$config[code] not foundDa li autor Carl Schramm doista vjeruje da bi poduzetnici trebali “spaliti poslovni plan” kako to predlaže provokativni naslov njegove knjige? Ako biste pitali bivšeg predsjednika Zaklade Ewing Marion Kauffman, odgovor bi vjerojatno bio ne.
Schrammova šareno nazvana, Burn poslovni plan: što veliki poduzetnici stvarno učiniti ipak nudi mnogo drugih prijedloga. Schramm, sveučilišni profesor u Syracusi, kojeg Ekonomist naziva "evanđelist poduzetništva", napisao je ovu knjigu kako bi rastjerao mitove koje ljudi čuju o poduzetništvu i dijele istine za izgradnju održivog uspjeha.
Što je spaliti poslovni plan?
Zapalite poslovni plan pokriva ključne scenarije s kojima se poduzetnici suočavaju u smislu određivanja poduzetničkih očekivanja. U prvom poglavlju se, naravno, radi o spaljivanju poslovnog plana, ali ostatak knjige stiže do motivacije iza poslovne zgrade. Knjiga također razmatra resurse, i profesionalne i osobne. Također se razmatra kako učiti od drugih poduzetnika i kako stvoriti poduzetničku kulturu.
Ostatak knjige usredotočuje se na motivaciju poduzetnika da izgrade posao. Dobra pitanja i kontrapunkt postoje u poglavljima, s potpornim materijalima gdje je to moguće. U 5. poglavlju, na primjer, Schramm upozorava na toksične mentore i daje četiri primjera. Tražeći primjer kako poduzetnici mogu poboljšati brzinu učenja, Schramm spominje OODA (promatrati, orijentirati, odlučiti, djelovati), pristup odlučivanju koji koriste piloti pri donošenju brzih prosudbi. Razvijen od strane Johna Boyda, pilota zrakoplovstva koji je služio u Korejskom ratu, ovaj pristup pomaže poduzetnicima da prošire svoje viđenje, jednu od glavnih svrha Schramma u pisanju knjige.
Ono što mi se svidjelo spaliti poslovni plan
Schramm vrlo dobro obrađuje korisna objašnjenja koja pokazuju čitatelju zašto se određene poslovne ideje prihvaćaju bez pitanja, iako se ne mogu oduprijeti kontroli. Volio sam naglasak knjige na stvaranju platforme i odabiru mentora. Kada Schramm objasni kako se ideja izvodi, on primjećuje kako se to događa kroz probne radnje proizvoda.
- Nitko ne zna na početku … kako će kupci cijeniti njezinu ideju. Tako svaki startup postaje platforma na kojoj se razvija i testira korisnost evoluirajućeg proizvoda.
Kako softver postaje dio poslovnog modela, tvrtke moraju promisliti kako isporučuju proizvode i usluge. To podrazumijeva uvođenje višestrukih dinamičkih planova, a ne jedan statički poslovni plan i redovno promišljanje vaše putne karte kao informacija o promjenama.
$config[code] not foundSchrammove ideje glatko teku iz poglavlja u poglavlje bez ponavljanja. U stvari, Poglavlje 6, Velike tvrtke mogu biti škole za početnike, bilo mi je glavno poglavlje. Schramm objašnjava kako velika poduzeća u neuobičajenom smislu koriste prednosti startupova. Iako ti behemoths svakako može mjeriti, oni također mogu postati birokratski. To ponekad ostavlja otvorene neiskorištene mogućnosti i inovacije. I oni mogu privući zaposlenike koji nikada nisu pokazali nikakav interes za poduzetništvo prije nego što pokrenu poslovanje kako bi iskoristili te mogućnosti. Schramm te ljude naziva Spinout poduzetnicima i objašnjava kako i zašto mogu doprinijeti uspjehu malog poduzeća.
„Vrlo malo poduzetnika u spinoutu započinje tvrtke izvan industrija u kojima rade. Očigledan razlog je to što su stekli određena znanja…. Rukovoditelji unutar industrije često se kreću iz jedne tvrtke u drugu. Oni nisu zaposleni jer donose tajne tvrtke, nego zato što poznaju zajedničku kulturu industrije. "
Schramm dijeli nekoliko specifičnih priča, kao što je poduzetnik Gary Burrell, glavni dizajner King Radioa, koji je dizajnirao komunikacijske i navigacijske sustave koje koriste kraljevi kupci.
Schramm kaže da ga je Ewing Kaufman, osnivač tvrtke Marion Labs i Institut Ewing Marion Kaufmann (bivši poslodavac Schramma) posebno inspirirao. Zapravo je Schramm posvetio knjigu Kaufmanu. Prema Schrammu, Kaufman je uvijek poticao ovakvu vrstu poduzetništva, čak i ako bi to značilo da će nekoliko zaposlenika otići:
$config[code] not found- Ewing Kaufman je bio oduševljen time što je znao da su mnoge nove tvrtke, barem petnaest, stvorile bivše radnice tvrtke Marion Labs. Promatrao je svoju tvrtku kao vrtić za druge poduzetnike.
Schramm također objašnjava potrebu za dodatnim poticajima od strane poduzetnika koji se nađu na takvom mjestu:
“Ali biti u inovativnom okruženju nije dovoljno. Težnji poduzetnik treba obratiti posebnu pozornost na proces kojim tvrtke razvijaju nove proizvode. ”
Znam mnoge izgubljene poduzetnike koji su identificirali proizvod ili uslugu, ali ne i jasnu ideju o tome kako će isporučiti taj proizvod. Amazonke svijeta znaju za isporuku, a Schramm to cijeni. On pruža priče uspješnih poduzetnika i prolazi kroz tipične “strasti-važne” izjave kako bi pogledao praktičnu stranu onoga što radi i što nije.
Što je moglo biti drugačije?
Ono što je možda nedostajalo u knjizi bilo je poglavlje o timskoj dinamici. Dok se knjiga oslanjala na mnoge dobro odabrane priče kako bi istaknula svoje točke, više detalja moglo je biti korisno vidjeti točno kako ljudi iza kulisa učinili su da se stvari dogode.
No, velik dio tog nedostatka detalja je kratkotrajan. A vitkost volumena također je njegova vrlina, pružajući važne, lako svarljive uvide zauzetim poduzetnicima koji možda nemaju dovoljno vremena za čitanje.
Jedan značajan koncept Schrammove kuće je kako inovacije mogu doći uz znanje stečeno usput. Jedan od primjera ovoga iz knjige je kako su dva trenera Sveučilišta Južne Karoline primijenila svoja opažanja o materijalima korištenim u mnogim sportskim uniformama za lansiranje Sheexa, proizvođača posteljine.
Zašto čitati Burn poslovni plan?
Poduzetnici trebaju naučiti kako planirati, a da ne dopuste da njihovi planovi postanu restriktivni. Čitanje Zapalite poslovni plan pomoći će vam da vidite kako se fokusirati ne samo na svoju viziju, već i na to kako viziju pretvoriti u praktičnu stvarnost i pružiti stvarnu vrijednost klijentima.
Slika: Amazon
