Kako izvršiti osobnu SWOT analizu

Sadržaj:

Anonim

„Ako poznajete svoje neprijatelje i znate sebe, možete osvojiti stotinu bitaka. Ako znate samo sebe, ali ne i protivnika, možete pobijediti ili izgubiti. Ako ne znate ni sebe ni svog neprijatelja, uvijek ćete ugroziti sebe. ”~ Sun Tzu, Umijeće rata

Da je Sun Tzu živio u 21. stoljeću, njegova mudra mudrost u pogledu strategije na bojištu dobro bi se odrazila na današnje suvremeno poslovno okruženje.

$config[code] not found

Njegovo zapažanje o samosvijesti osobito je vrijedno pažnje, s obzirom na sve veću autonomiju zaposlenika na radnom mjestu i potrebu za intenzivnijim profesionalnim razvojem. Zapravo, gotovo savršeno sumira samu bit onoga što znači izvršiti osobnu SWOT analizu.

Skraćenica SWOT označava “Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje”.

U poslovanju se SWOT analize koriste za sve - od određivanja veličine novog proizvoda do izmjere postojeće industrije. Više nego ikada prije, SWOT analize koriste osoblje za obavljanje samoprocjene na radnom mjestu.

Ova vrsta osobne analize može biti bitna za razvoj zaposlenika, jer prikazuje trenutnu dispoziciju pojedinca i daje akcijski plan za radnika da postigne veći uspjeh. Osobna SWOT analiza može ih također upozoriti na mnoge izazove s kojima se oni mogu suočiti na putu profesionalnog ispunjenja.

Da bismo pokazali korisnost alata, pogledajmo fiktivnu osobnost koju ćemo zvati "Ivan". Kao prodavač, John želi njegovati svoje snage, pronaći nove mogućnosti i postići višu razinu zadovoljstva poslom. Odlučuje provesti osobnu SWOT analizu i razumije da mora biti iskren prema vlastitim nedostacima i snagama. Njegova analiza se raspada na sljedeći način:

prednosti

  • Izuzetne interpersonalne vještine
  • Legendarna usluga za korisnike
  • Višegodišnji lider u ostvarivanju mjesečnih prodajnih ciljeva

nedostaci

  • I dalje ne zarađuju šest cifara godišnje (iako vršnjaci u drugim industrijama rade)
  • Nedostatak novih proizvoda tvrtke koči potencijal zarade
  • Pauze za ručak duže nego što je potrebno
  • Previše dugo razgovara s klijentima o temama koje nisu vezane uz posao

Ako je Ivan istinski iskren sa samim sobom, sada može prepoznati svoje mogućnosti i prijetnje. Dok su se Snage i Slabosti bavile unutarnjim aspektima Ivanova djelovanja, ove sljedeće dvije kategorije odnose se na vanjske aspekte njegove trenutne situacije.

Mogućnosti

  • Dokumentirajući potrebe klijenata i prosljeđujući ih Odjelu za nabavu, John može pokazati kako prodaja pati zbog nedostatka ključnih kategorija proizvoda.
  • Uzimanjem kraćih ručkova, John će imati više vremena da nauči poslovne potrebe svojih klijenata, tako da može proaktivno predložiti proizvodne linije koje imaju veliku vjerojatnost prodaje.

prijetnje

  • Kupnja bi mogla dobiti obrambeni stav i pogrešno razumjeti njegove povratne informacije.
  • Odjeli u njegovoj tvrtki imaju loše rezultate u prihvaćanju promjena ili poštivanju prodajnog osoblja.

Iako ovi uvidi ne mogu dobiti Johna svaki novi proizvod za koji vjeruje da bi njegova tvrtka trebala nositi, (ili ga dovesti do oznake od šest znamenki), on je barem razmotrio i unutarnje i vanjske čimbenike potrebne za razvoj plana igre.

Čak i ako Ivan uspije uvjeriti svoju organizaciju da nosi deset novih proizvoda, on može naći utjehu u činjenici da se približava svojim ciljevima.

S druge strane, Ivan može shvatiti da se njegova tvrtka nikada neće promijeniti i da će odlučiti potražiti drugu poziciju s drugačijom i suradničkom organizacijom.

Ili, naposljetku, može odlučiti ostati sa svojim trenutnim poslom i jednostavno sniziti svoja očekivanja.

Bez obavljanja osobne SWOT analize, John možda nikada nije otkrio probleme koji pridonose njegovom profesionalnom očaju i stoga se možda nastavio baviti vlastitim nezadovoljnim očekivanjima u godinama koje dolaze.

Bez obzira na njegovu odluku, Ivan sada ima čvršće razumijevanje o čimbenicima koje može kontrolirati kako bi ostvario profesionalno ispunjenje koje traži.

Pogledajte u Mirror fotografiju putem Shutterstocka

3 Komentari ▼