Gotovo nikada nije bilo izazovnije vrijeme biti lider u poslovanju. Tržišta se brzo mijenjaju, tehnologija i dalje nadmašuje našu sposobnost da napredujemo s njom, a sam svijet izgleda da se brže okreće. Tvrtke često nagomilavaju goleme uspjehe, a zatim se izgaraju u roku od jednog desetljeća, što je obrt koji je bez presedana u modernim vremenima.
Ali optimistični, oportunistički lideri u poslovnoj sferi vidjet će te izazove kao ključne točke rasta za svoje tvrtke, priliku da se izdignu iznad standarda i očekivanja. No, s ovom prigodom dolazi i odgovornost za učinkovito prelazak timova iz onoga što je nekad bilo učinjeno u ono što se mora učiniti kako bi se napredovalo u budućnosti. Upravo taj visoki poziv čini umjetnost vodstva važnijom nego ikad.
$config[code] not foundVođenje nesigurnosti poslovanja
Argumenti mogu biti napravljeni za mnoge kvalitete koje podupiru dobro vodstvo, ali postoje tri stvari koje vođa mora ovladati da bi bio učinkovit.
Imajte razgovor
Razgovor je korijen cjelokupnog napretka. To je bit komunikacije. Ono o čemu razgovaramo s našim partnerima, što čujemo od naših klijenata, što kažemo našim zaposlenicima, sve su to razgovori koji usmjeravaju naš tečaj u jednom ili drugom smjeru.
Izvršni konzultant i stručnjak za razgovore Aviv Shahar kaže da, kako bismo stvorili nove budućnosti za sebe, moramo početi stvaranjem novih razgovora. To se mora obaviti namjerno i zahtijeva da uzmemo u obzir naš okvir razgovora. Moramo ići dalje od traženja odgovora na pitanja "Što?" I tražiti odgovore na pitanje "Zašto?" I "Kako?" Stvorite nove budućnosti, on naglašava potrebu za ispitivanjem komunikacije unutar i izvan organizacije i pita: “Imamo li pravi razgovor? Postoji li još jedan razgovor koji bismo trebali imati upravo sada? ”Shahar sugerira da ako tvrtka nastavi trčati u iste borbe, to je zato što ne uspijevaju inovirati svoj dijalog.
“Dok se upuštate u nove razgovore, vaš mozak stvara nove i nove sinaptičke veze”, kaže Shahar. "Ovi novorođeni krugovi donose svježe ideje, predlažu održiva rješenja za prethodno neugodne probleme, potiču kreativno izražavanje i oslobađaju inovacije."
Ta intencionalnost komunikacije otvara vrata idejama i perspektivama koje su prethodno bile neugledne. Čelnici imaju moć upravljati tim razgovorima, oblikujući tako misiju i ciljeve organizacije i kreirajući putove da dosegnu nove horizonte.
Budite otvoreni
Komunikacija je nužno dvosmjerna ulica. Ima mjesta za usmjeravanje, ali mora postojati i vrijeme za slušanje. Najveći resurs svake organizacije su njezini ljudi; njegovi najveći izazovi bit će nepoznato. Ljudi mogu biti osposobljeni da prevladaju nepoznato od strane učinkovitog vođe.
Često, lideri pretpostavljaju da je njihov posao da imaju sve odgovore, da znaju točno koji korak treba poduzeti. Međutim, takav pristup liderstvu isključuje cirkulaciju ideja i mogućnosti za inovacije. Od donjeg dijela tvrtke do vrha, ljudi će imati misli o tome kako poboljšati poslovanje tvrtke. Neke od njih će biti bez zasluga; neki će biti mjenjači igara. Što je dobro naučiti oblikovati razgovore kako bi bolje razumjeli djelovanje, borbe i moguća rješenja za posao ako vođa odbije prihvatiti ono što čuje?
Priznavanje postojanja problema zahtijeva poniznost. Prihvaćanje rješenja koja dolaze od drugih zahtijevaju razlučivanje i mudrost. Dio vođe je učenje kako biti nepristran sudac. Visoka brzina poslovanja danas zahtijeva od lidera da drugima dopuštaju da ih informiraju o okolnostima i utjecajima koje sami ne mogu biti svjesni.
Učite od neuspjeha
Nažalost, sadašnja promjenjiva sadašnjost znači navigaciju nepoznatih voda. Svijet se neprestano mijenjao tijekom posljednja tri desetljeća s rastom tehnologije na radnom mjestu, napretkom u jednakosti i normama na radnom mjestu i sve većom globalizacijom poslovanja na najosnovnijim razinama. Čelnici moraju ponovno učiti užad svakih nekoliko godina jer se konopi stalno mijenjaju. To se ne može učiniti bez nekoliko propusta. Ono što će odvojiti one tvrtke koje to čine od onih koje to nisu, je njihova spremnost da brzo uče iz neuspjeha.
Neuspjeh olakšava dvije vrste rasta. Prema Glennu Llopisu, autor knjige Mentalitet inovacije, neuspjeh pruža praktične upute kako da stvari ne funkcioniraju. Voditelji će naučiti kako ponovno iznova iznova iznova iznova izvući iz tih iskustava. Ali oni također oblikuju vođe kao ljudi. Oni usaditi mentalnu izdržljivost i voziti karakter rast. Neuspjeh oblikuje vođe koji će oblikovati budućnost.
Strah od neuspjeha ne bi trebao spriječiti nas da preuzmemo rizike, a posljedice neuspjeha ne bi nas trebale zaustaviti. Posao vođe je odrediti koje rizike treba poduzeti i kako se vratiti od onih koji nisu uspješni.
Shahar kaže: „Priprema za budućnost predstavlja vam snažan izbor. Možete pokušati uhvatiti korak s promjenom koja se događa oko vas, ili možete voditi promjenu. “Razgovor, svrhovita, smislena potraga za razumijevanjem, idejama i rješenjima, potpomognuta otvorenim umom i odvažnošću da ne uspijete, osobine su koje će dopustiti vođi da stvori budućnost.
Ručni oblik fotografije putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
