Kada radnik dobiva ozlijeđen ili bolestan i nedostaje značajnu količinu vremena, to može biti teško za vas kao vlasnik poslovne znati što učiniti. Situacija može postati još izazovnija kada je vrijeme za zaposlenika da se vrati na posao nakon medicinskog odsustva.
Ako nemate plan da se bavite povratkom ljudi, kao i njihovom odsutnošću, to može postati glavna zabava.
$config[code] not foundOdgovornost odgovornosti kao vlasnika tvrtke
Bilo kakva bolest ili ozljeda zaposlenika - bez obzira na to je li bila zadovoljena na poslu - osjetljiva je. Očito, pravila, zakoni i protokol specifični za tvrtku moraju se poštivati, kao i osobna strana stvari.
S jedne strane, dužnost ste ljudskog bića da budete suosjećajni i brižni za svog zaposlenika u vrijeme potrebe osobe. S druge strane, morate održavati operaciju učinkovito i osigurati da se ljudi što prije vrate na posao.
To je lijepa linija za šetnju, a možete izgledati bezosjećajno ili bezbrižno ako lutate previše daleko na obje strane. Ispravan odgovor ili korak po korak proces koji možete pratiti svaki put kad je zaposlenik prošao bolest ili ozljedu bio bi velik, ali svaka situacija je potpuno jedinstvena.
Ono što djeluje u jednom slučaju može biti neprikladno ili neučinkovito u drugoj. Međutim, cilj bi uvijek trebao biti poticanje zaposlenika da se vrati na posao što je brže moguće nakon oporavka.
Odatle, cilj je osigurati da se radnik ponovno sastane s tvrtkom, a njegov ili njezin posao je glatka i uspješna.
Kako osigurati da zaposlenici uživaju u besprijekornom povratku na posao
Povratak radnika na posao nakon ozljede ili bolesti je dovoljno težak. Njihov povratak na posao bez ikakvih drugih pitanja može biti još izazovniji. To se ipak može učiniti, a sljedeći bi vam savjeti trebali pomoći da shvatite kako.
1. Provesti program povratka na posao
Istraživanja pokazuju da zaposlenici koji ostaju bez posla više od 12 tjedana kao posljedica ozljede na poslu imaju manje od 50 posto vjerojatnosti da će se ikada vratiti. Također je pokazano da, u većini slučajeva, vraćanje zaposlenika na posao brže smanjuje ukupne troškove šteta koji su povezani s incidentom, budući da je najznačajniji dio troškova naknada za radnike isplata za izgubljene plaće (odšteta).
Iako očito postoje stvari koje ne možete kontrolirati, kao što su ozbiljne ozljede koje zahtijevaju mnogo mjeseci oporavka, pametna je strategija osmišljavanja formalnog programa povratka na posao koji diktira sustavan pristup procesu reintegracije zaposlenika.
Program povratka na posao također povećava moral zaposlenika i pomaže radnicima da se vrate svojim dužnostima uz minimalno trenje. Prema AVMA PLIT-u, osiguravatelju profesionalne odgovornosti, postoji sedam ključnih prednosti za razvoj programa povratka na posao. Takav program će:
- Smanjiti vjerojatnost lažnih zahtjeva,
- Omogućiti poduzeću primanje proizvodnje u zamjenu za plaćanje plaća,
- Uštedite troškove obuke i zamjene zaposlenika,
- Ubrzajte proces ozdravljenja za pojedinca,
- Promicati dobar moral u cijeloj organizaciji,
- Pomozite zaposleniku da ostane mentalno i fizički prilagođen rasporedu rada,
- Smanjite negativan financijski učinak ozljede ili bolesti.
Neke tvrtke automatski se isključuju zbog ideje o pokretanju još jednog skupog programa, ali činjenica je da programi povratka na posao zapravo ne koštaju mnogo. Prema jednom izvoru, više od polovice poslodavaca ne plaća troškove, dok 38 posto iskusi samo jednokratni trošak koji je obično 500 dolara ili manje.
