Znati kako zaposliti najbolje talente za računovodstvo i financije nije lako, pogotovo ako ste mala riba u velikom ribnjaku. Velike korporacije koje mogu ponuditi više novca i jeftinije pogodnosti čine natjecanje za vrhunske profesionalce prilično ukočenim.
Prema nedavnom istraživanju vlasnika malih poduzeća, 50 posto ispitanika vjeruje da će zapošljavanje novih zaposlenika biti najveći izazov s kojim će se suočiti ove godine - više od potrebe za povećanjem profita (46 posto), osigurati planove zdravstvene zaštite za zaposlenike (44 posto).) ili povećati prihode (39 posto).
$config[code] not foundDakle, kada veće plaće i kafeterija pod pokroviteljstvom poslodavca nisu u proračunu, kako možete privući kvalificirane računovodstvene i financijske stručnjake na prepunoj tržnici? Saznajte kako angažirati potrebne talente pomoću ovih devet savjeta za zapošljavanje malih tvrtki:
1. Naglasite "mali"
Kao mali poslovni menadžer, vaša radna kultura je vaše tajno oružje. Vi niste mega-korporacija. Igrajte ovu činjenicu u oglasu za posao i tijekom intervjua.
Male tvrtke nude vrijedne povlastice koje se ne plaćaju i koje mnoge veće tvrtke ne mogu, kao što su fleksibilno radno vrijeme, kolegijalno radno okruženje, izravan pristup višem menadžmentu, brža implementacija ideja i promjena, mogućnost podjele i pokušaja novih uloga, i tako dalje, Ne ustručavajte se nazvati tog roga.
2. Koristite različite strategije regrutiranja
Vaši napori za zapošljavanje u malim poduzećima već uključuju tradicionalne taktike, kao što su korištenje online oglasnih ploča za posao i dodavanje oglasa za posao na web-mjesto vaše tvrtke. Ali oni koji doista znaju zaposliti se raznose i koriste dodatne metode.
Na primjer, upoznajte ravnatelje centara za karijeru u obližnjim koledžima i zamolite ih da pripaze na perspektivne mlade računovođe koji bi se dobro uklopili u kulturu male tvrtke. Ima li vaša tvrtka prisutnost na društvenim medijima? Ako da, kako možete iskoristiti zajednicu koju ste izgradili da biste otkrili nove talente?
Ako nikada prije niste koristili recruitera, razmislite o tome da ga kontaktirate. Stručnjaci za zapošljavanje znaju kako zaposliti, jer to je sve što rade. Ovi stručnjaci imaju pristup dubokim mrežama i mogu širiti riječ o vašem otvaranju mnogo dalje nego što možete sami. Regrut također može uštedjeti vrijeme za rukovanje mnogim aspektima procesa hiring za vas, nešto bilo koje male poslovne manager može cijeniti.
3. Iskoristite svoje trenutačno osoblje
Jedan trik za razumijevanje načina zapošljavanja pravog talenta za računovodstvo i financije jest razgovarati s onima koje ste unajmili u prošlosti. Proširite riječ među svojim timom.
Potaknite svoje zaposlenike da kontaktiraju svoje prijatelje, obitelj i poznanike kako bi stvorili skupinu osobno preporučenih kandidata za financije. Tko zna kako bolje prihvatiti obećavajuće kandidate od osoblja koje je već upoznato s prednostima rada za svoju malu tvrtku?
Kako bi ovaj plan bio još uspješniji, pokrenite program upućivanja zaposlenika kako biste potaknuli i nagradili članove tima za pomoć talenatima tvrtke.
4. Držite Otvoreni Um
Isplati se biti fleksibilan tijekom procesa zapošljavanja malih poduzeća. Dok se ne biste smjeli zadovoljiti zaposlenicima koji nisu u parnici, pokušajte vidjeti potencijal u netradicionalnim kandidatima - dijamanti u grubim uvjetima.
Na primjer, nemojte automatski odbaciti inače vještog knjigovođu u odnosu na ono što bi inače bila crvena zastava u nastavku, kao što je produljeni jaz u zaposlenju. Umjesto toga, tijekom intervjua, upitajte se zašto je ta osoba tako dugo bila izvan radne snage. Može biti da je on ili ona imala obiteljske obveze.
Isto tako, razmislite o tome da iskoristite priliku za nove diplomirane studente i vrijedne profesionalce koji mogu napraviti izvrsne radnike, ali zahtijevaju malo dodatne obuke.
