Cijena zapošljavanja, obuke i razvoja novih zaposlenika značajna je za većinu tvrtki. Da bi to bilo ispravno prvi put, organizacije koriste proces intervjua u dva koraka. Iako se specifičnosti razlikuju prema poslodavcu i poslu, mnoge zajedničke razlike postoje između prvog i drugog intervjua, uključujući vrste pitanja i samog anketara.
Svrha
Kada tvrtka koristi proces intervjua u više dijelova, svrhu svake faze obično definira sama tvrtka. U procesu koji se sastoji od dva dijela, prvi sastanak je često temeljni pregled, dok je drugi cilj dovesti do odluke o zapošljavanju. U maloprodaji, na primjer, početni intervju je često kratak pregled kako bi se procijenile osobne kvalitete, dostupnost i iskustvo kandidata. Ako je prvi dojam upravitelja pozitivan, zakazan je temeljitiji drugi intervju. Nakon drugog razgovora donosi se odluka.
$config[code] not foundanketar
Anketar i format često se mijenjaju između prvog i drugog intervjua. U maloprodaji, voditelj trgovine može provesti prvi intervju, a upravitelj okruga može se pridružiti drugom. U uredskom okruženju, voditelj odjela može provesti prvi intervju dok voditelj na višoj razini provodi drugi razgovor. Ponekad se intervju pomiče iz formata jedan na jedan tijekom prvog intervjua u format odbora u drugom intervjuu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIntenzitet
Razina intenziteta u procesu intervjua pojačava se svakim novim intervjuom. Kako bi uštedjeli vrijeme, mnogi prvi razgovori su često kratki - pet do 15 minuta. Pitanja su osnovna, samo da bi se vidjelo ispunjava li kandidat kriterije za posao. U drugom intervjuu, pitanja obično postaju detaljnija, specifična za posao i izazovna. Drugi intervju može uključivati više pitanja o ponašanju kako bi se odredilo kako kandidat može reagirati na specifične scenarije na poslu i zašto.
priprema
Priprema za drugi krug razgovora također je različita. Dok prvi intervju obično uključuje pripremu za osnovna pitanja o iskustvu i obuci, kandidati za drugi razgovor moraju se pripremiti za dodavanje primjera i ispričati priče koje prikazuju svoje vještine i sposobnosti na način koji koristi organizaciji. Osim toga, želite doći s popisom referenci i nekim pitanjima koja trebate postaviti na kraju razgovora. Upravitelj zapošljavanja obično opisuje što se događa nakon razgovora. U nekim slučajevima je potreban i treći intervju. Često, međutim, menadžer zapošljavanja objašnjava proces odlučivanja i kada kandidat može očekivati poziv.
