Može li pokretanje funkcionirati bez šefova? ElMejorTrato.com je dokazao da može raditi. Prije dvije godine, tehnološka je tvrtka odlučila riješiti se menadžera i umjesto toga vjeruje svom timu da će raditi najbolje što može bez izravnih nadređenih. Tvrtka također koristi četverodnevne radne nedjelje umjesto tradicionalnih petodnevnih tjedana i ima neke netradicionalne metode komunikacije i suradnje.
Tvrtka pruža usporedbe za financijske proizvode kao što su krediti, hipoteke i kreditne kartice. I to je jedan od najvećih takve vrste u Južnoj Americi. Saznajte više o ovom poslovanju i njegovim nekonvencionalnim metodama u ovom tjednu Small Business Spotlight.
$config[code] not foundŠto poduzeće čini:
Pruža usporedbe za financijske proizvode kao što su krediti, hipoteke i kreditne kartice.
Što određuje poslovni dio:
Nema šefova.
Tvrtka se oslanja na zaposlenike koji komuniciraju iz cijele Južne Amerike. Inženjer i suosnivač Cristian Rennella rekao je:
“Prije dvije godine odlučili smo ukloniti šefove u našem tehnološkom startupu (nema više menadžera) i počeli raditi samo 4 dana u tjednu. Svaki od nas radi od kuće iu različitim zemljama (Argentina, Meksiko, Kolumbija, Čile i Brazil) kroz Latinsku Ameriku. ”
Kako je posao započeo:
Dva prijatelja iz koledža.
Rennella i Hernán Amiune bili su studenti informatičkog inženjerstva na Universidad Católica u Córdobi Argentina kada su odlučili pokrenuti elMejorTrato.com. Njih dvoje su koristili vlastiti novac i resurse za pokretanje tvrtke.
Zaposlenici (uključujući suosnivače tvrtke):
36
Najveća pobjeda:
Pronalaženje uspjeha pomoću netradicionalnog poslovnog modela.
Trenutno, tvrtka ima više od 21 milijuna klijenata s nešto više od 30 zaposlenika koji rade na daljinu i sami upravljaju. Rennella je rekao:
„Sa svim tim novim navikama povećavamo prihode za 204% s 34 zaposlenika. Vjerujemo u svoje srce da sa svim postojećim tehnologijama, svi mi zaslužujemo novi način življenja: učinkovitiji posao treba obaviti (manje e-mailova i sastanaka) i više vremena treba potrošiti na one koje volimo! "
Najveći rizik:
Uklanjanje tradicionalnih metoda poslovanja.
Osim što se oslobađaju menadžera i 5-dnevnih radnih tjedana, tvrtka je također eliminirala sastanke i komunikaciju e-poštom. Rennella kaže da ih to čini produktivnijim:
“Definitivno smo se umorili od korištenja e-pošte kao popisa obveza. E-pošta nije bila osmišljena za to, a kamoli dizajnirana s dovoljno učinkovitosti za tu ulogu. Promijenili smo se iz metodologije rada koja je kroz povijest djelovala kroz mehanizam "guranja" do mehanizma "povuci". To u osnovi znači da mi nitko ne može poslati e-poštu vezanu uz posao da mi kaže što da radim (push). Ja sam sada taj koji odabire sljedeće zadatke (povlačenje). "
Tajno oružje:
Aplikacija SAAS (softver kao usluga) nazvala je iAutonomous da se tvrtka sama razvila.
Budući da je tvrtka eliminirala komunikaciju e-poštom i sastanke, trebalo im je način upravljanja zadacima i komunikacije. U tu svrhu su kreirali iAutonomous. Aplikacija omogućuje svakom članu tima da kreira nove projekte ili zadatke i odabere one u kojima želi sudjelovati. Rennella je rekao:
“U ovom alatu možemo vidjeti što svaki član radi u stvarnom vremenu. Ne treba nam šef koji nam govori što da radimo ili ako smo to učinili ispravno ili pogrešno. Svi smo mi programeri i znamo točno kako naši vršnjaci rade. "
Kako su potrošili dodatnih 100.000 USD:
Zapošljavanje većeg broja članova tima.
Najdraži citat:
"Pokretanje startup-a je kao da se stalno udarate po licu, ali raditi za veliku tvrtku je kao da ste na vodi." - Paul Graham.
* * * * *
Saznajte više o programu Small Biz Spotlight.
Slike: elMejorTrato
4 Komentari ▼
