U posljednjih nekoliko godina, mijenjanje radnih mjesta postalo je manje znak nedosljednosti i više standardna praksa.
Zato smo pitali 12 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC) sljedeća pitanja:
"Koji je jedan neobičan način na koji potičete svoje najbolje talente da ostanu dugoročno?"
Kako zadržati zaposlenike s talentima
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Neka to mapiraju godišnje planove
“Bez obzira na to koliko je zanimljiv posao, znam da će mu se i najdugovječniji zaposlenici nakon godinu dana dosađivati. I to je dobra stvar. Želite zaposlenike koji su pametni i znatiželjni sa željom da se razvijaju. Zato sam ih jednom godišnje postavila kako bi ih potaknula da ostanu. Oni u suštini prepisuju svoj posao stvarajući ambiciozne dugoročne planove koji će stići godišnje. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Uključite ih u glavne odluke
"U svojoj tvrtki ne donosim nikakve važne odluke bez savjetovanja s najboljim talentima. U slučaju moje tvrtke, moj najveći talent je odgovoran za veliki dio naših prihoda, tako da želim da preuzmu vlasništvo nad svojim i našim budućim rastom. To obično ne zahtijeva da oni rade bilo kakav dodatni posao, a ja uistinu inkorporiram njihove savjete u donošenje odluka. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. učiniti ih osjetiti kao tvrtka vlasnika
“Želimo da naši zaposlenici sudjeluju u uspjehu tvrtke. Naposljetku, bez njih ne bi bilo uspješno. Programi podjele bonusa ili udjela mogu pomoći članovima tima da se osjećaju kao vlasnici tvrtki, te stoga ostaju posvećeniji svojim ulogama i organizaciji u cjelini. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Zadržite nisku razinu radnog okruženja
“Pokušavam učiniti radnu okolinu što opuštenijom. Čuvanje mojih vrhunskih talenata u ugodnom okruženju s fleksibilnim radnim vremenom, pauzama, sretnim satima i pogodnostima parkiranja zadržalo ih je motivirano i drago što rade u Uassist.ME. ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Ponudite subote
“Nudite im načine da uzmu mjesec ili dva vremena da istraže, nauče nešto novo ili uživaju u svojim hobijima kako bi znali da zaista mogu imati raznolik i zanimljiv život daleko od svojih stolova. Vi samo trebate planirati za ovo vrijeme kada su otišli donoseći privremenu podršku. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Uložite u njihov život
„Naša je tvrtka jednom od naših najboljih zaposlenika ponudila zajam za polaganje predujma na njihov dom. Samo gesta je stvorila odanost koja se ne može kupiti. Ulažući u naše zaposlenike izvan posla, činimo dio njihove društvene strukture i to povezuje dugoročni odnos. Budite dio života svojih zaposlenika. Pogledajte izvan posla, oni vas nikada neće pustiti ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Pošaljite Top Talent UPW konferenciji Tonyja Robbina
"Tijekom posljednjeg desetljeća, poslao sam gotovo 30 mojih top menadžera Tony Robbinovoj konferenciji Unleash the Power Within (UPW). UPW je intenzivna četverodnevna konferencija o osobnom i profesionalnom razvoju. Svaki dan je 12-14 sati obrazovanja i iskustva. Prvi dan svi polaznici hodaju na vrućem ležištu ugljena. Konferencija je promjena života i ključnim zaposlenicima pokazuje vašu predanost dugoročnom razvoju. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Pružite alternativne puteve rasta
“Mi zadržavamo vrhunske talente na duži rok pružajući alternativne puteve za rast. Možete rasti u plaći, tituli, vještinama i još mnogo toga bez da jednostavno postanete menadžer. U Wistiji, pojedini suradnici imaju jednako prestiž kao i menadžeri, tako da mentalitet “gore ili van” neće plutati. Ovaj način njegovanja vaših zaposlenika zaista potiče impresivan profesionalni rast. ”~ Chris Savage, Wistia
9. Neka grade svoju budućnost tvrtke
“Neka budu dio razvoja vaše tvrtke i vizije. Mi organiziramo sastanke pod nazivom „vijeća za inovacije“, gdje vrhunski izvođači predlažu ključne inicijative i poboljšanja. Znajući da su oni dio izgradnje budućnosti čini ih mnogo vjerojatnijim da se zadrže i vide kako se ostvaruje. “~ Christopher Kelly
10. Napravite plan promocije
“S njima kreiram plan promocije u kojem postavljamo određene ciljeve i zadatke koje treba ispuniti u određenom vremenskom okviru koji će ih unaprijediti ili unaprijediti unutar tvrtke. Imati ovaj skup kao dugoročni plan gdje vide što čeka naprijed, često ih drži tamo. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Vježbajte komunikaciju stalnog poštovanja
„Poštovanje ostaje jednostavan, ali moćan način pokazivanja vašim zaposlenicima da prepoznajete njihovu vrijednost. Iako to nije niti jedan poticaj, prakticiranje poštenih načina komunikacije svaki dan stvara pozitivno iskustvo za vaš tim i na kraju poboljšava izglede za dugovječnost. Sve se svodi na liječenje ljudi kako biste željeli biti tretirani: s pažnjom i ljubaznošću. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Ponudite plaćeni odmor
“Nudimo najbolje plaćene odmore različitim destinacijama. Ako su ciljevi ispunjeni i njihova izvedba uzorna, planirat ćemo plaćena putovanja, ponekad kao tvrtka, a ponekad samo za njih i njihove obitelji. To je nešto što svatko uistinu uživa i raduje se, a to je dobar način da ga se prepozna i cijeni. ”~ Marcela De Vivo, Gryffin
Teleoplacna fotografija preko Shutterstocka
1
