Jedna stvar koju sam primijetila tijekom godina jesu poduzetnici koji žele poboljšati način na koji upravljaju svojim tvrtkama i traže da se okrenu unutar vlastite industrije. Dakle, ako ste ugostitelj, posjećujete druge ugostiteljske objekte i razgovarate s drugim vlasnicima restorana o njihovim receptima za uspjeh (oprostite na dosjetki.) Ima smisla, naravno, ali saznao sam da je glupo prestati tražiti za rješenja nakon što ste pregledali druge ljude u svojoj industriji.
$config[code] not foundZapravo, jedan od najbogatijih izvora inspiracije - osobito kada je u pitanju učinkovitost - je proizvodnja. Kako ja znam? Jedna od mojih tvrtki je mali proizvođač! I toliko sam naučio od te tvrtke koja se primjenjuje na sve strane, bez obzira na moju nišu. Koje sam vrste uvida dobio? Nastavi čitati!
Načini poboljšanja učinkovitosti poslovanja
1. Uspostavite kontrole kvalitete
Kako proizvođač osigurava da su njegovi proizvodi vrhunske kvalitete? Kontrola kvalitete! Provjeravaju. Oni pregledavaju. Oni testiraju. Možda se češljate po glavi i pitate se kako biste trebali ocijeniti kvalitetu poslovnih usluga čišćenja kuće. Očito nemate fizički objekt za pregled, ali je li to anketa poslana klijentima ili nasumična provjera kako bi se procijenio rad vašeg čistača, pronalaženje načina za provjeru kontrole kvalitete pomaže vam osigurati da su vaši klijenti zadovoljni. Ako ne budete sigurni da su vaši klijenti sretni, postoji još mnogo drugih tvrtki koje će to učiniti.
2. Uklonite uska grla
Prije nego što možete popraviti usko grlo, morate biti svjesni toga. Korak unazad i procjena toka posla i kupaca kroz vašu tvrtku i vaše osoblje može vam omogućiti da odredite gdje se nalaze holdups - gdje se proces zaglibljuje. Uska grla su ubojice produktivnosti jer neizbježno imate neiskorišteno osoblje nizvodno od spore točke, jednostavno čekate da biste mogli obavljati svoj posao. Uklanjanje uskih grla omogućuje pokretanje najvećom brzinom.
3. Uklonite otpad
Jednostavno rečeno, ako to ne utječe na vašu donju granicu ili vaše klijente, onda to mora ići. Bez obzira na to je li riječ o potrošnom materijalu ili o zaposlenicima, siromašne, učinkovite i profitabilne tvrtke ne mogu si priuštiti otpad.
4. Uspostaviti SMART ciljeve
Ako ne artikulirate ciljeve tvrtke, nikada ih nećete postići. A najbolji ciljevi su specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski specifični - SMART. Ako se pobrinete da svaki član vašeg tima točno zna na čemu radite i kako će se ocijeniti napredak, tada postavljate poziciju za učinkovite, usredotočene napore.
5. Uspostaviti sustave
Sustavi su možda najveći ključ za pokretanje vaše tvrtke uz maksimalnu učinkovitost i profitabilnost. Zašto? Jer sve što možete automatizirati oslobađa vas i vaše osoblje za drugi posao. Proizvođači ne mogu priuštiti da se osoblju čuvaju procesi čuvanja djece koji se mogu automatizirati, a ne možete ni vi. Uspostava sustava ne znači nužno da otpuštate zaposlenike. To može samo značiti da ste u mogućnosti staviti svoje strašno osoblje na rad na zahtjevnijim, profitabilnim zadacima.
Učiniti vašu tvrtku učinkovitijom plaća ogromne dividende. To može smanjiti vrijeme čekanja za korisnike. To vam može omogućiti bolju uslugu korisnicima. To vam može pomoći da bolje upravljate svojim zaposlenicima, i što je najvažnije, to može učiniti vašu tvrtku profitabilnijom. Kada želite pojednostavniti, uzmite lekciju od proizvođača!
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.
Proizvodnja fotografija putem Shutterstocka
Više u: Nextiva, Sadržaj izdavača 1 Komentar ▼
