Vlasnici malih tvrtki moraju nositi različite kape. No, upravljanje svakim pojedinim procesom i gledanje u sve analitike i rezultate kako bi se osiguralo da se vaše poslovanje odvija što učinkovitije može biti izuzetno dugotrajno.
Tu dolaze alati za upravljanje procesima kao što je Kanbanize. Alat pomaže vlasnicima malih tvrtki i menadžerima u praćenju različitih procesa i analizi analitike i drugih čimbenika uspjeha kako bi se utvrdilo što funkcionira i što nije. Više o tvrtki možete pročitati u nastavku ovog tjedna Small Business Spotlight.
$config[code] not foundŠto poduzeće čini
Pruža vizualni softver za upravljanje procesima.
Direktor Dimitar Karaivanov izjavio je za Small Business Trends: "To je dovoljno svestrano da bi bilo jednako korisno za svakoga, od programera do menadžera događaja i administratora inventara."
Poslovna niša
Pružanje kombinacije analitike i drugih mjernih podataka o uspjehu.
Karaivanov kaže: „Kombinacija poslovne analitike, automatizacije i mjerenja uspješnosti koju nudimo nije implementirana niti jednim drugim alatom na tržištu. Za dublje spoznaje, imamo sveobuhvatni analitički modul sa svim podacima koji se prate i vizualiziraju. Međutim, ljudi često jednostavno žele znati kako to rade pa im dajemo mogućnost da steknu ideju o ukupnoj produktivnosti u jednoj metričkoj - procesnoj učinkovitosti.
Kako je posao započeo
Da biste pronašli bolje rješenje za upravljanje projektima.
Karaivanov objašnjava: „Ideja za alat je nastala iz potrebe za boljim rješenjem za upravljanje projektima i znanjem. Radeći zajedno na prvom prototipu s mojim dugogodišnjim prijateljem i sada suosnivačem, vidjeli smo potencijal ovog rješenja i vjerojatno smo mogli vidjeti što drugi nisu, pa smo odlučili napustiti naše poslove i potpuno se posvetiti snu "Kanbanizacija svijeta. To je bila i još uvijek je najbolja profesionalna odluka koju sam ikada donio u svom životu."
Najveća pobjeda
Osiguravanje suštinskog financiranja.
Karaivanov kaže: "Tri suosnivača osigurala su početno ulaganje od samo 125 tisuća dolara iz lokalnog venture fonda i nastavila s izgradnjom onoga što je trenutno 8-znamenkasto poslovanje".
Najveći rizik
Promjena poslovnog modela.
Karaivanov objašnjava: “Počeli smo s Freemium modelom, ali kasnije smo morali napraviti prebacivanje na Subscription model ili potencijalno izgubiti sve. Bilo je to jedno od ranih obećanja startupa koji smo morali razbiti, riskirajući uništiti naš ugled, brendirati i otuđiti sve naše korisnike. Srećom, ništa od toga se nije dogodilo. Umjesto toga, to je bila jedna od najboljih odluka koje smo donijeli. Novi poslovni model postao je pokretač snažnog rasta, povećavajući prihode i bio je odličan za poslovanje, što nam je omogućilo da se proširimo.
Tradicija tima
Čudni sastanci.
Karaivanov kaže: “Svaki tim ima jutarnji stand-up sastanak zakazan za neparno vrijeme kao što je 10:08. To čini čuda za točnost tima.
Najdraži citat
"Da sam pitao ljude što hoće, oni bi rekli brže konje." - Henry Ford
* * * * *
Saznajte više o Small Biz Spotlight program
Slike: Kanbanize; Top Image: Izvršni direktor Dimitar Karaivanov i CCO Bisser Ivanov obraćajući se zaposlenicima Donja slika: CEO Dimitar Karaivanov
Komentar ▼
