Preko 15 godina sam se bavio sa stotinama tvrtki koje smo Jack Mencini i ja vodili vlasnicima malih poduzeća.
Naše iskustvo je da je više od 80 posto obiteljskih poduzeća totalni nered. Pod neredom, mislim da obiteljska dinamika i ti odnosi imaju prednost pred potrebama poslovanja. Kada se obiteljski posao dobro izvodi, to se obično temelji na filozofiji meritokracije, gdje se ljudi nagrađuju na temelju njihove izvedbe i sposobnosti u odnosu na njihovo prezime ili odnos prema vlasnicima.
$config[code] not foundMnoge obiteljske tvrtke postižu relativno visoku razinu uspjeha gotovo unatoč sebi i toj dinamici. Bezbroj malih poduzetnika početi iz hiring za povjerenje i likability, a ne nužno za vještine i iskustvo. Nema mnogo objektivnosti kada imate posla s rodbinom i prijateljima. Malobrojni vanjski suradnici često se razvijaju u odnose koji postaju gotovo kao obitelj. Tada postaje teško upravljati poduzećem objektivno.
Veliki čimbenik zašto mnogi mali poduzetnici propadaju u prvih pet godina jest da slušaju dobronamjerne prijatelje i obitelj koji stvarno nemaju vještine i perspektive za pružanje dobrih poslovnih savjeta. Novi vlasnici ne znaju što ne znaju i često osjećaju ugodno zapošljavanje te savjetovanje s rodbinom i bliskim prijateljima. Ali kada su objektivnost i donošenje odluka zamagljeni nepotizmom i prijateljstvom, posao se obično zbrka.
Malo je stvari toksičnije i ograničavajuće za posao i njegov rast nego što ih je opterećeno gomilom članova obitelji i prijatelja koji nemaju ono što je potrebno da pomognu tvrtki da ode tamo gdje je vlasnik želi uzeti. Kao poslovni treneri, savjetovali smo nekoliko klijenata da jednostavno plate bolesnom članu obitelji da ne dolazi na posao. Dugoročno (a često i kratkoročno), bolje je za tvrtku i druge uključene u rad na poslu da vlasnik plati tim rođacima plaću kako bi se jednostavno držao podalje!
Sa druge strane, ovi članovi obitelji i prijatelji nisu nužno u zavidnoj poziciji. Pretpostavlja se da je jedini razlog zbog kojeg taj član obitelji ili prijatelj radi za tvrtku zbog odnosa s vlasnikom. Mislim, hajde da se suočimo s tim, ako imate pivo nakon posla ili jesti večeru zahvalnosti s šefom, imate pristup vlasniku kojeg drugi zaposlenici ne uživaju! To može uzrokovati neke unutarnje razdore i stres. Skoro je nemoguće za vas kao vlasnika da budete doista objektivni i donosite teške odluke kada su svi odnosi zamršeni u obitelji i prijateljima.
Izlazak iz obiteljskih poslovnih izazova
Evo nekih stvari koje možete učiniti bez obzira razmišljate o tome da u svoju tvrtku donesete neku obitelj ili prijatelje ili ako već postoje:
Neka dobiju iskustvo radeći za nekog drugog, idealno to znači da će imati iskustvo rada za drugu tvrtku. Ako ne, budite sigurni da vam se ne prijavljuju izravno kao vlasniku, već umjesto drugog upravitelja. I nemojte im dopustiti da vas obilaze oko upravitelja ako imaju problem. Poštujte zapovjedni lanac u svojoj tvrtki i tretirajte tog rođaka ili prijatelja kao što ste vi ili bilo kojeg drugog zaposlenika.
Institut i slijedite proces zapošljavanja. Ako je jedini kandidat s kojim razgovarate ili razmišljate za posao vaš prijatelj ili član obitelji, tada će vaš tim pretpostaviti da je jedini razlog zbog kojeg su zaposleni zbog tog odnosa. Ako je prijatelj ili član obitelji bio jedan od mnogih ljudi koji su razmatrani i intervjuirani za određenu ulogu, tada će vaš tim vidjeti da su oni najbolji izbor za posao i da imaju potrebne vještine i iskustvo, a ne samo pravo ime ili odnos s vas.
Ako imate više djece u tom poslu, provjerite jeste li razgovarali s njima zajedno kako bi svaki od njih znao svoju ulogu i svoje namjere za budućnost. Ako ste dotjerivanje jednog ili više njih da preuzmu posao neki dan, neka znaju da se ispred. Neka to zna i ostatak vašeg tima, tako da svatko bude na istoj stranici, umjesto da ih pogađa ili pretpostavlja stvari koje najvjerojatnije nisu istinite. Najgore stvar za posao je da se djeca koja osjećaju “pravo” da preuzmu poslovne kada nema pojma što je potrebno za pokretanje poslovne dobro.To je zajamčeni recept za lovljenje vaših najboljih zaposlenika.
Uvijek činite ono što je najbolje za posao. Koliko god to zvučalo jednostavno, mnogi vlasnici tvrtki rade ono što je put najmanjeg otpora ili što je najbolje za njih u kratkom roku. Na primjer, mogu izbjeći tešku raspravu sa svojim supružnikom o djetetu koje ne radi kako bi izbjeglo spavanje na kauču sljedeći tjedan. Naš savjet bi bio da se pobrinete da dobijete udoban jastuk i neke pokrivače!
Nekoliko stvari može biti zadovoljnije od dobro vođenog obiteljskog posla koji uključuje uspješan prijelaz na sljedeću generaciju. Vidio sam to iz prve ruke s mojim bratom koji je preuzeo moje roditelje. Osim što je moj brat stekao desetljeće iskustva na drugim mjestima, jedan od ključeva s njihovom uspješnom tranzicijom bio je taj što su imali mnogo ovih teških razgovora ispred i imali su pomoć na putu od nekoliko prilično dobrih poslovnih trenera. Trening je pomogao mom bratu da shvati što je potrebno da bi on bio taj koji vodi posao ili jednostavno radi za posao, a pomogao je i mojim roditeljima da znaju kako prenijeti svakodnevne odgovornosti na način koji je bio svarljiv za mog brata.
Ukratko, bio je postavljen za uspjeh!
Neslaganje Fotografija putem Shutterstocka
