Unajmljivanje novog izvršnog direktora je ulaganje u budućnost tvrtke. Ključ za dobivanje najvećeg povrata od tog ulaganja je postavljanje pravih pitanja tijekom procesa razgovora. Želite istražiti dosadašnje rezultate svakog kandidata i saznati što možete o njegovoj viziji u smislu kako on vidi industriju i kako vidi sebe kako se uklapa i vodi organizaciju. Važno je osigurati da on može formulirati plan koji će odgovoriti na trenutne potrebe tvrtke i proizvesti održivi rast.
$config[code] not foundPlaniranje strategije
Ključ uspjeha svake tvrtke je stjecanje održive konkurentske prednosti. Pitajte kandidate kako bi oni razvili strategiju za postizanje ili zadržavanje te prednosti. Budući da je strateško planiranje proces sam po sebi, kvaliteta ishoda - definiran skup strateških ciljeva - ovisi o kvaliteti procesa. Imajući to na umu, zamolite kandidate koje će postupke slijediti kako bi razvili strateške ciljeve. Kandidat koji nije u stanju primijeniti strategiju na proces stavlja njegovu sposobnost da uspostavi cjelokupnu poslovnu strategiju u sumnji.
Kultura
Pitajte kandidate koju ulogu vjeruju da kultura igra u strategiji i kakva iskustva imaju u oblikovanju i utjecaju na kulturu radnog mjesta. Budući da će zaposlenici biti odgovorni za provedbu strategije CEO-a, što više kupuju za nju, veća je vjerojatnost uspjeha. CEO koji može uskladiti kulturu i poslovnu strategiju ima dobre šanse voditi tvrtku prema željenim rezultatima, kao što su rast prodaje, kupci, prihodi i prepoznavanje branda.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingKomunikacija
Novi izvršni direktor mora biti u stanju učinkovito komunicirati kako bi unaprijedio svaku strategiju. Zamolite kandidate da opišu svoje komunikacijske pristupe i kako će uspostaviti komunikacijski plan za uvođenje strategije i zapošljavanje zaposlenika. Također procijenite odgovore dane tijekom cijelog procesa intervjua kako biste utvrdili koji se kandidati mogu najučinkovitije povezati s timom za intervju. Od kandidata koji održavaju kontakt očima i koji brzo prepoznaju i odgovore na potrebe i očekivanja anketara može se očekivati da će se jednako dobro povezati s drugim članovima organizacije.
Zapis praćenja
CEO bi trebao imati uspjeh i trebao bi znati i posao i industriju. Zamolite kandidate da opišu svoje prošle uspjehe u vodećim organizacijama sličnim vašim. Na temelju njihovih iskustava, također pitajte što vide kao prilike, prijetnje, prednosti i slabosti u industriji te kako se one mogu primijeniti na postavljanje novog strateškog smjera vaše tvrtke.
