Moral zaposlenika jedan je od najvećih pokazatelja uspjeha vašeg poslovanja. Sretni radnici su produktivni radnici, a prema Gallupu, nizak moral može koštati tvrtke do 350 milijardi dolara izgubljene produktivnosti svake godine. Povrh toga, nizak moral može dovesti do povećane fluktuacije zaposlenika, što vas može koštati još više vremena i novca u novoj obuci i razvoju.
Možete se pridržavati standardnih najboljih praksi za poboljšanje morala, ali profesionalne vrijednosti na radnom mjestu se mijenjaju. Poslodavci moraju pratiti te trendove i očekivanja ako žele ostati konkurentni i održati moral što je moguće višim.
$config[code] not foundZnate li kako povećati moral zaposlenika? Evo pet savjeta.
Kako povećati moral zaposlenika
Takve taktike mogu vam pomoći povećati moral zaposlenika:
1. Bolja izobrazba i trajna izobrazba
Današnji radnici nisu zadovoljni ostajanjem na jednom mjestu. Žele stalni trening i razvoj kako bi naučili nove vještine i nove koncepte; to ih čini vrijednijim i diversificira njihovo radno iskustvo kako se ne bi dosađivalo ili spaljivalo. Od trenutka kada zaposlite novog zaposlenika do trenutka kada se kreću dalje, trebali biste ulagati sredstva u njihov trening i razvoj. Bolji, aktivniji softver za obuku kao što je Talent LMS može upoznati radnike s vašom kulturom i brže ih integrirati u vaše okruženje. Kada se jednom udobno smjeste, mogu se vratiti na nove razrede, usvojiti nove vještine i proći kroz različite razvojne module. Ovi procesi će zadržati vaše zaposlenike angažiranim i dati im razlog da se drže vaše tvrtke na duge relacije.
2. Flex-time i Work-from-Home opcije
Prema anketi koju je provela NBC News, flex-time se sada ocjenjuje kao najvažnija karijera. Kako se tehnologija poboljšava, profesionalcima postaje lakše raditi od kuće ili telekomunicirati za dijelove dana. Flex-time pravila se razlikuju od tvrtke do tvrtke, ali obično zahtijevaju da vaši zaposlenici završe određeni dio posla - obično po satu ili prema broju izvršenih zadataka - u jednom danu, ali na svojim rokovima (u određenoj mjeri). Tako će vaši radnici moći bolje upravljati osobnim odgovornostima kao što je promatranje djece i izbjegavati probleme u kulturi od 9 do 5, kao što je promet prometne gužve.
3. Više suradnje
Imamo na raspolaganju tisuće digitalnih alata za suradnju, od softvera za upravljanje projektima kao što je Producteev do mogućnosti dijeljenja datoteka i timskih chatova kao što je Slack. Međutim, sama prisutnost i dostupnost ovih alata nije dovoljna da bi radno mjesto bilo funkcionalno (ili učinilo vaše radnike sretnima). Morate biti u mogućnosti učinkovito koristiti ove alate, racionalizirati komunikaciju i omogućiti vašem timu da blisko surađuje, ako želite da vaši zaposlenici budu sretniji na poslu. Bliski timovi imaju jače veze, a manje miskomunikacija znači manje stresa.
4. Bolje rješavanje sukoba
Neizbježno će vaš tim naići na probleme. Imat ćete pogrešne komunikacije, nesuglasice i preopterećene ili preopterećene radnike. Kada se to dogodi, morate imati uspostavljene učinkovite sustave za rješavanje sukoba; te probleme ne možete samo očistiti pod tepihom. Surađujte sa svojim odjelima za ljudske resurse kako biste izgradili otvoreni sustav medijacije, analizu uzroka i, naravno, kompromis kako biste bili sigurni da će svi koji su uključeni u ovo pitanje biti zadovoljni rezolucijom.
5. Dubinska dvosmjerna povratna informacija
Prema Harvard Business Reviewu, nadolazeća milenijska generacija žudi za povratnom informacijom više od bilo koje druge generacije. Uzajamna povratna informacija je važna jer svakoj stranci daje priliku da prepozna svoje snage i slabosti, te da raste. Davanje povratnih informacija svojim zaposlenicima čini da se osjećaju priznati i cijenjeni, te im daje nešto na čemu će raditi u budućnosti. Dobivanje povratnih informacija od vaših zaposlenika pomaže vam razumjeti neke nedostatke koji mogu utjecati na vašu organizaciju i što možete učiniti da još više poboljšate moral. Godišnji pregledi su obavezni, a kvartalni pregledi mogu biti još bolji (ovisno o prirodi vaše organizacije).
Postupno uvođenje
Neke od tih promjena imaju potencijal temeljito ometati poslovanje vaše tvrtke; zamislite iznenada prebacivanje u potpuno udaljeni ured preko noći. Zbog toga mnogi poduzetnici nerado usvajaju takve prakse. Međutim, nema potrebe za uključivanjem ovih strategija odjednom.
Umjesto toga, možete ih izvući postupno, jedan po jedan, i na načine koji najbolje odgovaraju vašim operacijama. Na primjer, možete početi s jednostavnim programom obuke i proširiti ga tijekom sljedećih pet godina, ili uvesti fleksibilno vrijeme u jedan odjel u trenutku dok ne postane norma za cijelu tvrtku.
Kako god se odlučili približiti moral tvrtke, morat ćete imati neki dokumentirani sustav. Može koštati malo vremena i novca za uvođenje tog sustava, ali vi ćete ga više nego nadoknaditi s onim što zaradite u budućem produktivnosti i lojalnosti zaposlenika.
Potaknite fotografiju putem usluge Shutterstock
1
