Zapošljavanje osoblja može biti proces iscrpljivanja resursa za bilo koji posao, ali to može biti posebno teško za mala poduzeća s ograničenim sredstvima. Za male tvrtke, svaki novi član osoblja može utjecati na tvrtku mnogo više nego što bi to mogao novi član osoblja u većoj tvrtki s 200 ili više zaposlenih. No troškovi povezani s zapošljavanjem mogu biti jednako visoki kao i ulozi, pa je za vlasnike malih tvrtki važno imati pravi pristup zapošljavanja kako bi se izbjeglo ponavljanje postupka nekoliko puta.
$config[code] not foundUnajmljivanje Savjeti za mala poduzeća
Ako želite izbjeći prekide koji nastaju kada najam ne ide po planu, razmislite o sljedećim uputama.
Nemojte štedjeti informacije ili pojedinosti
Biti što je moguće jasniji u vezi s tom ulogom je prvi korak u osiguravanju da su ljudi koji se prijavljuju istinski spremni preuzeti dužnosti tog položaja. Obavezno uključite dnevne zadatke i objasnite kako je položaj dio ciljeva tvrtke. Uključite i druge važne informacije, kao što su plaća, naknade i potrebne vještine. Osim pružanja ovih detalja, budite iskreni s njima o svim izazovima za koje mislite da će utjecati na njih u ovom položaju. Razmotriti očekivanja i moguće prepreke za postizanje ciljeva; dobri će radnici biti spremni na izazove. Biti što je moguće transparentniji položaj osigurava da ne završite zapošljavanjem ljudi koji ne traju.
Odredite gdje su najbolji kandidati
Odredite gdje će biti najbolji kandidati za vaše poslovanje, u fizičkom i virtualnom smislu. Istražite različita mjesta za objavljivanje poslova za poslodavce kako biste vidjeli ima li radnih ploča s kandidatima koji su specifični za poziciju koju nudite.
Zapošljavajte izgrađene odnose
Možda ćete moći pronaći potencijalne kandidate tako što ćete doprijeti do osoba koje poznajete u svom području. Pozivanje ili slanje e-pošte bilo kojim poslovnim kolegama i stvaranje posta na LinkedIn-u je sjajan način da ljudi iz vaše struke znaju da unajmljujete i rado će primati njihove preporuke.
Uspostavite kulturu i vrijednosti tvrtke
Budući da svaki zaposlenik ima veliki utjecaj na kulturu malog poduzeća, produktivnost, kreativna iskra, pesimistička priroda ili nevezanost pojedinca mogu utjecati na tvrtku. Zapamtite, možete naučiti vještine, ali ne i osobnost, izgled ili predanost. Odvojite vrijeme za razmišljanje o vrijednostima koje su vama i vašem poslovanju najvažnije i potražite te kvalitete u osobama koje zaposlite. Navedite vrijednosti tvrtke tijekom procesa razgovora i postavite pitanja koja se posebno odnose na te vrijednosti.
Također možete prepoznati važne aspekte osobnosti kandidata poduzimanjem koraka za smanjenje anksioznosti u razgovoru. Pitajte smiješne i naizgled nerelevantna pitanja kao što su: "Koja bi super moć željela imati najviše?" Iako ne postoji način da se procijeni je li odgovor točan ili pogrešan, odgovor kandidata može vam pomoći da odredite koju vrstu osobe intervjuiranje i da li će se uskladiti s vašom kulturom.
Obvezna mjera
Vještine i iskustvo su bitni, ali trebali biste također razmotriti je li osoba doista predana radu za vas prije nego što napravite ponudu. Možete uhvatiti uvid u kandidatovu predanost određivanjem njihovog entuzijazma tijekom intervjua. Obratite posebnu pozornost na to jesu li izrazili svoju predanost polju opisima prethodnog radnog iskustva i obratili pažnju na one koji su prije intervjua proveli temeljna istraživanja o vašoj tvrtki. Ova razmatranja mogu vam pomoći da prosudite je li osoba posvećena položaju koji nudite ili ako su voljni prihvatiti bilo koji posao.
Tražite savjet od svog tima
Šanse su da vaš trenutni tim nije samo odličan, ali su vjerojatno jedini ljudi koji poznaju vašu tvrtku kao i vi, pa koristite svoje postojeće radnike kako biste pronašli nove zaposlenike. Potaknite njihovu podršku tako da započnete program upućivanja, tako da postojeći članovi osoblja mogu zaraditi nagrade za lakši proces zapošljavanja. Ponudite poklon kartice, novčane bonuse ili druge pogodnosti u zamjenu za njihovu pomoć. Čak i ako ne rade preporuke, vaši zaposlenici su vjerojatno oni koji će raditi s novim zaposlenicima, pa je njihovo uključivanje u proces odličan način za poboljšanje angažmana zaposlenika i osiguravanje vaše nove suradnje s vašim zaposlenicima.
Provedite probno razdoblje
Može biti vrijedno testirati novi najam prije nego što se u potpunosti posvetite. Razmislite o tome da novi zaposlenici potpišu kratkoročni ugovor ili ih angažiraju kao slobodne novinare kako biste utvrdili jesu li oni prikladni za tvrtku prije preuzimanja bilo kakvih dugoročnih obveza. Probno razdoblje može biti sjajan način da se i novim zaposlenicima i poslodavcima daju prostor za disanje kako bi se donosile promišljene odluke prije donošenja konačne obveze.
Fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
