Team building vam omogućuje da, vlasnik male tvrtke, spavate noću. I, kao i bilo što u životu, postoje ispravni i pogrešni načini za to. Najvažnija stvar koju treba zapamtiti je da je vaš tim ljudski - imaju osjećaje i osjećaje.
$config[code] not foundUvjeravanje je nužan sastojak pravilnog team buildinga i može vam pomoći u uspješnom pristupu motiviranju drugih. Ako se približavate naporima za izgradnju tima, zanemarujući osjećaje drugih, bit ćete napravili neke od najvećih grešaka u team buildingu.
Da biste to izbjegli, pročitajte ovaj popis pogrešaka u izgradnji tima - i pobrinite se da nikada niste krivi za počinjenje bilo koje od njih. Ako ste umorni od neprospavanih noći, postoje dobre šanse da su i vaši zaposlenici. Uspješno postavite svoj poslovni tim, koristeći diplomaciju i takt, izbjegavajući pri tome pogreške u izgradnji tima.
Nemojte napraviti ove pogreške u izgradnji tima
1. Pretpostavka da su svi jednaki
Tim se sastoji od ljudi. U biti, ljudi različitih vještina, temperamenti i krivulje učenja. Kada izgradite tim s lažnom pretpostavkom da su svi jednaki, brzo se krećete prema osrednjim rezultatima.
2. Prikazivanje postavki
Kao profesionalac, morate nastojati da vaši zaposlenici ne osjete da imate željenog zaposlenika. Ako vaši članovi tima počnu primjećivati da preferirate neke ljude nad drugima, oni će biti obeshrabreni i nemotivirani.
3. Dopuštanje klikovima da napreduju
Kada dopuštate klikovima da napreduju u vašem timu, to znači da promičete segregaciju i to će sigurno pobijediti cilj vašeg tima. To može izazvati ogorčenje među članovima vašeg tima jedni prema drugima.
4. Biti subjektivan
Kao dobar vođa tima, morate nastojati biti uvijek objektivni kao što možete biti kada se bavite svojim timom. Nikada ne možete uspjeti izgraditi dobar tim kada je očito da ste subjektivni.
5. Nema jasnih ciljeva
Ako nemate jasan cilj za svoj tim, krenuli ste u neuspjeh. Kao vođa tima, da biste uspješno izgradili svoj tim, morate uvijek komunicirati ciljeve koji se moraju postići svakom članu vašeg tima. Kada to ne učinite, ne uspijevate kao uspješan vođa.
6. Nije pristupačan
Ako želite izgraditi uspješan tim, morate biti otvoreni i pristupačni. Ako niste, nećete dobiti povratnu informaciju koja je potrebna da bi vam i vašem poslovanju pomogli da naučite i rastete. Biti neprijateljski, grubi i nagli ostavit će važne zadatke poništenim, kao i nigdje od vas i vaše tvrtke - brzo.
7. Samostalno činiti najviše zadataka
Činjenica da ste vođa tima ne jamči da ste vi jedini koji sve može bolje. Ako ne delegirate, nedostaje vam točka uspješnog tima. Delegiranje je ključno za vaše poslovanje, osobito ako je izgradnja uspješnog tima jedan od vaših ciljeva.
8. Neprovođenje pravila i propisa
Nije dovoljno imati pravila i propise u priručniku zaposlenika. Odgovornost pada na vas da ih uvijek provodite. Želite izgraditi snažan tim i da biste to učinili, imperativ je da se svi članovi vašeg tima pridržavaju pravila. Inače će doći kaos.
9. Prilagođavanje nedisciplini
Neki ljudi su prirodno povezani s pravilima i propisima. Ako želite izgraditi uspješan tim, uvijek morate disciplinirati svakoga tko krši pravila. Kada se prilagodite nedisciplini, postavljate svoju ekipu za neuspjeh.
10. Ne vjerujte nikome u svom timu
Ako drugima pristupate s nepovjerenjem, uvijek ćete vidjeti samo razloge zašto ne možete vjerovati ljudima. Izgradnja tima bez povjerenja u vaše timske kolege ometa rad i produkciju. Uvijek ćete vidjeti razloge zašto ne mogu biti najbolji u onome što rade. Naprotiv, izgradnja povjerenja izgradit će bliži odnos.