2. Potvrdite financijska pitanja
Kad je riječ o novcu, vrijedno je da poslodavci prepoznaju ukupne troškove medicinskog odsustva i potiču otvorene razgovore s zaposlenikom. Ne samo da se tvrtka mora nositi s financijskim posljedicama incidenta, nego i zaposlenik.
To je osobito istinito ako medicinski izostanak nije povezan s poslom. Ako je zaposlenik u redu s tim, sjednite i razgovarajte o financijskim pritiscima s kojima se on ili ona suočavaju. Jedan boravak u bolnici može koštati nekoliko desetaka tisuća dolara, a računi koji su prošli za samo 30 ili 60 dana ponekad se šalju u zbirke.
Podrška i edukacija zaposlenika koji se bave medicinskim dugom može znatno napredovati u poboljšanju morala zaposlenika i osnažiti sve da se usredotoče na rad.
3. Napravite komunikaciju Paramount
U vezi s tim, komunikacija je od vitalnog značaja u svim fazama ponovnog ujedinjenja. Poslodavac bi trebao biti u stalnom dijalogu s radnikom od trenutka kada medicinski odsustvo počne sve dok se zaposlenik ne vrati u normalne radne obveze.
Potaknite redovne sastanke s savjetnicima za ljudske resurse ili tvrtke kako bi se osiguralo da se zaposlenik osjeća kao da se njegove ili njezine potrebe rješavaju na odgovarajući način.
4. Napravite razumne prilagodbe
Bacanje nekoga natrag na posao nakon duljeg odsustva nije nužno mudro ili zdravo. Želite omogućiti nesmetan prijelaz i napraviti razumne prilagodbe kako bi se osiguralo da se zaposlenik osjeća brižno fizički, mentalno i emocionalno.
U skladu s Fit for Work, prilagodbe na radnom mjestu mogu biti trajne ili privremene, a mogu uključivati:
- Dodatna obuka ili prekvalifikacija (ovisno o okolnostima),
- Izmjena radnog vremena i načina rada, kao što je rad na pola radnog vremena na daljinu,
- Postupno vraćanje na posao,
- Izostane izostanke za posjete liječnika i rehabilitaciju ili liječenje,
- Izmjene radne opreme.
Primarni cilj je osigurati da zaposlenik može obaviti posao sigurno i učinkovito. U većini slučajeva te se promjene mogu izvršiti uz minimalna financijska ulaganja.
5. Uzmi privatnost na račun
HIPAA zakoni uvijek dolaze u igru u bilo kojem trenutku kada se zaposlenik ozlijedi ili razboli. Iako to obično nije problem, povremeno predstavlja problem kada se radi o zaposleniku koji se vraća na posao kada se on ili ona još uvijek bave dugotrajnim posljedicama medicinskog incidenta.
Na primjer, recimo da se zaposlenik vraća na posao u skladište u kojem upravlja teškim strojevima. Znate da se radnik oporavlja od vrlo bolne ozljede i da je možda još uvijek na opijatima ili drugim moćnim lijekovima protiv bolova.
Vjerojatno ne bi bilo sigurno da on obavlja svoj posao dok je pod utjecajem tih lijekova, ali ne možete posebno raspravljati o tome na kojem je lijeku, osim ako on ne dobrovoljno dostavi informacije. U takvim slučajevima dobra je ideja angažirati nekoga posrednika koji može koordinirati između osiguravatelja, zdravstvenih djelatnika, zaposlenika i vaše tvrtke.
Mnoge tvrtke to sada čine i stvara dodatnu razinu zaštite za sve uključene.
Radite li svoj dio?
Nema ničeg jednostavnog u rješavanju bolesti ili ozljede zaposlenika. Žalosno je i može biti neugodno za sve uključene strane.
Kao poslodavac, dužni ste pružiti potporu pojedincu, a istovremeno osigurati brz povratak koji predstavlja najmanje poteškoća u poslovanju. Ispunjavate li svoje dvostruke obveze?
Povrijeđena poslovna žena na fotografiji preko Shutterstocka
1 Komentar ▼
