Kako doći do točke u kojoj je vrijeme za zapošljavanje zaposlenika, velika je prekretnica za startupove. Međutim, postoji mnogo stvari koje treba razmotriti kada želite angažirati nekoga da se pridruži vašem startup timu, uključujući i to jesu li ciljevi te osobe u skladu s ciljevima tvrtke i koliko je dobar kandidat s kulturom tvrtke. Na kraju krajeva, moglo bi biti samo pitanje o tome što vam vaš instinkt govori o karakteru i motivaciji kandidata.
$config[code] not found
Pitali smo članove Vijeća mladih poduzetnika (YEC), neprofitne organizacije koja je jedina pozivnica za mlade, a koja se sastoji od najperspektivnijih mladih poduzetnika ove zemlje:
"Koje su neke od glavnih crvenih zastava koje timovi za upravljanje startupima traže kada zapošljavaju nove zaposlenike?"
Evo što je zajednica YEC morala reći o zapošljavanju za pokretanje:
1. Provjerite test guta
„Kandidat može ispuniti sve zahtjeve na papiru. Mogu se dobro predstaviti. Ali, što je najvažnije, prolaze li test za provjeru crijeva? Nemojte dopustiti da vaša hitnost angažira vaše vizije. Uključivanje nekoliko faza intervjua tijekom procesa zapošljavanja pomoći će vam da bolje upoznate kandidata kako biste mogli odrediti hoće li se zaista dobro uklopiti. ”~ Abbie Davies, Moja prva joga
2. Pazite na spore odgovore
“U ranim danima pokretanja, malo je zalihosti. To znači da ako hitno udari, trebate pomoći svim rukama, bez obzira na to koliko je sati. Teško je reći u intervjuu da li će netko biti prisutan kada se poslužitelji zaustave u tri sata, ali veliki test pokazuje koliko brzo kandidati reagiraju na vaše komunikacije. Ako doista žele da se pridruže vašem timu, bit će svuda oko njih. ”~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Je li to samo 'posao' njima?
“Neki ljudi koji žele biti zaposleni samo žele posao i nisu tu da doista doprinesu vašoj misiji. Dođite do korijena zašto žele raditi s vašim poslovanjem i postoji li tamo strast. Ako ne postoji strast, znate sve što trebate učiniti kako biste tu osobu doveli u svoj tim. Potrebna vam je čvrsta grupa koja voli tu ideju, želi joj pomoći da raste i na tom putu nauči više. ”~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Jeste li obavili domaći zadatak?
“Prvo razgovaram s potencijalnim zaposlenicima na telefonu. Jedno od pitanja koje postavljam je ono što oni znaju o mojoj tvrtki. Ponavljanje zvučnih bajtova iz mog posla neće ga izrezati. Ako je netko prije nego što se prijavio, ništa nije naučio o mojoj tvrtki, znam da to nisu osobe koje želim raditi sa mnom. Trebaju mi zaposlenici koji čine da se stvari dogode - a ne oni koji čekaju da im se nešto dogodi. ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Nedostatak osobnih projekata
“Kad god razmišljam o novom unajmljivanju, tražim bilo kakve popratne projekte na kojima je pojedinac radio - blogove, projekte otvorenog koda i tako dalje. Takvi projekti mi govore da potencijalni zaposlenik može raditi sam, a da ja ne gledam preko ramena. Također se kaže da je osoba samo-starter, što je odličan pokazatelj da će dobro proći u startup situaciji. ~ ~ Četvrtak Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Ne volim biti mikromaneliran"
“Ovo je trenutna crvena zastava kada se spomene u razgovoru. Zaposlenici koji u pravilu koriste ovu liniju su oni koji ne žele biti upravljani ciljevima / rezultatima, i umjesto toga, žele se kandidirati s vlastitim programom ili što im se "čini ispravnim". ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Nejasni ciljevi
“Uvijek pitajte potencijalne zaposlenike o njihovim ciljevima. Ne samo da će vam ispričati zanimljive stvari o njihovoj osobnosti, već ćete također moći odrediti hoće li ova osoba dugoročno biti prikladna za tvrtku. Ako nemaju ciljeve ili su njihovi ciljevi nejasni, nastavite s oprezom. Oni možda uzimaju posao za plaću umjesto da rade s usredotočenim fokusom. ”~ Lisa Nicole Bell, inspirirana životna medijska grupa
8. Briga o satima
“Nije da svi moramo raditi 120 sati tjedno. Nije da morate biti u nedjelju. Nije da se morate odreći svoje djevojke ili vrtlarstva. To je da nema sati; pokretanje je misija, a misija nema dnevno i početno i završno vrijeme. Ako se nešto razbije u ponoć, popravit ćemo ga. Ako sunce moli popodne trčati, uzmi tu vožnju. To nije posao. Ovo je stil života. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Volim startup svijet!
- Stvarno? Zašto, što su učinili, koga znaju i kako se pokušavaju uključiti u startup scenu? Imaju li pojma koliko različita uloga može biti u startupu u odnosu na veliku tvrtku? Mnogi ljudi koji "vole" startup svijet zapravo žele veliki korporativni posao, ali su čuli da su tech startupi cool. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Je li ovaj zaposlenik previše poduzetan?
"Ako zaposlite zaposlenika, htjet ćete pronaći nekoga tko je na brodu na duži rok. Startup menadžment timovi često mogu nanjušiti kada je kandidat previše poduzetan i nema namjeru ostati s timom duže od nekoliko mjeseci. Poslušajte svoj crijevo i ako je ta osoba tip koji jednostavno želi raditi za sebe, nemojte ih zaposliti. ~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Poštenje i integritet
„Vještine i znanje mogu se podučavati tamo gdje su poštenje i integritet svojstveni osobnosti podnositelja zahtjeva. Prvo potražite iskrenost i integritet, a zatim odaberite najpouzdanijeg s tog popisa. Neće biti pošten i pošten uzrokovat će probleme i koštati stvarnih dolara. “~ Lucas Sommer, Audimated
Red Flag Photo putem Shutterstocka
10 Komentari ▼
