Ne govoriti o osjetljivoj temi, ali jesi li starija, ali ne želiš se povući? Jeste li umorni od svakodnevnih detalja o poslu koji ste započeli, posjedujete i volite, ali ne želite ga ostaviti? Pronašao sam način da imam svoj navodni kolač i da ga pojedem - rješenje za obje ove dileme.
$config[code] not foundProšle su tri godine otkako je Wall Street Journal objavio tu priču na slici ovdje, o našoj promjeni u mojoj tvrtki. Bio sam umoran od vođenja svakodnevnih aspekata poslovanja. Upravljanje je sve te sastanke. Kako tvrtka raste - imali smo više od 40 zaposlenika i prodaju od više milijuna dolara - posao osnivača se mijenja. Nisam osobito voljela upravljati, ali to je bio moj posao, pa sam pokušao dati sve od sebe.Imao sam tim spreman. Ne mogu tvrditi da je to bilo sjajno planiranje, ali to je istina. Upravo se dogodilo. Govorili smo uglavnom o povlačenju, negdje u dalekoj budućnosti. Ali kad sam krenuo, bili su spremni. Jarko mlađi ljudi, a posebno jedan od njih, posvećen, iskusan u Silicijskoj dolini, britanskom poduzetništvu, industriji kao i našoj tvrtki, stupanj Princetona, i da, također moja kći.
Međutim, umirovljenje je zvučalo užasno. Ne volim golf ili ribolov; i dok ja volim pisati, volim pisati o poslu, poslovnom planiranju i poslovnom upravljanju. Volim posao u kojem radim i što radim. Moja supruga (40 godina) i slažem se da bih se loše ponašala u mirovini.
Je li ta situacija poznata? Pravo. Jedva da sam jedina. A ako još niste u svojim pedesetima, mislite da se to ne odnosi na vas, jer (prokleto) vrijeme je najmoćnija sila u svemiru. Ako ovo čitate, stariji ste.
Dakle, sada, tri godine nakon toga, gledajući unatrag, još uvijek radim puno radno vrijeme, radim onoliko sati koliko i uvijek, i volim to. A tvrtka sada ima bolje upravljanje nego što bi to bilo. Evo dvije ključne stvari koje su radile za mene:
1. Pronađite nešto unutar posla koji volite
Za mene je to bilo pisanje, pisanje blogova, govor, itd. Ovaj blog postavlja, nekoliko blogova, od kada sam imenovao novog izvršnog direktora u travnju 2007. Napravio sam nešto više od 2.000 postova na blogu i tri knjige. I govoriti i podučavati. I to je bilo savršeno za mene i moj novi menadžerski tim, jer trebam rad i aktivnost da bih bio sretan, i moram vjerovati da je to važno i dobro za tvrtku. No novom timu je potreban prostor i autoritet i moć upravljanja tvrtkom. Trebali su da ostanem zauzet. Raditi nešto drugo. Ali nisam morao odustati od onoga što volim, a to je ono oko čega je tvrtka izgrađena. Samo pišem o tome, umjesto da je upravljam.
Ispostavilo se da to nisam bio samo ja: ako idete proučavati svoju psihologiju, prirodno je da želite promijeniti stvari kada uđete u svoje 50-te. I, ovisno o tome što ste radili, mnogi od nas imaju neke kreativne sokove za koje nismo imali vremena. Postoji mnogo istraživanja o ideji da se napravi nešto kreativno kada tražite taj novi posao.
Stoga predlažem da, ako ste u situaciji u kojoj sam bio, pokušavate pronaći inherentno kreativni novi posao, po mogućnosti nešto što ste željeli učiniti. Možda u vašem slučaju to nije programiranje, ili grafika, ili kopiranje pisanja, web dizajn. Ali u mom slučaju to je bilo nešto za što sam htjela učiniti više vremena. I to je dio posla. Tvrtka to treba. Ali to ne ometa novo rukovodstvo.
2. Napravite čistu pauzu i držite se nje.
Ako stavite nekoga drugoga na dužnost, onda niste glavni i morate to zapamtiti. U početku će vam ljudi u tvrtki dolaziti s problemima, jer su na to navikli. Ne odgovarajte na njih, ne pokušavajte riješiti njihove probleme. Pošaljite ih novoj upravi. Uživajte da niste glavni.
Nisam slijedio standardnu strategiju sukcesije, onu koja se najčešće preporučuje u literaturi o sukcesiji, da se pobrinem da svi dionici budu uključeni. A kad se gleda unatrag, to je možda otežalo tim koji je preuzeo vlast. Ali učinio sam čistu pauzu. Bilo je kao da zaustavite automobil, izađete iz vozačkog sjedala i zamolite nekog drugog da preuzme. U jednom naletu.
I da, otpuštanje je teško. Nije uzalud da je "puštanje" tema toliko pjesama, priča i postova na blogu. U mom slučaju 2007. uslijedila je 2008. i velika recesija, tako da je novi tim morao proći kroz teška vremena. To je bilo vatreno krštenje. Predložio sam im da seku ljude, ali umjesto toga su se držali svog plana, nikoga nisu pustili, i završili su u pravu, a tvrtka je bila jača za to. Fijuk.
Sada, u nekoj vrsti zaključka, moram priznati da ono što mi je pomoglo možda neće raditi za vas. Postojao je tim koji je bio spreman otići, a morao sam obaviti posao koji sam doista želio. Ali možda će vam pomoći, ili će vam pomoći da shvatite što će raditi. I u mom slučaju, tri godine kasnije, naša tvrtka je dobro vođena i raste. I volim svoj trenutni posao.
4 Komentari ▼