11. Postati ambiciozni
Ne možete sve postići odjednom. Dakle, morate uzeti stvari malo po malo sa svojim članovima tima. Kada pređete preko svog tima kako biste ispunili svoje ciljeve, brzo ćete ih izvući. To će negativno utjecati na buduće ciljane ciljeve tako što će vaš tim biti zabrinut zbog otvorenosti za nove ciljeve. Ljudi uglavnom ne vole ponavljati negativna iskustva. Nikada nemojte biti ambiciozni kada gradite tim - spor i stabilan osvaja utrku.
12. Ne nagrađivanje izvedbe
Ako odaberete da ne nagrađujete i slavite ljude koji dobro rade u svom timu, poslati ćete pogrešne signale time što ne pružite poticaje. To je minus za vas kao lidera, jer nikada nećete dobiti najbolje rezultate svoje momčadi ako ih ne nagradite za njihova postignuća.
13. Sastanci neredovnog tima
Sastanci timova jedan su od glavnih foruma na kojima ljudi emitiraju svoje poglede. Izgradnja uspješnog tima zahtijeva dosljednost na sastancima. Ne stvaranje medija za članove kako bi se sastali i razgovarati o svojim idejama i mislima će iznositi propast u procesu.
14. Ne djelujući na prijedloge ljudi
Nije potrebno djelovati na sve prijedloge koje dobijete od članova vašeg tima, ali trebate pokušati djelovati na one potentne. Kada to ne učinite, obeshrabrit ćete svoje zaposlenike da vam ubuduće ne daju prijedloge. Čak i ako dobijete budalaste sugestije, nikada nemojte predložiti da izgleda glupo.
15. Davanje mjesta za timsko lijepljenje
To bi moglo biti skupo, ali vrlo je važno da svoj tim izvedete izvan radnog okruženja na mjesto gdje se mogu opustiti, zabaviti se i vezati. Ne dopuštanje prostora i mogućnosti za timsko povezivanje dopušta ljudima da nastave raditi zajedno bez istinskog poznavanja i razumijevanja jedni drugih.
16. Zanemarivanje dobrobiti članova tima
Istina je da idemo raditi kako bismo dodali vrijednost i dobili plaćanje, ali ako namjeravate izgraditi uspješan tim, ne smijete se šaliti s dobrobiti svog suigrača. Morate im pokazati više nego jednostavno ispuniti svoje ciljeve na poslu. Morate im pokazati da ste zainteresirani za njih i njihove živote izvan radnog okruženja.
17. Lažiti člana tima na otvorenom
Disciplina je potrebna kada situacija to zahtijeva, ali će učiniti više štete nego koristi kada to radite u prisustvu drugih, osobito podređenih. Možete pozvati članove svog tima koji zahtijevaju disciplinu i to privatno i profesionalno.
18. Slavljenje izvrsnosti u tajnosti
Kada član vašeg tima izvrsno radi, uvijek je lijepo otvoreno ih proslaviti kako bi se drugi ohrabrili i potaknuli da žele reproducirati ili nadmašiti takve podvige. Ako to radite privatno, uspjeli ste demotivirati osobu koja je dobro obavila posao, a ostatku vašeg tima nećete dati dokaze o bilo čemu što biste mogli težiti.
19. Dopuštanje nezdravog natjecanja
Kao vođa tima, imate odgovornost obeshrabriti nezdravo natjecanje. Izgradnja uspješnog tima zahtijeva natjecanje među suigračima, ali kada natjecanje postane nezdravo i pomalo zagrijano, tim se brzo raspada.
20. Podsjećajući vaš tim hijerarhije koja postoji
Ako pri svakoj prilici koju trljate u tome da ste šef, nesvjesno gradite barijere koje će ometati slobodan protok ideja. Ideje pravila i ometanje protok njih će vas i vaš brand nigdje brzo.
Zapamtite: vi ste vođa i kao takvi morate voditi primjerom.
Sad zaposlenika fotografiju putem Shutterstock
14 Komentari ▼
