Findlay, Ohio (PRIOPĆENJE - 21. lipnja 2010.) - Istraživanje koje je proveo Six Disciplines, vodeći u treniranju izvršenja strategije, otkriva što organizacije s najboljom izvedbom rade drugačije, te pruža uvid za poslovne lidere koji žele znati gdje trebaju usmjeriti svoje napore u budućnosti.
Izvorna anketa, provedena prije nekoliko godina s više od 300 rukovoditelja na razini C iz malih i srednjih poduzeća, sada je ponovno objavljena od strane Six Disciplines, u pokušaju da podijeli pronicljive rezultate i potvrdi izvorne rezultate istraživanja.
$config[code] not foundU provođenju izvornog istraživanja fokus grupe dosljedno su prikupljale povratne informacije o sljedećim općim temama najbolje prakse:
Sposobnost privlačenja / zadržavanja kvalitetnih ljudi * Snaga tima višeg rukovodstva * Strateška uporaba tehnologije * Discipliniran pristup poslovanju Kultura orijentirana na kvalitetu * Učinkovito korištenje pouzdanih odnosa * Kultura timskog rada i predanosti
“U vremenima poput ovih, poslovni lideri moraju razumjeti što razlikuje najbolje od ostalih, kako bi se mogli usredotočiti na ono što se najbolje pridržavati i koje izbjegavati”, kaže Gary Harpst, izvršni direktor i osnivač Šest disciplina. “Naoružani ovim informacijama, lideri se mogu pouzdano usredotočiti na mali broj najboljih praksi i ugraditi ih u svoj proces strateškog planiranja”, dodao je Harpst. Što Top Izvođači rade ispravno Na temelju istraživanja, najbolji izvođači su vrlo dobri u sljedećem setu od 10 najboljih praksi. Brojevi iza svake najbolje prakse su Što Top Izvođači rade ispravno Rang najbolje prakse najboljih izvođača Prosječan broj top kvartila ispitanih izvršnih direktora (ljestvica 1 do 5 5 = najviša) 1. Očekivati / tražiti kvalitetu 4.78 2.. Tehnologija se vidi kao investicija nije trošak 4.62 3. Voditelji su uključeni u strateške promjene 4.57 4. Pristup timskom radu za izazove 4.51 5. Zaposlenici su angažirani i ispunjeni 4.44 6. Ljudi pomažu jedan drugome uspjeti 4.40 7. Voditelji postavljaju jasnu viziju 4.39 8. Tehnologija je konkurentna prednost 4.32 9. Tehnologija i obuka su ažurni 4.32 10. Tražite / poslušajte savjet 4.29
Gdje su najniži izvođači pogriješili Slijedi popis 10 najboljih “najboljih praksi” na koje se pridržavaju najniži izvođači - najmanje. Brojevi iza svake “najgore prakse” su prosječni rezultati za donji kvartil na ljestvici od 1 do 5, pri čemu je 5 najveći rezultat. Gdje su najniži izvođači pogriješili Poredak najlošije prakse donjih izvođača Prosječni rezultati top kvartila ispitanih izvršnih direktora (ljestvica 1 do 5 1 = najniža) 1. Postoje pisani projektni planovi 1.92 2. Planiranje se smatra kritičnim 2.20 3. Voditelji postavljaju jasnu viziju 2.21 4. Pripremaju i planiraju promjene 2.25 5. Sposobnost privlačenja / zadržavanja kvalitetnih ljudi 2.30 6.Tehnologija je konkurentna prednost 2.37 7. Tehnologija i obuka su ažurni 2.49 8. Pristup timskom radu za izazove 2.79 9. Voditelji su uključeni u strateške promjene 2.82 10. Tehnologija se vidi kao investicija, a ne trošak 2.95
Pridržavanje najbolje prakse korelira s financijskim učinkom Ta poduzeća u najboljem kvartilu najbolje prakse su svoju financijsku snagu (snažnu gotovinsku poziciju i dosljednu profitabilnost) ocijenila 47% jačom u odnosu na donji kvadrant. Osim toga, zabilježeno je da su stope rasta najuspješnijih u protekle tri godine bile 61% više (12,1% u odnosu na 7,5%). Nadalje, najjača razlika u financijskim rezultatima je bila u tome što je najuspješniji poslovni lider izrazio očekivanja rasta u iduće tri godine, što je 83% više od najnižih poslovnih subjekata. Gdje biste trebali staviti fokus Dakle, gdje bi se trebali usredotočiti na promjenu poslovanja na bolje? Trebate li početi pokušavati biti najbolji, ili biste trebali početi raditi ono što najgore ne radite? Donji popis svrstava prvih 10 najboljih praksi na temelju razlike u rangiranju između najboljih i najnižih izvođača. Razmislite o tome kao o približnom rangiranju onoga što najviše doprinosi objašnjenju razlike u uspješnosti između najuspješnijih i najuspješnijih poduzeća. Gdje biste trebali staviti fokus Rang Razlika u najboljim praksama između vrhunskih i najizvođenijih organizacija Kako se najbolje razlikuju od ostalih 1. Voditelji postavljaju jasnu viziju 99% 2. Napisali su projektne planove 92% 3 Planiranje se vidi kao kritično 86% 4 Tehnologija je konkurentna prednost 82% 5. Pripremaju i planiraju promjenu 81% 6. Sposobnost privlačenja / zadržavanja kvalitetnih ljudi 78% 7. Tehnologija i obuka su u tijeku 73% 8. Vođe uključeni u strateške promjene 62% 9. Pristup timskom radu za izazove 62% 10. Tehnologija koja se vidi kao investicija nije trošak 57%
Uzmite anketu „Kako najbolje razlikovati se od ostalih“ (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) i primite personalizirani sažetak vaših odgovora u odnosu na rezultate više od 300 ispitanika CEO-a. Za ograničeno vrijeme, možete preuzeti 11-stranica "Kako se najbolje razlikuje od ostatka" istraživački dokument (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), koji uključuje pregled 14 procijenjene najbolje prakse, gdje najniži izvođači pogriješe, što vrhunski izvođači rade ispravno, i gdje staviti svoj fokus. Nalazi istraživanja također su predstavljeni s dodatnom statističkom validacijom u prvom poglavlju, “Kako se najbolje razlikuje od ostatka”, iz nagrađivanog priručnika za poboljšanje poslovanja, Šest disciplina za izvrsnost, koji je dostupan od Amazon, Barnes & Noble i od Šest disciplina. O šest disciplina Šest disciplina, lider u treniranju izvršenja strategije, pomaže transformirati ustale organizacije u visoko uspješne organizacije. Six Disciplines kombinira dokazanu metodologiju izgradnje poslovanja, poslovno treniranje, inovativni softver i online zajednicu za ubrzano učenje. Program Šest disciplina isporučuje rastuća mreža licenciranih poslovnih trenera. Šest disciplina redovito provodi istraživanja o temama vezanim uz strategiju, planiranje, izvođenje, upravljanje procesima, upravljanje promjenama, poslovno treniranje, razvoj vodstva, mjerenje, team building i inovacije. Da biste saznali više, posjetite www.SixDisciplines.com. Rezultati rezultata ankete u ovom izdanju mogu se koristiti u tiskanim ili elektronskim medijima, pod uvjetom da je kredit dodijeljen Šest disciplina.
