Virtualna ekonomija pružila je mnoge nevjerojatne mogućnosti.
Možete pokrenuti tvrtku s gotovo nikakvim opterećenjem i imati mnogo alata za skaliranje tog rasta kao što se događa (npr.SaaS, oblak hosting). Nova ekonomija je također olakšala i učinila učinkovitijim korištenje ne-zaposlenika nego ikad.
Pretpostavljam da čitatelj ima razumijevanja za alate kao što su eLance.com i Fiverr. Ako ne, uzmite minutu za pregled. Želim se pozabaviti nekim pitanjima koja proizlaze iz rada s ne-zaposlenicima.
$config[code] not foundTko?
Prije svega, koristim izraz ne-zaposlenik kao frazu "uhvatiti sve" za svakoga tko nije zaposlenik W2. Iako zakonske razlike nisu važne za ovaj članak, dovoljno je reći da zakon crta liniju prema tome kako se pojedinac tretira. Ako posao kontrolira kako rade, kada rade, ako ih otpuste, i ako ne mogu podugovarati posao ili zaraditi na poslu, onda su oni zaposlenici.
Kada zaposlite nekoga putem eLance-a, ta osoba možda nije onaj koji zapravo obavlja posao, što nas dovodi do pitanja br. 1. Tko zapravo obavlja posao? Ne mogu to dovoljno naglasiti. Morate znati tko zapravo obavlja posao.
Nedavno sam angažirao tvrtku za neki posao razvoja softvera. Tvrtka je bila sa sjedištem u Oklahoma Cityju, ali je glavni tehnički direktor bio u San Diegu, a razvojni tim bio je u SAD-u i Rumunjskoj. Nije to bio neobičan aranžman u svijetu razvoja, ali da sam mislio da ću ući u ured Oklahoma Cityja i razgovarati s programerima, bio bih jako razočaran.
Znajući tko radi posao također vam daje mogućnost da budete sigurni da oni zapravo imaju vještine koje su vam potrebne. Postoji mnogo agregatora koji u osnovi djeluju kao lice za druge koji rade stvarni posao. Opet, to nije nužno loše, ali što će se dogoditi ako srednji čovjek ode, a vi ostajete s pola cjelokupnog posla, a taj pojedinac ne govori engleski? Imate problem na rukama.
Konačno, podvrgnite ne-zaposlenike istoj razini nadzora kao i pri zapošljavanju zaposlenika. (Pogledajte moj članak o zapošljavanju.) Oni rade isti posao, tako da morate imati isto povjerenje. Tendencija je da se ne stavi u dužnu pažnju, ali opet bih tvrdio da je važnije provjeriti vaše ne-zaposlenike jer će oni djelovati više samostalno.
Kada?
Općenito postoje četiri razloga zbog kojih želite uključiti ne-zaposlenike:
- Trebate stručnost. Imate svoj osnovni tim, i oni su dobri u onome što rade, ali imate poseban projekt ili potrebu koja zahtijeva dodatnu stručnost. Nezaposleni su idealni za takve situacije.
- Sezonsko osoblje. Ako je vaše poslovanje sezonsko, vjerojatno ne želite zadržati cijelu godinu za osobljem. Održavanje jezgre neophodnog osoblja i dopunjavanje sezonskim osobljem lijepo radi s osobama koje nisu zaposleni.
- Privremeno zapošljavanje. Za razliku od sezonskog osoblja, privremeno se događa kada imate naglu promjenu u poslovanju. Recimo da zemlju veliki novi kupac, ali nisu sigurni da li će biti dugoročni aranžman. Umjesto zapošljavanja stalnog zaposlenika, razmislite o privremenom dogovoru s ne-zaposlenim, ili čak privremenim zaposlenjem. Privremeno zapošljavanje također odlično funkcionira u tekućim situacijama u kojima niste sigurni u kojem smjeru vaše poslovanje / tržište ide, a ne želite dugoročno preuzeti obveze.
- Non-bitni. Ako to nije ključni dio vašeg poslovanja (npr. Obračun plaća, računovodstvo), možda je isplativije angažirati ne-zaposlenika. Kod malih poduzetnika često vam je potrebno mnogo različitih stručnosti, ali ne možete si priuštiti da imate jednu nad svime; previše iznad glave. Nezaposleni ili dugoročni dobavljači čine idealno rješenje.
