Ono što vaši zaposlenici misle o vama i vašoj tvrtki je važno. Ako ne mislite tako, samo pročitajte priču koja slijedi. Vaši zaposlenici služe kao izaslanici robnih marki, komunicirajući vrijednosti vaše tvrtke vašim klijentima, a ta poruka može utjecati na način na koji se vaš brand doživljava. Ako klijenti ne vjeruju u vas ili vašu tvrtku, to će pokazati, na ovaj ili onaj način. Ono što vaši zaposlenici misle o vašoj tvrtki je i na vama, stoga budite sigurni da preuzmete odgovornost za vrijednost koju za njih stvorite.
$config[code] not foundNajgore prakse
Ispeci je. To je vrsta prepoznavanja marke koju vaša tvrtka ne želi. Metoda koju je internetska stranica 24/7 Wall St.com koristila za odabir najgore tvrtke u Americi nije vrlo znanstvena, ali kako priče zaposlenika i bivših zaposlenika pokazuju, postoji više nego dovoljno dokaza o nezadovoljstvu. Pritužbe nezadovoljnih možda ne znače mnogo za neke, ali nemojte zanemariti mogućnost da ovi temeljni stavovi utječu na uslugu i kvalitetu. Bloomberg Businessweek
Nemojte ići na tamnu stranu. Svi smo bili u iskušenju da pokažemo prstom kad se dogode greške, ali poslovni trener Bernd Geropp upozorava da se ne stvara kultura straha u kojoj zaposlenici imaju veću vjerojatnost da kriju pogreške nego ih dijele s vama. Ako je ovo okruženje koje ste stvorili, trebali biste razumjeti da će to povrijediti puno više od morala. Također, ako se pogreške nastave, morate razmotriti vlastito vodstvo kako biste utvrdili jesu li vaše odluke dio problema. Više vodstva, manje upravljanja
Unajmite pravo
U magli oko zapošljavanja. Kada zapošljavate zaposlenike za svoju tvrtku, nemojte koristiti test zrcala. Poduzetnik i bloger Tom Watson opisuje to kao pristup stavljanja zrcala pod nos podnositelja zahtjeva kako bi saznali jesu li još uvijek diše. Ako zamagljuju ogledalo, unajmite ih brzo, prije nego ih netko drugi otme od vas. Nažalost, ovaj pristup će samo dovesti do problema. Umjesto toga, usredotočite se na zapošljavanje pravih ljudi za svoju tvrtku i uštedite glavobolje upravljanja u budućnosti. Čišćenje 4 Dobit
Budi super zvijezda za razgovor. Da biste zaposlili prave ljude, morate shvatiti da je proces intervjuiranja mnogo više od posla da se stisnete između drugih važnih zadataka u vašem danu. Intervjuiranje će vam omogućiti da zaposlite savršenog zaposlenika za svoju tvrtku, dodajući vrijednost Vašem poslovanju dok vam olakšava ili drugog zaposlenika zadataka koji vas sprečavaju u rastu. Karen Axelton ima neke prijedloge koji će vam pomoći zaposliti najbolje. Pametni Biz
Čuda upravljanja. Iznimno je važno angažirati izvrsnog menadžera, pogotovo za male tvrtke koje se bave pokretanjem, tako da razumljivo ne želite proći cijeli proces samo da biste otkrili da ste angažirali nekoga poput Michaela Scotta iz popularne TV emisije, The Office. Srećom, postoje neke jednostavne stvari koje treba tražiti kod dobrog menadžera, pogotovo ako imate priliku promatrati svoje radne navike unaprijed. Ovdje su neke osobine koje treba uzeti u obzir pri traženju od startup savjetnika Martina Zwillinga. Stručnjaci za pokretanje Musings
Pogledajte suptilnosti
Vrijeme je za nove talente. Dolazi vrijeme u svakom poslu kada je potreban novi talent. Trebali biste prepoznati da je ovaj prijelaz težak za članove osoblja i menadžere koji su možda odigrali mnogo širu ulogu kada je vaša tvrtka započela s radom. Ti će vam zaposlenici trebati pomoć i podršku za vaše nove talente dok se prilagođavate novim ili redefiniranim ulogama. I morate izbjegavati da se osjećate kao da ih se u procesu zamjenjuje. Poslovni savjetnik Ian Smith ima neke prijedloge za olakšavanje tranzicije. Smithovo izvješće
Razgovarajte o vašoj generaciji. Dovoljno je teško komunicirati s zaposlenicima, ali komuniciranje s višegeneracijskom skupinom još je izazovnije. Često kako ti zaposlenici reagiraju na vas ovisi o njihovim iskustvima i generaciji kojoj pripadaju. Važno je razmotriti neke razlike između vaših zaposlenika na temelju dobi i iskustva. Uvjerite se da je vaše istinsko značenje poznato. Moats Kennedy Inc.
1 Komentar ▼
