Čitamo i čujemo o tome kako je postalo brzo društvo, zahvaljujući djelomično ljudima koji imaju online pristup i generiraju uvijek svjesnu svijest. Ta svijest ponekad slavi uspjeh preko noći, trenutačno zadovoljstvo i nažalost hiperaktivno kratkoročno razmišljanje. S tim okolinom na umu kako mogu trgovcima obrtnik poruke i ideje koje držati s ljudima dovoljno da privuku kupca? Čak i dublje, kako poduzeće uspostavlja ispravne operacije za dugoročne …. da čak izgradi nasljeđe?
$config[code] not foundJedan odgovor dolazi u knjizi Nasljeđe u izradi: izgradnja dugoročnog brenda koji će se istaknuti u kratkoročnom svijetu Mark Miller i Lucas Conley. Autori nude ideje i rješenja kako poslovni lideri preuzimaju ispravne operativne rizike kako bi osnovali svoja poduzeća na duge staze. Miller i Conley nude ideje utemeljene na temeljitim istraživanjima i uvidima vođa na ugledne marke poput Patagonije, Lexusa i hotela Ritz-Carlton.
Miller je osnivač Legacy laboratorija i glavni strateg u Team Oneu. Conley je autor poremećaja opsesivnog brendiranja i koautor metode. Tu je i naprijed Yvon Chouinard, osnivač Patagonije.
Što je naslijeđe u izradi?
Naslijeđe u izradi nudi profil lidera iz brandova koji razmatraju njihove odluke. Autori zagovaraju da se poslovno nasljeđe razvija od tvrtki koje zaista ne stoje na svojim tržištima, nudeći isti pristup uslugama ili proizvodima. Trenutno je vrijeme razvilo svojstva naslijeđa da zahtijeva dinamičnije razmišljanje.
“Svi smo upoznati s tradicionalnim značenjem nasljeđa… Vidimo ga u svakom vođi koji nastoji“ učvrstiti ”svoje nasljeđe kao da je to nešto kameno i ostavljeno na muzejskom postolju kako bi skupilo prašinu… Nasuprot tome životi ili bilo što drugo, osim statičkog, koji su se fluidno razvili na kontinuumu. "
Svaki profil dijeli scenarij i lekcije, ističući kako moderno doba revidira dugotrajna gledišta. Ispitivanje vizija vođa je sličnog formata u drugoj knjizi koju sam pregledao, Jewels, koja je ispitivala vodstvo afro-američkih žena.
Knjiga uključuje okvir jedne stranice na kraju segmenta kako bi čitateljima omogućila otkrivanje i upravljanje inovacijama. Okviri nadopunjuju misli koje vode lideri. Tvrtke koje su ispitali pokrenule su gamu, kao što su Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company, pa čak i San Diego Zoo. To je promišljena mješavina robnih marki koje su se razvile iz inovativnih praksi i dobro poznatih tvrtki koje su stalno tražile inovacije kako bi ostale ispred sebe.
Dizajniran s formatom knjige za stolom za kavu, Naslijeđe u izradi predstavlja svoj sadržaj s naglaskom na boju, tekst koji donosi naslov i srednji font koji je također sličan tehničkoj knjizi koju sam pregledao, JavaScriptu i JQueryu Jon Ducketta. Format daje naglasak na ključne pojmove, čineći ga čitateljem nezaboravnim.
Što mi se svidjelo o nasljeđu u nastanku
Osim rasporeda, sviđali su mi se i izbori uključivanja neprofitnih organizacija, kao i tvrtki s društvenim misijama unutar knjige. Mislim da je to važno s obzirom na to da su rasprostranjeni softver i tehnologija promijenili način poslovanja poduzeća. I možete vidjeti prijedloge onoga što dovodi do odjeka od stvari koje sam pročitao i vidio iu digitalnom marketingu. Uzmite ovaj komentar o ostavštinama i pozovite autsajdere da komentiraju.
“Svijetli brand lideri, naviknuti na zapovijedanje, razumljivo su oklijevali prihvatiti suvremeni kolaborativni pristup Legacy Builders rastućim sferama utjecaja. Pozivanje autsajdera u - umjesto utiskivanja utjecaja - predstavlja presedan u načinu na koji robne marke angažiraju svoje klijente.
Volim uključivanje žena i vodstvo u neke od primjera kao što su Reshma Saujani, osnivačica i izvršna direktorica Girls Who Code i refoundera Deb Duggan, CEO RED-a. Evo napomene iz Saujanijevog razmišljanja o stanju žena u računalnom programiranju.
„Do 2020. godine bit će 1,4 milijuna radnih mjesta dostupnih u računalnim područjima. Međutim, diplomanti u SAD-u na putu su popuniti samo 29% tih radnih mjesta. Što je još gore, ako se nešto ne promijeni, samo 3% tih radnih mjesta bit će namijenjeno ženama.
Autori nastavljaju čitavu knjigu uočiti kako se vrijednosti i djelovanje moraju uskladiti kako bi se riješili problemi velike slike i osobne ambicije.
„Kultura branda je sredstvo za njezine vrijednosti, iako se sama neće voziti. Ipak, previše brandova tretira svoju kulturu kao da je na autopilotu. Premda se sjede s vrlinskim zalogom ili skupom vrijednosti, to rijetko znači više od usmenog obraćanja. "
Što je moglo drugačije raditi?
Na prvi pogled, primjeri mogu izgledati malo previše izvan okvira za neke vlasnike malih tvrtki. Vlasnici malih tvrtki ne mogu zamisliti kako poduzeća mogu naučiti lekciju koja odgovara njihovom poslovnom modelu, ali oni mogu uzeti inspiraciju u tome kako takvi vođe donose teške odluke koje čine da budu loše za određeni trenutak, ali dugoročno bolje strateški - situacija u kojoj se svaki posao odvija vlasnik lica.
Uzmite ovaj primjer za generalnog direktora Toronta Maple Leafsa Brendona Shanahana, koji je otpustio gotovo 30 ljudi - uključujući glavnog trenera, razne pomoćne trenere, izviđače i ključne pomoćnike - u nastojanju da reorganiziraju sportsku franšizu. Čak je priznao da će se obnova "sisati" neko vrijeme prije nego što bude bolje.
"Timovi prvenstva nisu izgrađeni u jednoj sezoni. Oni traju godinama planiranja, suradnje i marljivosti. Bilo je oslobađanje za mene reći da je to ono što jesmo, to je ono što nismo, to je ono što želimo biti, i to je ono što ćemo pokušati učiniti, prisjeća se početne konferencije za novinare nakon otpuštanja. I nećemo prestati dok ne stignemo tamo.
Dok je promatrao sobu s medijima ispred sebe, tim na leđima i obožavatelji posvuda gledali su u njegovu umu: "Tko ima želudac da ga drži?"
Zašto čitati naslijeđe u izradi?
Mnogo puta vlasnici tvrtki daju meke, bezbrižne citate koji bi trebali inspirirati, ali ne nude okvir za razvoj strategije oko proizvoda ili ideje. Miller i Conley dodiruju pravu mješavinu inspiracije i uvida u rješavanje problema Nasljeđe u izradi. Pročitajte knjigu kako biste vidjeli usporedbu vaše vizije izgradnje vaše tvrtke.
2 Komentari ▼