Odnos
Nemojte nekome dati ogroman važan posao odmah iza vrata. Počnite s manjim, manje važnim poslom kako biste testirali svoje vještine, sposobnost da slijedite upute i ispunite rokove. Naučio sam to na teži način, i bio sam upozoren! Na kraju dana imate posla s ljudima i svim problemima koji dolaze s njima. Samo zato što ih niste zaposlili kao zaposlenika ne znači da nemaju obiteljskih problema i problema s novcem. Njihovi problemi će na kraju postati vaši problemi, baš kao i vaši zaposlenici, stoga nemojte postavljati lažna očekivanja! Trebali bi to zahtijevati manje upravljanje (obavijest da nisam rekao upravljanje NE) i nadzor, ali ga ne možete postaviti i zaboraviti.
Rekao bih da je komunikacija s ne-zaposlenicima još važnija od vaše interne komunikacije. Već imate odnose sa svojim zaposlenicima. Znate što možete očekivati i kada. Još važnije, već ste uspostavili linije komunikacije i očekivanja oko njih. Odnosi koji nisu zaposleni nemaju takvu prateću infrastrukturu. Unaprijed postavite očekivanja komunikacije i koristite dostupne alate. Trello i Basecamp su dvije od mojih omiljenih, ali ima mnogo drugih. Uključite ih u bilo koju internu komunikaciju koja je prikladna. To ovisi o prirodi i dužini njihovog angažmana, ali što se više integrirate sa svojim postojećim timom, to ćete više biti uspješni. Postoji tendencija prema ne-zaposlenicima kao strancima, a to je opasno. Na primjer, uključujemo naše ne-zaposlene u mjesečne konferencijske pozive timova i sve primjenjive obavijesti e-pošte.
Kontrolirati
Prvo bih dobio vrlo dobar ugovor. Nemojte to štedjeti, jer ako ga morate primijeniti, trebat će vam nešto drugo osim onoga što ćete naći na internetu. Vjerojatno imate posla s više jurisdikcija (tj. Drugim državama ili državama). Praktično, možda nikada neće biti ekonomski smisleno provoditi ga, ali imati dobre ograde čine dobre susjede. Drugo, uključite ugovor o neotkrivanju podataka (NDA). Opet, nemojte samo skidati nešto s Google pretraživanja. Trebali biste moći koristiti NDA za buduće ne-zaposlenike, tako da možete širiti troškove okolo.
Treće, a vjerojatno i najvažnije, je kontrola rada proizvoda. Neki će vam ljudi reći da ne možete u potpunosti zaštititi svoj radni proizvod od toga da se "ponovno koristi", a u nekim okolnostima vjerojatno imaju pravo (npr. Kod prilagođenog softvera). S obzirom na to, vrlo je važno da zaštitite svoje intelektualno vlasništvo u onoj mjeri u kojoj to možete. Web-lokacije poput 99Design-a uključuju objavljivanje autorskih prava u svoju platformu, ali ako ne koristite takvu platformu, trebate je dobiti u pisanom obliku da je posjedujete!
Plaćanje
Nikad ne plati nekoga unaprijed! Ne zanima me koliko se ograde i žale. To je samo loš posao. Iznimka je ako postoje značajni troškovi u projektu (tj. Zalihe ili materijali). Čak i tada, provjerite imate li stvarnu fizičku kontrolu nad tom imovinom. Uzmite u obzir staru tehniku gradnje u kojoj se koristi zadržavanje. Nakon završetka projekta zadržite 10%, kako biste bili sigurni da nema dodatnih stavki koje je potrebno ispraviti prije konačnog plaćanja. Postavite prekretnice i platite samo kada su dovršeni.
Ako upotrebljavate mrežne alate kao što je GitHub, provjerite posjedujete li račun / repozitorij i dodajte ih kao suradnike. To vam omogućuje da zadržite kontrolu nad proizvodom, ako nešto ode u stranu.
Čuvajte se opsega puzanja! Postavljanje jasnih smjernica i projektnih očekivanja trebalo bi uključiti proces koji će voditi promjenu u onome što treba učiniti. To je ključno za obje strane. Ne želite da se vraćaju i kažu "Morao sam obaviti dodatni posao" kada niste htjeli da se to učini. Jasan proces promjene narudžbe to sprječava. Ako ne postoji redoslijed promjena, nema dodatnog novca, razdoblja.
Razmislite o plaćanju za projekt, a ne po satu. Time se i vi i osoba koja nije zaposlena stavljate na istu stranicu. Na kraju dana nije vas briga koliko će ih trajati, samo da je posao dovršen. Ako morate platiti po satu, uspostavite proračun i podijelite ga prema prekretnicama. To vam omogućuje da budete sigurni da nema iznenađenja (ili barem onih minimalnih).
Samostalni fotograf putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
