela Orange Revolution“ koji možete slijediti.
Sve počinje s "UzrokKoje je tim predan i nadahnut. Zatim vodi do "WOW,”Predanost visokom standardu izvedbe svjetske klase.
Sljedeća faza se zoveNema iznenađenja, " što znači da su svi članovi tima odgovorni za otvorenost, iskrenu raspravu i svaki znajući što mogu očekivati od drugih.
“Bodriti“Je razina na kojoj članovi tima podržavaju, prepoznaju, cijene i bodre druge i skupinu na pobjedu.
Autori kažu da je potrebno samo "najlakši dodir voditelja kako bi se održao uspjeh".
Narančasta revolucija razbija ovaj model na jednostavne konačne elemente i daje primjere kako je nekoliko organizacija implementiralo te elemente kako bi stvorilo fantastične rezultate.
Što mi se svidjelo Narančasta revolucija
Voljela sam priče različitih timova - pogotovo onih koji nisu bili poslovni timovi. Bio sam inspiriran autentičnim vodstvom i istinskom predanošću nečemu većem što je svaki tim radio.
To je bila jednostavna i zabavna knjiga za čitanje. Autori imaju pametan stil koji gradi likove i priča priču bez žrtvovanja važnih lekcija u sebi.
Tko će imati koristi od ove knjige i onoga što će oduzeti
Očito je da su vlasnici tvrtki, izvršni direktori i svi na vodećem položaju ciljana publika za ovu knjigu. Ali to je također velika knjiga za one od nas koji su članovi tima i sljedbenici. Jedna pouka koja je za mene ojačana u ovoj knjizi je da svatko ima jednako važnu ulogu u izradi projekta - tako da svi moramo biti dobri vođe i dobri sljedbenici.
Iz čega ne možete doći Narančasta revolucija
Iako ova knjiga doista ima timski model i opisuje ga vrlo dobro, to nije knjiga koja će vas naučiti kako “napraviti” velike timove. Ova knjiga samo opisuje elemente i prikazuje primjere. Nisam siguran da bi prosječni vlasnik male tvrtke s ulice mogao stvarno provesti program strogo koristeći ovu knjigu.
Zapravo, rekao bih da, ako trenutno radite neku vrstu razvoja tima, ova knjiga je koristan resurs koji možete koristiti za prekrivanje i poboljšanje onoga što već radite.
Narančasta revolucija je sjajna knjiga koju možete pokupiti kao korporativni dar za nekoga ili čak za sebe. Moći ćete ga čitati preko vikenda i koristiti ga, bilo da radite kao dio korporativnog tima ili virtualnog tima. Kada završite s knjigom, naći ćete se kao bolji vođa i bolji član tima.
Možete dobiti ažurirane članke tima na blogu Adrian Gostick i blogu Chestera Eltona. Možete ih pratiti i na Twitteru @adriangostick i @chesterelton.
2 Komentari ▼
