Neki šefovi vole upravljati teškom rukom, ali to obično dovodi do frustracije i nezadovoljstva zaposlenika. Drugi stilovi upravljanja obično su produktivniji i potiču i podižu radnike, umjesto da ih devalviraju. Morate pronaći stil upravljanja koji odgovara vašoj osobnosti, povećava produktivnost radnika i pomaže vam uspostaviti zdrav i profesionalan odnos sa svojim zaposlenicima.
$config[code] not foundRadna snaga orijentirana na tim
Učinkovit stil upravljanja za podizanje i poticanje osoblja je stvoriti timski orijentiranu radnu snagu. Iako ste njihov vođa, ne želite da budete gospodar svoje nadređene pozicije ili svoje vjerodajnice nad njima. Stvorite tjedne sastanke na kojima će se svi poticati na sudjelovanje, pitati zaposlenike za njihov doprinos, davati smjernice, ali ne i micromanage i izbjegavati predavanje ili diktiranje ciljeva i odgovornosti. Imajte politiku otvorenih vrata kako bi zaposlenici znali da ste uvijek na raspolaganju za raspravu o pitanjima vezanim za posao.
Poštovani ukor
Spremite zapovijedi zaposlenika dok ne možete privatno riješiti neželjeno ponašanje ili probleme s radnim performansama u svom uredu. Kritiziranje, obezvređivanje ili ukoravanje zaposlenika u javnom okruženju pali su i ponižavajuća iskustva. Vaš će se zaposlenik vjerojatno osjećati kao da se ne može suočiti s vama ili njegovim suradnicima. Nađite vrijeme na početku dana, na kraju dana ili poslije radnog vremena, tako da drugi radnici ne pretpostavljaju da vam zaposlenik dobiva dobar udarac. Izradite svoj ukor na način koji je čvrst i fokusiran, ali nudi nadu za budući rast i pokazuje povjerenje u njihove sposobnosti.
Povjerenje i smjernice
Ne želite da se zaposlenici osjećaju kao da imate ruku u svakom projektu ili zadatku jer im ne vjerujete da će obaviti posao. Kao rezultat toga, morate pustiti i pustiti ih da rade bez vašeg stalnog nadzora. Uspostavite daljnje sastanke kako biste pokazali svoj kontinuirani interes i osigurali da projekti zadovoljavaju rokove i očekivanja klijenata. Većina zaposlenika uživa neovisnost i ne želi biti mikromanager već žudi za povratnim informacijama svojih menadžera. Morate također pokazati da ste vjerodostojni i pratite svoju riječ i svoje obveze. Povjerenje ide u oba smjera.
Podijelite slavu
Zaposlenici se često osjećaju podcijenjeni kada naporno rade na projektu ili zadatku samo da bi pronašli da primaju malo ili nimalo zasluga za svoje napore. Učinkoviti menadžeri dijele uspjeh tvrtke sa svojim zaposlenicima i pripisuju im za ostvarenje ciljeva, rokove susreta i zadovoljavanje kupaca, pacijenata ili klijenata. Kada je moguće, nudite bonuse, provizije, povišice ili promocije kako biste nagradili vrijedne, vjerne zaposlenike. Ako sredstva nisu dostupna za financijsko nagrađivanje zaposlenika, domaćina besplatne večere, provedba ceremonije dodjele nagrada ili verbalna zahvala i pohvala radnicima za njihove velike napore.
