Zamislite ovo - trebate zaposliti za poziciju u vašoj tvrtki jer se jedan od vaših zaposlenika povlači.
Što činite kada zapošljavate nove zaposlenike? Razmišljate li o tome što bi ih razdvojilo ili mislite na ono što vam je potrebno za položaj? Razmišljate o kulturi vaše tvrtke i tražite dobru kondiciju?
Mnogo se razgovora o Hillary Clinton vrti oko ideje da će ona biti prva žena predsjednica. U redu. To može biti istina. No je li to razlog da je zaposli? Ili je to izjava koju ljudi žele napraviti? Pitam zato što, po mom mišljenju, djeluje samo ako je najbolja žena za predsjednika. Biti žena, sama, nije kriterij.
$config[code] not foundKako se to odnosi na poslovanje?
To govori o tome kako donosimo odluke o zapošljavanju. Mnogo puta zapošljavamo ljude koje volimo, samo da bismo saznali da su loše opremljeni za izvođenje. Vjerujem da je to zbog onoga na što gledamo kao na odlučujuće čimbenike.
Prilikom zapošljavanja novih zaposlenika treba primijeniti ova tri načela:
- Kulturna podobnost: To je najvažniji dio procesa zapošljavanja. Nova osoba se mora uklopiti u vašu kulturu ili nikada neće uspjeti. I nikada nećete biti sretni s njima. Razumjeti što je vaša kultura tvrtke, što je važno za vas i kako očekujete od vaših zaposlenika da doprinesu održavanju te kulture. Zatim - i to je kritično - odaberite pitanje ili dva intervjua koji će vam pomoći da utvrdite odgovara li vaša osoba vašoj kulturi. Tražiti od potencijalnog zaposlenika da podijeli kako će se nositi sa situacijom može rasvijetliti tko su oni zapravo.
- Skup vještina: Pobrinite se da osoba ima barem temelj za skup vještina koji vam je potreban u tom položaju. Kada netko ima ispravan stav, možete ih trenirati za funkciju. Međutim, za najglađe iskustvo na brodu treba imati određenu sposobnost u području potrebe. I zapamtite da postoje neke pozicije gdje će osoba morati imati znanje i iskustvo, kao i odgovarajuće certifikate.
- ciljevi: Tvoje i njihovo. Važno je, po mom mišljenju, da budete sigurni da ste jasni o ciljevima tvrtke, kao io ciljevima kandidata. Najbolji mogući slučaj je kada se ti ciljevi podudaraju. Također je važno da kandidat razumije ciljeve tvrtke i kako će utjecati na njega ili nju.
Možete vidjeti da je zapošljavanje o tome tko je osoba u odnosu na položaj i društvo, a ne kao jedinstvena stvar. Dobro služite svojoj tvrtki kada se držite podalje od kriterija koji stvarno nemaju nikakve veze s sposobnošću osobe da obavi posao. Umjesto toga, usredotočite se na to da li osoba ima pravo na poziciju i pridonosite tvrtki kao cjelini.
Fotografija političke konvencije putem Shutterstocka
4 Komentari ▼
