Prošli tjedan sam pisao o tome kako su male tvrtke u cjelini sporije od svojih većih kolega da usvoje zelenu poslovnu praksu iz različitih razloga. Ali postoji i veća, zabrinjavajuća zabrinutost: Mnogi ekolozi i održivi poslovni zagovornici brinu da se ukupni trošak prema eko-prijateljskim poslovnim praksama ne kreće dovoljno brzo.
Iako su se mnoge tvrtke - velike i male - obvezale na smanjenje potrošnje energije, recikliranje više, izgradnju održivih lanaca opskrbe i druge izvrsne ciljeve, neki stručnjaci kažu da njihovi koraci nisu dovoljno ambiciozni da zaustave velike ekološke probleme, kao što su klime onečišćenja i iscrpljivanja prirodnih resursa koje pokušavaju riješiti. (Da ne spominjemo da neke korporacije propuste ciljeve održivosti koje postavljaju za sebe.)
U međuvremenu, posvuda se pojavljuju znakovi klimatskih promjena, a ova zima je među najtoplijim zabilježenim u nekoliko američkih gradova. Emisije stakleničkih plinova u svijetu nastavljaju rasti. Klimatski znanstvenici kažu da moramo smanjiti emisije stakleničkih plinova za najmanje 50% kako bismo zaustavili zagrijavanje Zemlje do 2050. godine, ali mnoge tvrtke postavljaju ciljeve daleko manje agresivne od toga.
Zeleno do zlato koautor Andrew Winston pogledao je to pitanje u nedavnom blogu i predložio neke načine za poboljšanje vodstva održivosti poslovanja kako bi bolje služio svojoj misiji spašavanja planeta. Evo nekih njegovih preporuka:
Usredotočite se na znanost. Više tvrtki treba uskladiti svoje ciljeve s onima koje podupire znanost. Ako se emisije stakleničkih plinova moraju smanjiti za 80% kako bi se zaustavile klimatske promjene, tada bi više tvrtki trebalo postaviti ciljeve za tako veliku emisiju stakleničkih plinova ili čak težiti "nultom učinku".
Potaknite inovacije na nove razine. Tvrtke moraju agresivno povećati inovacije i učiniti održiv dizajn i koristiti temeljni cilj. To će im pomoći u traženju načina na koje bi korisnici mogli koristiti manje svojih proizvoda, slično Patagonijinoj inicijativi CommonThreads.
Ispunite izazov resursima. Važno je posvetiti dovoljno vremena i novca velikim ciljevima kako biste ih realno mogli zadovoljiti. Previše tvrtki postavlja visoke ciljeve, ali onda nisu dovoljno blizu da bi ih se moglo ostvariti.
Ne izazivajte pritisak investitora. Ciljevi održivosti često se ne podudaraju s kratkoročnim očekivanjima dobiti od investitora. Ali tvrtke mogu poduzeti korake kako bi smanjile taj pritisak na sebe. Neke tvrtke kao što su Unilever i Google promijenile su ovo očekivanje time što nisu davale smjernice za zaradu investitorima ili postajale B-korpus.
"Ukratko, zamišljam vrlo drukčiju vrstu tvrtke", napisao je Winston. "Veliki izazovi s kojima se suočavamo zahtijevaju duboke promjene."
Koncept stakleničkih plinova putem Shutterstocka
5 Komentari ▼
