Devedeset posto poduzeća u Sjedinjenim Državama u vlasništvu je obitelji. Neki od najvećih brandova u Americi bili su obiteljski utemeljeni i pod kontrolom obitelji.
Walmart i Berkshire Hathaway su dva najveća primjera.
Dok obiteljska poduzeća mogu biti bliska, prijateljska, uspješna i nadahnjujuća, nisu bez svojih izazova. Jedan izazov obiteljskog vodstva postaje zaglavljen u istim starim načinima rada (zbog pritiska obitelji) čak i kada tvrtka raste.
$config[code] not foundDrugi izazov je razbijanje loših vijesti zaposlenicima tvrtke koji su također članovi obitelji. Na primjer, kako pokušavate smanjiti člana obitelji na nižu razinu na ljestvici tvrtke? Ili, što je još gore, kako reći mami i tati da je možda vrijeme da se povuče?
Kako otpustite člana obitelji?
Kako bi osvijetlili jedinstvene izazove s kojima se suočavaju obiteljski poduzetnici, Small Business Trends razgovarali su s Kathy Kolbe, svjetskom liderom u otkrivanju i pristupu moći ljudskih instinkta, i njezinoj kćeri Amy Bruske, predsjednici Kolbe Corp. Kathy i Amy radi u vlastitom obiteljskom poduzeću više od 20 godina. Obojica su nagrađivani konzultanti i savjetnici više od 3.000 vlasnika obiteljskih poduzeća i Fortune 500 tvrtki.
Kao majka i kćer, koje zajedno rade više od dva desetljeća, Kolbe i Bruske su osobno iskusili svaku situaciju o kojoj se raspravljalo u svojoj novoj knjizi Poslovanje je posao: provjera stvarnosti za tvrtke u vlasništvu obitelji, koja pruža uvid u najučinkovitije načine za istraživanje voditi posao i upravljati odnosima.
Ni Kolbe ni Bruske ne sjećaju se vremena kad su željeli da rade bilo gdje drugdje.
Evo nekoliko savjeta koje dijele s trendovima u Small Business Trendovima o tome kako reći članu obitelji da više nisu potrebni u tom poslu.
Ne postajete poznati kao član obitelji koji pali ljude
Prvo Kolbe i Bruske inzistiraju da članovi obitelji mogu izbjegavati kritiku zbog otpuštanja drugog člana obitelji hvaleći individualnu razinu napora, ako je prikladno, te potvrđujući i raspravljajući o tome što oni, naravno, čine dobro i karijere koje odgovaraju tim sposobnostima. Članovi obitelji trebaju analizirati zašto ne bi plodonosni napori bili uspješni, te bi se trebali dati primjeri i reference o tome gdje i s kim će uspjeti. Kritike o tome da je onaj koji vrši paljbu također se može izbjeći dijeljenjem vizije za budućnost i, kako objašnjavaju Kolbe i Bruske:
"Dogovor o tome kako ćete dijeliti informacije s drugima, uključujući sve zaposlenike tvrtke i članove obitelji koji nisu zaposleni."
Pokažite neke taktove kada ispalite člana obitelji
Članovi obitelji koji otpuštaju suradnike s obiteljskim vezama, trebali bi u svakom trenutku pokazati takt o neugodnoj situaciji. Prema riječima Kolbea i Bruskea, poslodavci koji otpuštaju obiteljske radnike trebali bi izbjeći izvođenje bilo kakvih drugih članova obitelji u tvrtki. Također bi se trebali suzdržati od razgovora o situaciji s drugim članovima obitelji koji nisu uključeni u upravljanje poslovanjem.
U društvenim situacijama i na obiteljskim okupljanjima, članovi obiteljskog poduzeća trebaju izbjegavati navođenje situacije kako bi se izbjegla nespretnost i sukob.
Isto tako, obitelji Kolbe i Bruske ne bi smjele:
"Inkriminirati ili dodijeliti krivnju ako su se stvarno potrudili i nisu učinili ništa neetično ili protiv politike."
Također bi trebali izbjegavati stavljanje pogrešaka ili propusta i dodjeljivanje krivnje nikome.
Nametanje osnivača iz obiteljskog posla još je složeniji zadatak od otpuštanja zaposlenika u obitelji.
Pokušaj izgradnje povjerenja
Kako bi ublažili ovu tešku i složenu situaciju, Kolbe i Bruske kažu da bi obiteljska poduzeća trebala imati za cilj uključiti savjetnika koji nije obiteljski, a kojem se vjeruje osnivač. Također bi trebali otvoreno pitati osnivača o njegovim planovima za budućnost i, ako je moguće, postaviti osnivača datum prijelaza i priopćiti odluke drugima. Vrijeme tvrtke treba također biti uloženo u pomoć osnivaču u prelasku na željenu avanturu.
„Napravite poseban događaj ili dokument (npr. Knjigu, sliku, fotografije) koje će osnivač moći očekivati, a koji se može upotrijebiti za zatvaranje“, preporučuju Kolbe i Bruske.
Izbjegavajte maltretiranje ili pokroviteljstvo
U takvim situacijama važno je da se osnivač ne maltretira ili pokorava. Istinska prava osnivača također treba poštovati. Članovi obiteljskih tvrtki također se ne bi trebali bojati tražiti savjet od osnivača ili, kako objašnjavaju Kolbe i Bruske:
"Promijeni sve što je osnivač učinio da je posao bio uspješan."
Trčanje i rad za obiteljsko poduzeće može biti nagrađeno i ispunjeno, ali nije bez njegovih kušnji i nevolja. Kao što je gore objašnjeno, takt, strpljenje i diplomacija trebaju se primijeniti kada je u pitanju teška situacija otpuštanja člana obitelji.
Upaljena fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
