Bilo da angažirate stručnjaka za raznolikost radne snage ili zadužite odjel za ljudske resurse za promicanje jednakosti i raznolikosti na radnom mjestu, morate imati strateški plan usmjerenja za provedbu koraka za postizanje jednakosti i raznolikosti. Usklađenost, komunikacija, korporativna podrška i obuka ključni su elementi strateškog plana i njegov uspjeh ovisi o tome koliko dobro provodite potrebne korake.
$config[code] not foundBezuvjetna usklađenost
Razvijanje strategije za usklađenost je jednostavno: Osigurajte da su vaši zaposlenici i vodstvo ljudskih resursa ažurirani u vezi sa zakonima o radu i zapošljavanju te da redovito vrše reviziju poštene prakse zapošljavanja i odluka o zapošljavanju organizacije. Iako su jednakost i raznolikost na radnom mjestu vrlo različiti koncepti, oba se oslanjaju na usklađenost kako bi bila učinkovita. Na primjer, praćenje napretka u zahtjevima za knjiženje prema Zakonu o radnim odnosima znači da je vaša radna snaga dobro informirana o svojim pravima. Razumijevanje zahtjeva afirmativne akcije u Izvršnoj naredbi 11246 znači da povećavate šanse za zapošljavanje raznovrsne skupine kvalificiranih kandidata.
Predanost zajednici
Predanost organizacije raznolikosti je jednako dobra kao i njezina predanost zajednici kojoj služi. U nekim slučajevima, zajednica može značiti klijent ili bazu klijenata, ako ste globalno ili multinacionalno poduzeće koje služi potrebama raznolikog tržišta. Za male tvrtke, predanost zajednici doslovno može značiti da prihvaćate raznolikost u zemljopisnom području koje okružuje poslovanje. Izgradnja strategije koja pokazuje predanost vaše organizacije može uključivati sponzoriranje događanja u zajednici koji poboljšavaju poslovni ugled ili naglašavaju vašu tvrtku kao poslodavca jednakih mogućnosti. Na primjer, svoje aktivnosti zapošljavanja možete uskladiti s aktivnostima organizacija kao što je Nacionalna urbana liga ili koordinirati program zapošljavanja veterana.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingOsposobljavanje osoblja i vodstva
Prisiljavanje zaposlenika da prihvate različitost kroz obveznu obuku o raznolikosti nije uvijek učinkovito, prema članku iz siječnja 2008. u "The Washington Postu", pod nazivom "Obuka za najrazličitije različitosti, studija nalazi". Osoblje pisac Shankar Vedantam ukazuje na studije koje otkrivaju obveznu obuku o raznolikosti mogu imati negativan utjecaj na raznolikost radnog mjesta, navodeći slučajeve u kojima je postotak manjina i žena na upravljačkim ulogama pao nakon što su poslodavci propisali obuku o raznolikosti. To bi mogla biti pouka za voditelje ljudskih resursa da ponude obuku o raznolikosti bez potrebe da zaposlenici odbace vjerovanja i vrijednosti s kojima su možda odrasli, tako da osjećaju da su uvjerenja organizacije prisiljena na njih.
Vrhunska podrška
Jačajte svoje komunikacijske linije i angažirajte vodeće vodstvo organizacije u promicanju raznolikosti na radnom mjestu kako biste dobili zaposlenike na brodu. Podrška vrhunskih ljudi često se slijeva na razinu osoblja, što zaposlenicima olakšava pokazivanje vrijednosti raznolikosti na radnom mjestu. Također, razvijanje vrijednosti na najvišoj razini, kao što su one koje je provodila Nacionalna regulatorna komisija SAD-a - "integritet, izvrsnost, usluga, poštovanje, suradnja, predanost i otvorenost" - potiču jednakost radnih mjesta i jednake mogućnosti za svaku osobu u radnoj snazi. Stvaranje jednakosti i raznolikosti kao temeljnog elementa na radnom mjestu dobar je strateški potez.
