Vodstvo je subjektivni pojam, ali mora imati kvalitetu za uspješne menadžere. Učenje dobivanja najviše od podređenih zahtijeva kombinaciju objektivnih poslovnih vještina i subjektivnih međuljudskih osobina. Koristeći različite izvore, možete razviti ključne kompetencije koje vam pomažu da postanete jak vođa.
Rukovodstvo
Biti vođa znači uvjeriti druge da vas slijede. To može uključivati poticanje drugih da se uključe u vaše planove, razumiju i slažu se s vašim tumačenjem ciljeva vaše tvrtke ili vjeruju da će im ono što kažete donijeti korist osobno. Opće osobine liderstva uključuju sposobnost uvjeravanja, obrazovanja, uvjeravanja, motiviranja i poštovanja. Najuspješniji lideri ne kažu samo podređenima što da rade - oni im govore zašto moraju nešto učiniti i uvjeriti ih da je to u njihovom najboljem interesu.
$config[code] not foundPoboljšajte sposobnost komunikacije
Možda ste najiskusnija osoba u sobi, ali ako ne možete prenijeti svoje ideje, koncepte i upute osoblju, ne možete uspješno voditi. Napišite popis načina na koji komunicirate i rangirate ih prema redoslijedu vaših snaga i slabosti. Napravite planove za poboljšanje vaših vještina pisanja, sposobnosti davanja govora ili predavanja, govora tijela, kontakta s očima i glasovne modulacije kada govorite jedan na jedan, vještine slušanja i sposobnosti organiziranja važnih informacija prilikom pisanja. Dajte kopije e-pošte, izvješća i prijedloga koje ste napisali profesionalnom komunikatoru i zatražite povratne informacije. Pitajte svoje osoblje ako ima bilo kakvih problema s načinom na koji dajete upute. Kupite knjige samopomoći o učinkovitim poslovnim komunikacijama, prisustvujte pisanju radionica ili se pridružite grupama koje podučavaju govor.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRad na vještinama upravljanja vremenom
Što više vremena imate za sebe, više vremena možete potrošiti radeći sa svojim podređenima. Vođa koji nema dovoljno vremena za svoje osoblje može frustrirati podređene koji zatim proizvode lošiji posao. Osim što možete bolje upravljati svojim vremenom, važno je da podređenima date realne rokove, nadzirete ih i budete u mogućnosti prilagoditi se vremenskim problemima. Projekti ili zadaci moraju uključivati konačne rokove isporuke i izvješća o ažuriranju prije roka. Ova potonja tehnika pomoći će vam da riješite potencijalne probleme prije nego što budu kasno ispravili.
Saznajte rješavanje problema
Samo zato što ste glavni pas u vašem području ne znači da znate sve. Veliki vođe nisu djelotvorni jer znaju sve i jednostavno daju upute podređenima. Dobivanje najboljeg od vašeg osoblja znači traženje njihovih savjeta za prikupljanje novih ideja. Prezentirajte projekte kao probleme koji se trebaju riješiti, pitajte svoje osoblje za njihove prijedloge prije nego što razvijete i dostavite svoj konačni akcijski plan. Sokratova metoda rada s timovima pomoći će vam da maksimalno povećate produktivnost vašeg osoblja. Rješavanje grupnih problema također dovodi do jake izgradnje tima dok smanjujete mikromenadžment, dopuštajući podređenima doprinos, osjećaj vrijednosti i izgradnju samopoštovanja. Potražite internetske članke, knjige ili radionice koje će vam pomoći da naučite vještine rješavanja problema, uključujući kako postaviti otvorena pitanja, održavati timske sastanke i postaviti ciljeve izvedbe i ishoda.
