Priroda mnogih poslovnih problema znači da timovi, a ne pojedinci, moraju ostvariti neke ciljeve. U tim slučajevima, potrebno je okupiti skupinu s vremenom, vještinama i stručnošću kako bi se postigla raznolikost zadataka potrebnih za postizanje tih ciljeva. Učinkovit timski rad zahtijeva da članovi tima dijele određene osobine, uključujući predanost zajedničkim ciljevima i osjećaj odgovornosti za izvedbu tima.
$config[code] not foundSastav tima
Učinkovit timski rad ovisi o vještinama članova tima koji im omogućuju izravan doprinos ostvarivanju ciljeva. Iz tog razloga, tjedni raspored zaposlenika, vještine pisanja, funkcionalna uloga i tehničke vještine razmatraju se prije nego što je dodijeljen timu. Osim toga, voditelji uspješnih timova informiraju članove tima o njihovim specifičnim ulogama i očekivanjima u vezi s njihovim osobnim doprinosom timskim procesima. Vodstvo također pojačava ispravno ponašanje promicanjem zaposlenika koji pokazuju ponašanje koje je važno za uspjeh tima.
opredjeljenje
Uspješan tim je motiviran i predan postizanju na najvišoj razini. Voditelji timova postavljaju i provode ciljeve visokih performansi i angažiraju radnike u donošenju odluka. Zauzvrat, članovi tima usvajaju zajedničke ciljeve i posvećeni su uspjehu tima. Kao rezultat toga, članovi tima postaju sve više uključeni u radne procese i rješavanje problema, i više oduševljeni svojim radom.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingMeđuljudska komunikacija
Članovi učinkovitih timova mogu odabrati odgovarajući pristup za prenošenje ideja, misli i osjećaja drugim članovima tima. Članovi su vješti u korištenju verbalne i neverbalne komunikacije kako bi slušali, uvjeravali i izražavali i branili ideje. Pojedini članovi tima također potiču otvorenu komunikaciju tako što su pouzdani i poštuju druge članove grupe i traže mogućnosti da pruže jedan drugome podršku. Na primjer, vođe djelotvornih timova prakticiraju “obilazak” menadžmenta tražeći i davajući autentične povratne informacije i primajući konstruktivnu kritiku.
Odgovornost
Članovi vrijednih timova obvezuju se na timske procese i odgovorni su za svoj osobni doprinos postizanju timskih ciljeva. Voditelji jasno, dosljedno i ponavljajuće artikuliraju vrijednost pojedinačnih doprinosa ciljevima određenog tima. Voditelji također prilagođavaju programe nagrađivanja i priznavanja motivacijskim potrebama pojedinih zaposlenika. Čelnici također govore članovima tima što se očekuje i kako nastupaju. S druge strane, članovi tima uče grupne procese, koriste najbolje prakse i prihvaćaju nove ideje. Odgovorni članovi tima također aktivno sudjeluju u zajedničkom odlučivanju i rješavanju problema.
međuzavisnost
Da bi timovi radili učinkovito, vodstvo stvara pozitivno i kooperativno okruženje u kojem članovi tima surađuju kako bi ostvarili radne ciljeve učinkovitije i djelotvornije nego što bi to bilo moguće ako bi pojedinci radili sami. Kako bi osnažili suradničko okruženje, vođe pokazuju empatiju i brigu za članove tima. Članovi tima zatim surađuju i potiču jedni druge na doprinos i učenje. Primjerice, radnici traže od članova tima što misle, a vođe donose politiku „otvorenih vrata“.