Još jedna prednost koju mala poduzeća imaju nad svojim većim kolegama je da obično ima manje slojeva uprave koji su uključeni u razmatranje zahtjeva za osoblje, ocjenjivanje kandidata i konačno odobravanje novog zaposlenja. To znači da se zapošljavanje može dogoditi mnogo brže. I to je dobra vijest na današnjem tržištu, iz dva razloga. Prvo, traženje prave osobe može potrajati. U istraživanju Roberta Halfa, financijski direktori kažu kako je obično potrebno prosječno četiri tjedna za zapošljavanje za računovodstvene ili financijske pozicije na razini osoblja; za rukovodeću poziciju je potrebno pet tjedana. Što je proces pojednostavljen, manje ćete vremena imati bez kritičnog člana tima. Drugo, većina kandidata koji su u potražnji nisu dugo dostupni. Ako možete brzo procijeniti potencijalni najam i produžiti ponudu za posao, imate veće šanse da pobijedite velike momke za najbolje talente. Kada je riječ o zapošljavanju malih tvrtki, nema prekidača. Znajući kako zaposliti znači uvijek biti spreman za razgovor o Vašoj maloj tvrtki i ostati na vidikovcu za potencijalne računovodstvene i financijske poslove. Na događajima umrežavanja, industrijskim konferencijama - čak i društvenim funkcijama - spremni ste za podizanje dizala i posjetnice. Razlog? Iako možda nisu proaktivno u potrazi za novim poslom, mnogi talentirani stručnjaci spadaju u kategoriju pasivnih kandidata za posao; bili bi voljni napraviti potez ako i kada se pojavi prava prilika. Drugi pojedinci s kojima razgovarate mogu imati prijatelja ili poznanika koji bi mogli biti idealan dodatak vašoj tvrtki. Ostanite u modu zapošljavanja čak i kada nemate aktivna radna mjesta za osoblje. Što više životopisa i profesionalnih kontakata imate u džepu, to ćete više biti spremni ako član osoblja iznenada podnese ostavku ili će poslovni zahtjevi poletjeti uvis. Jedan ključ za znanje kako zaposliti je vidljiv. Svako poduzeće treba izgraditi i plasirati svoj brand, no to je posebno važno za regrutiranje malih poduzeća, budući da nemate priznanje imena koje veće tvrtke uživaju. Uostalom, kako vas mogu iskusni računovođe pronaći ako ne znaju da postoji? Investirajte u zanimljivu i informativnu web stranicu, sudjelujte u odgovarajućim kanalima društvenih medija za svoje poslovanje i uključite se u lokalnu zajednicu. Šaljite profesionalno napisana priopćenja za javnost u novine i lokalne poslovne časopise. Potražite mogućnosti razgovora i sponzorirajte lokalne događaje. Kao tvrtka, donirajte vrijeme i usluge vrijednim dobrotvornim organizacijama. Pritom zaposlenici nose majice ukrašene nazivom tvrtke i logotipom. Što ste više vidljivi, vjerojatniji računovodstveni i financijski stručnjaci pamtit će vašu malu tvrtku kada se nađe u poslu. Jedna tajna učenja kako unajmiti je da shvatite da ne morate ići sami. Dok zapošljavate radno mjesto s punim radnim vremenom, specijalizirana agencija za privremeno zapošljavanje, kao što je Accountemps, može pomoći u čuvanju računovodstvenih operacija. Kao što nam je jedan zadovoljni klijent rekao: „S računom, bilo je jednostavno slanje e-pošte na ono što nam je trebalo, a zatim napravite naš odabir s popisa dostupnih kandidata i odredite datum početka! Mnogo jednostavniji i brži od tradicionalnog procesa zapošljavanja. Osim toga, nismo mogli biti sretniji s iskusnim kandidatom koji smo dobili. " Mala poduzeća također mogu koristiti temp-to-hire strategiju kao dio svojih nastojanja da identificiraju potencijalne zaposlenike s punim radnim vremenom, platne procesore, escrow asistente i još mnogo toga. Ovakav pristup pruža vam jedinstvenu prednost što možete ocijeniti kandidate dok oni privremeno rade s vašim timom. Kada ste sigurni da se dobro uklapaju - a opterećenje je održivo - možete ih pretvoriti u status puno radno vrijeme. Jedan od naših klijenata objasnio je zašto je ova strategija atraktivna: “Poslali ste savršenu osobu za nas. Uklopila se točno u ono što nam je trebalo. Sada je zadržavamo! "
Način da pobijedite konkurenciju je da unajmite na vlastitu vremensku traku, a najbolji način da to učinite je poboljšanje zadržavanja zaposlenika, što osigurava da vas ne uhvate nespremne s iznenadnim upražnjenjem radnog mjesta. Zato se potrudi zadržati svoje trenutne članove tima za računovodstvo i financije zadovoljnima i zadovoljnima.Radite s zaposlenicima kako biste odredili personaliziranu karijeru i promovirali pozitivnu korporativnu kulturu kroz volonterstvo, izlete tvrtki, program uvažavanja zaposlenika i povremeni besplatni ručak. Ponudite flextime i udaljene mogućnosti rada, čak jedan ili dva dana u tjednu, a vaše će osoblje - pogotovo zaposlene mame i tate - cijeniti predanost vaše tvrtke ravnoteži privatnog i poslovnog života. Znajući kako zaposliti računovodstvene i financijske stručnjake je ključ za pokretanje poslovanja bilo koje veličine. Međutim, postojanje učinkovite strategije zapošljavanja još je kritičnije za mala poduzeća; ne možete si priuštiti pogrešan korak i napraviti skupi loš najam. Pomoću gornjih savjeta pokrenite napore za zapošljavanje u malim poduzećima i moći ćete se uspješno natjecati s većim igračima. Zapošljavanje fotografije putem Shutterstocka 5. Ne povlačite noge
6. Zapamtite da je regrutiranje kontinuirani proces
7. Izgradite svoj brand
8. Potražite pomoć kada vam je potrebna
9. Zapamtite Tri R: Zadržavanje, Zadržavanje, Zadržavanje
