Organizacijske strukture i potrebe brzo se mijenjaju u suvremenom radnom mjestu. Pronalaženje zaposlenika koji se uspješno prilagođavaju situacijama koje možda ne postoje kada se zaposle zahtijevaju da ih ne pitate samo o njihovom iskustvu i trenutnim vještinama, već io tome kako će se nositi sa situacijama koje možda nisu u potpunosti spremne nositi. Ta su pitanja otvorena i pomoći će ispitivaču da shvati koliko je ispitanik prilagodljiv, fleksibilan i kreativan u različitim situacijama rješavanja problema.
$config[code] not foundOrganizacijske strukture
Odgovori kandidata na sljedeća pitanja pomoći će vam da shvatite koliko je naviknuta na rješavanje potrebnih organizacijskih promjena i koliko učinkovito se s njom bavi. "Dajte mi primjer u kojem organizacijska struktura - vaš odjel ili vaš tim, na primjer - koji je prethodno dobro funkcionirao, više ne odgovara." "Kako ste promijenili strukturu kako bi je ponovno učinili učinkovitim?" "Jeste li sami vodili ovu promjenu ili ste se savjetovali s drugima?" "Kako ste nabavili odjel ili članove tima?"
Strateško razmišljanje
Odgovori kandidata na ova pitanja pomoći će procijeniti sposobnost kandidata da razmišlja i djeluje strateški. "Opišite svoj posao ne u smislu onoga što radite, već u smislu kako ono što radite koristi vašoj organizaciji." "Koja je razlika?" "Dajte mi primjer u vašoj organizaciji razlike između taktičkog razmišljanja i strateškog razmišljanja." "Recite mi nešto o vremenu kad ste potražili rješenje iza postojećeg problema." "Koji je bio vaš misaoni proces u kretanju prema razumijevanju rješenja?"
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Saplingimprovising
Čelnici često moraju brzo donositi kritične odluke prije nego što sve činjenice budu dostupne. Odgovori na ova pitanja pomoći će vam da shvatite koliko dobro kandidat to rješava i koliko učinkovito može improvizirati učinkovita rješenja. "Jeste li bili u situacijama u kojima ste morali donijeti odluku prije nego što ste imali sve činjenice?" "Dajte mi nekoliko primjera." "U svakom slučaju, kako ste se nosili s tim?" "Možete li generalizirati iz ova dva slučaja - što ste naučili od njih?"
Problemi s osobljem
Jedan od najtežih kadrovskih problema s kojim se lider mora nositi je vrijedan zaposlenik s beskorisnim stavom. Često se problem usredotočuje na otpor zaposlenika prema promjenama. Odgovori kandidata na ova pitanja pomoći će vam da shvatite koliko se dobro nosi s problemima u ovom području. "Možete li mi dati primjer kada ste identificirali problem koji drugi nisu htjeli riješiti?" "Kako ste to riješili?" "Kada ste počeli artikulirati problem drugima, je li postojao otpor?" "Kako ste ga pobijedili?" "Jeste li se ikada našli u situaciji u kojoj je problem stvarno započeo s jednim ili nekoliko članova organizacije?" "Kako ste se nosili s tom osobom ili grupom?"
