Osim ako ste vlasnik ili izvršni direktor tvrtke, intervjuiranje potencijalnog glavnog poslovnog službenika može biti zastrašujući zadatak jer, naposljetku, intervjuirate nekoga tko bi jednog dana mogao biti vaš šef. Iako je različita za svaku tvrtku, CBO je često odgovoran za cjelokupnu viziju tvrtke, nadgledanje ljudskih resursa, upravljanje proračunom i još mnogo toga. Kao i svi novi zaposlenici, CBO treba imati pravu mješavinu vještina, obrazovanja, iskustva i one oh-so-elusive "kulturne sposobnosti". Bilo da ste dio velike tvrtke ili to je vaš prvi veliki izvršni najam, pravilno planiranje i usmjeravanje pitanja ključ su uspješnog najma.
$config[code] not foundImajte sastanak prije razgovora
Ako je vaša organizacija dovoljno velika da ima višestruke rukovoditelje ili voditelje odjela, oni će na neki način biti pogođeni radom CBO-a. Kao takav, važno je imati sastanak prije intervjua kako bi raspravili kandidatove kvalifikacije i pregledali ideje svakog menadžera za idealnog kandidata. Ako posao gubi novac, na primjer, vaši financijski službenici mogu biti zabrinuti zbog pronalaženja kandidata koji zna kako pomoći organizacijama da zategnu pojaseve. Kao polazište za sastanak, zamolite svakog voditelja odjela da navede svoje prve tri potrebe i tri najbolje kvalitete koje bi željela vidjeti u idealnom kandidatu.
Izradite rubriku za bodovanje
Kombinirajte doprinos vaših drugih službenika s informacijama koje ste koristili za izradu oglasa za posao kako biste kreirali rubriku bodovanja za intervju. Ako vam je, na primjer, potreban netko s iskustvom u smanjenju troškova, možete napisati "iskustvo rezanja troškova" uz lijevu stranu papira, a zatim brojeve 1, 2, 3, 4 i 5, s 5 biti najviši broj. Za upravitelje možete uključiti i potrebne stvari kao što je "Ima 10 godina iskustva" ili "Poslijediplomski trening za upravljanje." Tijekom intervjua zaokružite broj za svaki kriterij, a zatim zbrojite brojeve na dnu stranice kako biste mogli usporediti ocjenu jednog kandidata s drugom. Razgovor za poziciju na ovoj razini trebao bi uključivati što je više moguće menadžera ili voditelja odjela; iako, ako to nije moguće, ova ocjena može pomoći voditeljima odjela da pregledaju kandidate nakon intervjua.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUsredotočite se na rješavanje problema
Na početku razgovora, zagrijte kandidata tako što ćete pregledati neke od osnovnih informacija iz njegovog životopisa, kao što su njegove dužnosti na prošlim poslovima ili tečajeve koje je vodio tijekom treninga za upravljanje. Međutim, nakon nekoliko minuta, vrijeme je da se pređemo na gnjidama. Vjerojatno će vam trebati poslovni službenik koji će vam pomoći upravljati cjelokupnom vizijom tvrtke i rješavati probleme s kojima se možda suočava. Vaša se pitanja onda trebaju usredotočiti na slušanje kako će vam kandidat pomoći u rješavanju tih problema. Ovo je mjesto gdje pitanja intervjua u stilu ponašanja mogu biti korisna. Navedite scenarij i pitajte kandidata kako je u prošlosti riješio nešto slično. Na primjer, možete ga pitati kako obrađuje ugovaratelje koji dosljedno isporučuju posao kasno ili strategije koje on koristi kako bi pomogli prethodnim tvrtkama da rastu.
Postavite pitanja vezana uz određenu industriju
Također trebate postaviti pitanja koja su specifična za vaše područje kako biste izmjerili znanje kandidata o industriji. Ako ste, na primjer, u zdravstvu, možete postaviti pitanja o kodiranju osiguranja ili radu s određenim farmaceutskim tvrtkama. Za fitness centar, možete pitati o njezinu mišljenju o odabiru određene fitness opreme preko zapošljavanja više osobnih trenera. Ljudi koji su dobri u vođenju poslovanja mogu preuzeti određenu industrijsku terminologiju ili znanje o poslu, ali ova pitanja mogu vam pomoći da odvojite dobrog kandidata od velikog.
